建筑工程造價的動態管理與控制探討

葛錦鳳

作為現代工程建設施工企業成本控制的基礎，建筑I程造價管理的作用越來越突出，它不僅是實現投資建設企業成本管理的關鍵因素，也是建筑工程施工企業實現穩定發展和提高經濟效益的重中之重。現如今，我國建筑工程施工企業的造價管理正在朝向更好的方向發展，不過在這個過程中，也存在著一些問題亟待解決。對于這些問題，現代建筑工程施工企業決定以動態工程造價管理理論來指導工程造價的管理工作，從而實現工程造價管理的最終目標。本篇文章從現代建筑工程造價動態控制和管理的實際情況出發，對其不足之處進行了全面的分析和論述，希望能為工程建設施工企業帶來有利的幫助。

建設施工 成本控制

造價管理 動態

將建筑工程造價動態控制和管理的原理運用到工程建設中，不僅可以有效的提升建筑工程的經濟效益，減少建筑工程的資金投入，還能保證其經濟效益的穩步增長，促進我國建筑行業的快速發展。

建筑工程造價動態控制和管理的主要內容

建筑工程造價的動態管理就是指企業單位在工程建設的過程中，根據各項數據的變化來控制和管理建筑工程的造價，從而更好的利用工程建設中的人才資源和機械資源，最大程度的減小由于某些因素所造成的影響.實現企業經濟的穩定增長。

建筑工程造價的動態控制和管理的所具優勢

建筑工程造價是整個建筑工程在建沒過程中所有費用的總和，也就是從決策、設計，到施工、竣工，再到驗收，這整個過程中所有的花銷，所以，建筑工程造價不是一成不變的，而是根據建設的實際情況發展變化的。作為一項重要的決策，建筑工程造價具有很強的技術性和專業性的特點，這些特點決定了它對于建筑工程經濟效益的重要性。不過在建筑工程造價控制的過程中，它也會受到監理單位、設計單位、總承包商以及分承包商等多方面因素的影響，導致建筑工程造價的準確性降低。在這種情況下，為了確保建筑工程造價的效果，防止一些不好的影響發生，必須要對建筑工程造價進行嚴格的控制和管理，全面跟蹤每一筆資金的使用情況，使建筑工程造價的動態控制和管理貫穿于決策、設計、施工、竣工、驗收等各個環節，形成一個比較完善的控制和管理流程，這樣才能在保證工程建設有序進行的同時，降低成本，提高經濟效益，才能在約束建筑市場上存在的不規范行為的過程中，促進我國建筑行業又好又快的發展。

關于各階段建筑工程造價的動態控制和管理的研究

（1）決策階段

投資決策的正確與否不僅關系著整個建筑工程的質量問題，還關乎到企業的經濟效益，所以在投資決策階段，工程造價相關人員要全面的掌握施工前期的實際情況，及時發現建筑工程項目中潛在的風險，并了解風險形成的原因以及風險帶來的不良影響，如此一來，工作人員便可以根據以上內容制定防范風險的有效方案，進而最大限度的降低風險所帶來的損失。

（2）設計階段

由于設計質量在建筑工程造價的動態管理與控制中占有主要地位，所以設計階段的預算往往是最高限價。如果從一開始，建筑工程的設計工作就存在諸多問題，需要對設計進行變更，那么就會改變建筑工程的工程造價，造成人力物力財力的不必要浪費。因此，在建筑工程的設計階段，要特別注重對設計的動態管理和控制。

（3）施工階段

實施階段是所有階段中資金投入最多的一個階段，也是工程建設過程中的一個十分重要的階段，之所以這樣說，是因為它不僅會影響整個建筑工程的建設費用，也會影響后期竣工階段的造價，例如工程的變更、材料的價格、索賠糾紛等諸多因素，都會導致建筑工程造價發生變化。其次，在建筑施工期間，要完全參照施工圖紙，不得有絲毫紕漏。另外還要加強各個單位之間的聯系，充分發揮各單位的主觀能動性，從而更好的進行建筑工程造價動態控制和管理工作。

（4）竣工階段

竣工驗收是在整個工程建設中的最后一個環節，也是建筑工程造價的最后階段，因此在竣工結算的過程中，要對一系列問題進行總結，積累大量的經驗，這樣才能提高建筑工程造價動態管理的水平，提升企業的經濟效益。

建筑工程造價的動態控制和管理中存在的一系列問題

由于建筑工程在造價的動態控制和管理的過程中會經常受到一些因素的制約，使控制和管理工作達不到預期的效果。所以，在制定有效的處理方案時，要對一些突出的問題，進行全面的分析和研究。

