企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策分析

劉蝶

一個企業(yè)對人才的招聘，就是為了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門要基于對人才的規(guī)劃，制定一系列的制度，為企業(yè)注入新的力量。企業(yè)要招聘員工，員工是公司的靈魂力量，所以企業(yè)的招聘時，要招聘具有企業(yè)發(fā)展的技能和基本素質的人，同時員工本身要熱愛公司，有興趣為公司的發(fā)展提供力量。企業(yè)的招聘過程呢，就是企業(yè)在眾多的人才中，招聘符合本公司發(fā)展的人，招聘的過程是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，也是關鍵性的環(huán)節(jié)，但是，在招聘的過程中，又會遇到各種各樣的問題，基于此類問題，本文就對企業(yè)招聘中的問題和需要采取的措施展開討論。

企業(yè)招聘 問題研究 策略方法

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們?yōu)檫@個目標一起奮斗。因此，企業(yè)在招聘的過程中，要招聘那些熱愛公司，和公司有共同的發(fā)展目標，并且能為這個目標，不斷的向前奮斗，和公司共同進退。企業(yè)的不斷發(fā)展要依賴員工，員工要和企業(yè)一起共同發(fā)展，同時管理者也要學會借助員工的力量，讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，這也就是給招聘者提出的要求，需要人力資源部門學會招聘人才，招聘對公司發(fā)展有重要意義的人才，能為公司的發(fā)展做出卓越貢獻的人，筆者認為大家需要了解“人才對于公司發(fā)展的意義是什么，為什么要招聘人才，怎么才能讓公司更好的發(fā)展”，同時，還需要知道企業(yè)在開展招聘活動中，存在哪些問題，面對這些問題，有沒有更好的解決方案。

人才招聘的重要意義

隨著社會的不斷發(fā)展，經濟條件也越來越好，企業(yè)當然也是越來越多，這也就使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當然，這當中的競爭也包括著人才的競爭。因此，企業(yè)也只有通過人才的招聘，招聘那些具有高素質的人才，才能讓企業(yè)立足于眾多的企業(yè)當中。如今企業(yè)的各項規(guī)章制度，正在不斷的更新，不斷的完善，管理模式也在跟隨著時代的潮流，這樣也就對企業(yè)的員工，提出了更高的要求。雖然有些企業(yè)會對那些新招進來的人，進行工作之前的培訓，但是，這其中會受到各種因素的影響，使得有很多企業(yè)的員工并不能滿足公司的發(fā)展，還有可能對企業(yè)有一定的阻礙作用，面對一些具有一點挑戰(zhàn)的任務呢，必須要從外面請那些專業(yè)的人員，來完成那些任務。為了適應時代的發(fā)展，企業(yè)也是要不斷的發(fā)展的，如何讓一個企業(yè)不斷的發(fā)展呢，這就需要招聘新的人才，給企業(yè)注入新的力量。管理者要學會借助員工的力量，讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，讓員工把企業(yè)推廣出來，讓員工把企業(yè)的精神傳播出去。這樣才能讓公司長久的立足于眾多的企業(yè)里面。員工是一個公司發(fā)展的動力，員工是公司發(fā)展的前提，有了員工的存在，公司才會有發(fā)展，這也就是企業(yè)人才招聘的重要意義，招聘的人員要做到愛公司，敬公司，把公司當做自己的家，把公司當做是夢想開始的地方，把公司當做是一切東西開始的前提，這樣才有利于公司的不斷發(fā)展，不斷進步。

企業(yè)招聘中存在的問題

（1）規(guī)章制度的不完善

近些年來，都在說“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創(chuàng)業(yè)中，為什么有很多人會在創(chuàng)業(yè)大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現出來，成為勝利者。這大概就是大家的經營能力了吧，公司是需要經營的，一個好的公司才會成為一個企業(yè)，才會在眾多公司中脫穎而出。一個企業(yè)需要具備一些素質，很明顯，作為企業(yè)你要有自己的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，作為公司的管理者要制定一系列的招聘制度。首先記住的是本公司的企業(yè)精神，文化內涵，因此，想要長久的立于不敗之地，讓公司的相關制度扎根于員工的深處，人力資源部門在招聘時，才會依據制度來進行，這樣就有利于公司更加長久的發(fā)展，這樣的企業(yè)才能走的更遠.發(fā)展的更快。有了這樣的規(guī)章制度，就可以避免一些企業(yè)在招聘時，招聘官會根據自己的第一印象來選擇人才，避免了丟失重要的人才。

（2）缺乏對招聘者的培訓

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)管理者的思想也要不斷的發(fā)展，要摒棄傳統(tǒng)的覺得對招聘者培訓是不劃算的思想，要積極的對員工進行培訓。管理者應該時刻謹記，公司要發(fā)展，就需要不斷的進行創(chuàng)新，要為公司的發(fā)展考慮。管理者要把員工放在首位，愛護員工，要對招聘者進行招聘之前的培訓工作，讓招聘者深入的了解企業(yè)精神，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司的各項工作，只有讓招聘者做到深入的了解本公司的內涵，才會為公司注入新生的力量，持久的為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，因此管理者要摒棄傳統(tǒng)的觀念，積極的對員工經營培訓。