（1）施工設計的更改

建筑工程在施工的過程中會包含諸多的施工技術和施工環節，雖然這些在施工方案中都有著明確的標注，但是由于施工的規模較大，所以往往會受到一些因素的影響，使建筑工程的施工環節發生一些改變，使設計方案出現一定程度的變化。據了解，目前有絕大部分的施工單位為了加快施工進度，隨意改動設計方案，以至于經常出現建筑工程和施工方案不相符的情況。這不但影響了建筑工程的造價，也降低了建筑工程的施工質量。

（2）缺乏工程造價意識

在工程建設的過程中，施工單位往往將施工進度、施工質量、經濟效益等方面作為關注的重點內容，而對建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性缺乏廣泛的認識，甚至有的施工單位仍在使用傳統的建筑工程成本控制模式，以至于無論在施工進度，還是在建筑質量，都無法跟上現代化工程建設的腳步。此外，由于整個工程的施工建設沒有良好的整體規劃，因此導致各個施工環節之間的造價缺乏較強的銜接性，這樣不僅會影響建筑工程造價的動態控制和管理工作的順利開展，也會制約企業經濟效益的穩步提升。

實現建筑工程造價動態控制和管理的具體措施

本篇文章根據建筑工程造價的動態控制和管理中存在的問題，提出了相應的一些措施，主要包括以下幾點：

（1）提高對造價動態控制和管理的認識度

工作人員要加強對建筑工程造價的動態管理與控制的認識，因為只有全面了解這項工作，才能確保其管理工作的順利開展。這期間就需要工作人員在提高建筑工程造價的動態控制和管理力度的同時，加強對建筑工程造價的動態管理與控制重要性的掌握程度；有關部門也要重視對工作人員的定期培訓，保證建筑工程造價的動態管理與控制工作的順利進行。除此之外，建筑單位在增強工程建設造價動態管理與控制的認識度的過程中，要緊密聯系我國的相關政策，使各項政策內容貫穿于整個培訓工作中。

（2）加強對施工環節的控制力度

施工環節是建筑工程造價的動態控制和管理過程中的一個非常重要的環節，其主要體現在以下兩個方面：第一，工程在施工的過程中，所含內容較多，因此具有較高的復雜性的特點。第二，建設期間的施工材料是影響工程造價動態控制和管理好壞的一個關鍵因素。為此，相關的工作人員一定要從設計的角度出發，明確各個施工環節，估算所需費用。在估算的過程中，要留有足夠的資金空間，避免在調整或改變施工環節時，影響工程的造價。此外，在對建筑工程造價進行動態的控制和管理的過程中，也要加強對施工材料的控制力度，掌握材料市場價格的變動情況，爭取在不超出成本預算的前提下，選擇一些具有品質保證的施工材料，從而確保其施工質量的過關。

（3）處理施工造價差價的方法

施工造價差價是建筑工程造價的動態控制和管理中經常出現的一個問題，也是非常重要的一項內容。所以，在工程建設期間，企業要特別重視這一問題，相關部門也要根據我國建筑工程市場變化的具體情況，全面評估工程施工中的各項總體預算，及時發現各個環節存在的差異，以進行有效的處理。除此之外，在處理施工造價差價問題時，也要全面收集市場中的最新消息，并制定有效的方案，使建筑工程施工的決策更具準確性，確保建筑工程造價的動態控制和管理的高效進行。

（4）健全建筑工程造價的動態控制和管理體系

建立健全建筑工程造價的動態控制和管理體系不僅可以確保建筑工程造價的各項制度得以有效落實，還可以增強建筑工程造價的動態控制和管理的實施力度，從而提升建筑企業的綜合競爭實力和經濟利益。此外，完善建筑工程造價動態控制和管理體系，能夠約束工作人員的行為舉止，為各個部門的工作提供具體規范和相關準則，進而實現提高建筑工程品質和經濟利益的目的。

結語

由于近些年來城市化建設的加快，我國建筑工程的建設數量正在以大幅度的態勢逐年增加，在建設的過程中，造價控制和管理工作對于整個建筑企業的經濟效益和綜合競爭力來說，是至關重要的一個部分。為此，建筑企業必須完善工程造價動態控制和管理體系，對針建筑工程造價的動態進行有效的控制，從而提高管理水平和經濟利潤，降低工程造價的動態成本，促進建筑企業的發展和進步。

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