（3）對招聘工作不重視

隨著社會的不斷發(fā)展，教育水平的不斷提高，如今的大學生更是越來越多，但是企業(yè)對于大學生招聘的崗位是很少的，因此，在人才的招聘市場上，出現了人很多，崗位很少的現象，這樣的現象就會讓招聘者心里放松，產生無論怎么都能招到人的思想，同時招聘者就只會根據當時的需要，進行招聘，忽略了系統(tǒng)的規(guī)劃，這樣也就是不利于企業(yè)的發(fā)展的，企業(yè)也會覺得有這么多的人，要進行一一面試，會讓大家缺乏一定的耐心，會片面的選擇員工，這樣也就限制了公司的不斷發(fā)展。企業(yè)的管理者，要不斷的對人力資源部門的人說，要重視對人才的招聘，要讓大家把招聘和公司的發(fā)展，緊緊的連在一起。招聘的工作呢，應該是正規(guī)的，招聘者要前來面試的人，一視同仁，不應該對那些不合格的人給予特殊的照顧，要杜絕在招聘的過程中，那些依靠關系且沒有能力的人，這樣會對公司的發(fā)展起到阻礙作用。招聘人員要對人員的招聘格外的重要，要在這過程中，做到公正、平等。企業(yè)如果忽視招聘的重要性和復雜性，也許真的會給企業(yè)帶來一定的麻煩。

人才招聘中問題的應對策略

針對公司在招聘過程存在的相關問題，提出以下的應對策略：

（1）招聘者要重視應聘者

企業(yè)的招聘者是企業(yè)的一面旗幟，決定著企業(yè)招聘的人才的水準，在招聘的過程中，企業(yè)的招聘者也就是企業(yè)的發(fā)展的關鍵人物，招聘者的招聘質量決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的招聘者要熟悉公司，要立足于公司的發(fā)展進行招聘，要對前來應聘的人足夠重視。前來應聘的人，基本都是有一定的才能的人，招聘者要跟應聘者進行多方面的溝通，不應該只看畢業(yè)的院校，學習的時間年限，招聘者要綜合多方面的因素進行考慮，應該更多的傾向于那些情商較高的人，不能只考慮學習成績，要看重人品，看重素質。

（2）規(guī)章制度的完善

在招聘的過程中，要嚴格的按照人員的基本招聘程序，要明確招聘的崗位，崗位的具體要求，應聘者應該具有什么樣的素質。應該通過什么樣的渠道來發(fā)布招聘的信息。這也是對招聘者提出的要求，要求招聘者要了解公司的發(fā)展，對公司很熟悉。

（3）招聘形式的多樣性

現如今，時代發(fā)展的很快，企業(yè)也需要不斷的發(fā)展，管理者要時刻考慮公司的發(fā)展，對于人才的招聘不應該局限于某一種途徑，招聘的渠道要采用多樣性的方式進行，這樣有利于公司可以招聘到所需要的人才。企業(yè)可以通過校同招聘、人才市場、當然，還有一些獵頭公司的來進行選擇。不同的方式，要有不同的策略，要進行不同的研究，讓公司通過這些人才不斷的發(fā)展，不斷的成長，讓公司在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

（4）換位思考，為應聘者著想

換位思考是大家再熟悉不過的方式了，管理者大概覺得換位思考這件事情太簡單不過了，都聽過換位思考這個詞，但是有誰真正的有做到換位思考了，管理者最重要的就是要將口頭的需要，轉化為實際的行動力。管理者要按著這個去做：要設身處地的為應聘者著想。管理者要依靠一定的準則，在這個準則的基礎下，為員工著想，給員工應該有的待遇、福利等等。換位思考不是盲目的，需要管理者進行深思熟慮的，作為管理者要讓公司發(fā)展，也要讓應聘者感受到公司的“魅力”，以此來激勵員工與管理者協(xié)同公司共同前進。

結語

公司的發(fā)展依賴著人才，企業(yè)在招聘人才的過程中，會存在各種各樣的問題，這些問題多多少少都會對企業(yè)的招聘產生影響，在招聘的過程中要讓應聘者通過招聘者感受到公司的獨特之處，讓其之間可以友好合作，共同發(fā)展。招聘者要樹立企業(yè)發(fā)展的意識，要對應聘者做到公正、公平，要讓應聘者感受到公司的輕松、愉快。當然不能對應聘者過分的放松，要遵循公司的制度。作為公司的管理者，要為公司的發(fā)展不斷的進行創(chuàng)新，尤其是對于員工的招聘方面，要時刻謹記員工是公司的靈魂，公司的發(fā)展一定離不開員工。

[1]王素艷，呂景榮，我國企業(yè)招聘與員工管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2014（10）：102-126。

[2]馬靜，徐慧珍，企業(yè)員工管理問題及優(yōu)化[J].中國企業(yè)，2016（ 18）：257-268。