人力資源管理創(chuàng)新的管理理念探討

楊賢英

人力資源管理對于保障企事業(yè)單位的運行與發(fā)展有著重要的作用，而加強人力資源管理創(chuàng)新，則是提高企事業(yè)單位入力資源管理效果的關(guān)鍵。本文對入力資源管理創(chuàng)新的影響因素以及管理理念進行了深入的探討。

人力資源 管理 創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟社會的新形勢下，對于企事業(yè)單位管理工作的創(chuàng)新提出了更高的要求。人力資源管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要部分，當(dāng)前大部分企事業(yè)單位在人力資源管理上都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對著職業(yè)群體變化、新的法律法規(guī)的推出、管理層忽視人力資源管理領(lǐng)域等諸多問題。

人力資源管理創(chuàng)新概述

人力資源管理的理論和實踐由于科學(xué)管理的提出而發(fā)生了很大的變化，在職能和形式上也產(chǎn)生了較大的改變。人力資源管理開始向戰(zhàn)略、綠色等方向多元化的轉(zhuǎn)變。管理創(chuàng)新概念在人力資源管理領(lǐng)域的延伸就是人力資源管理創(chuàng)新。其在定義上有著廣義與狹義之分，廣義的人力資源管理創(chuàng)新，是指在人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)都是全新的，并不局限于某一個特定的組織。而狹義的人力資源管理創(chuàng)新，則是人力資源實踐的變化或?qū)耍窍鄬τ谔囟ㄆ笫聵I(yè)單位來說的。管理創(chuàng)新有理念創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新兩種類型，由于管理活動的實踐性非常強，因此除了在理念、方法、模式等方面，還要在實踐中的應(yīng)用方面進行創(chuàng)新。

人力資源管理創(chuàng)新的影響因素分析

人力資源管理創(chuàng)新會受到企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理相關(guān)人員、組織文化、組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響。人力資源管理人員的能力水平會對企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的能力產(chǎn)生直接的影響，包括創(chuàng)新的速度與質(zhì)量等。企事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新上的成功經(jīng)歷也會使得企事業(yè)單位人員更容易接受在管理上的新的創(chuàng)新。同時，企事業(yè)單位管理層對于人力資源管理創(chuàng)新的支持力度也會對創(chuàng)新的效果產(chǎn)生一定的影響

人力資源管理創(chuàng)新的管理理念

（1）創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用范圍越來越廣泛，將信息技術(shù)運用到人力資源管理當(dāng)中來，對于人力資源管理效率的提高有著巨大的推動作用，也為人力資源管理方式進行創(chuàng)新和改進提供了靈感。當(dāng)前不少企事業(yè)單位的人力資源管理的信息化水平不高，沒有形成信息化管理模式，在導(dǎo)致管理效率低下的同時也使得管理沒有持續(xù)性。因此，企事業(yè)單位要積極推動人力資源管理信息化，根據(jù)人力資源管理的具體需要，加快人力資源信息化建設(shè)，利用先進的信息技術(shù)，如人才測評、管理等方面的軟件實現(xiàn)人力資源資料電子化，并為人力資源管理提供依據(jù)。同時根據(jù)人力資源的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展要求，重視人力資源的特殊性，以“人”為中心，將“人”與“事”兩者的發(fā)展相結(jié)合，使企事業(yè)單位的整體效益得到提高。要將人作為一種可以增值的資源，協(xié)調(diào)開發(fā)與利用，對人才進行保護、引導(dǎo)和開發(fā)，充分挖掘企事業(yè)單位人才的潛能。

在人力資源管理上，要由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，突出崗位的區(qū)別，按照需要設(shè)定崗位。在人力資源管理相關(guān)制度上也要加強建設(shè)，是其符合國家的基本政策要求，保證人力資源管理工作的順利開展。

（2）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

企事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容大多還是停留在簡單的檔案管理、薪酬發(fā)放和核定等工作上面，很少開展對于員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，無法體現(xiàn)企事業(yè)單位的人才優(yōu)勢。在企事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容上，要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和前瞻性，將人力資源配置與企事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，做好人才的整體規(guī)劃。在人力資源的招聘上，要加大實施聘用制，讓更多的優(yōu)秀人才通過公開、公正、透明的競爭進入企事業(yè)單位，關(guān)注員工個體，充分調(diào)動員工的潛能與積極性。對于新人職的職工，可以通過參觀、師徒制等方式讓新員工盡快的熟悉適應(yīng)工作環(huán)境，有利于新員工的組織歸屬感和認同感的形成。對于現(xiàn)有的職工要加強專業(yè)技能、職業(yè)道德、思想理念等方面的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)做為制度，成為常規(guī)工作的一部分，從而實現(xiàn)員工的發(fā)展與工作能力的提高。同時，加大對于績效的考核力度，改變當(dāng)前績效考核流于形式的現(xiàn)狀，根據(jù)企事業(yè)單位具體的崗位要求來制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核能夠更加科學(xué)和真實的反應(yīng)人員的績效表現(xiàn)，將績效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，從而提高企事業(yè)單位職工的工作熱情和積極性。

（3）創(chuàng)新人力資源管理隊伍

由于企事業(yè)單位有其自身的特殊性，在人力資源管理隊伍的建設(shè)上，往往是由上級組織進行決定的，其在人力資源管理理論與專業(yè)技能等方面的水平無法達到需要的水平，因而導(dǎo)致在人力資源管理工作上的創(chuàng)新力度不夠，工作死板。企事業(yè)單位人力資源管理隊伍的水平?jīng)Q定了企事業(yè)單位能否發(fā)揮人力資源管理的作用。因此，企事業(yè)單位要加大對于人力資源管理隊伍的創(chuàng)新和建設(shè)力度，通過引進人力資源管理專業(yè)的高素質(zhì)人才，領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理工作；對于當(dāng)前的人力資源管理隊伍加大培訓(xùn)力度，提高相應(yīng)的專業(yè)水平。其次，要讓人力資源管理部門在整個企事業(yè)單位中的地位得到重視，增強人力資源管理部門的獨立性和權(quán)威性，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對于人力資源管理工作的重視，并提高自身的管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念，使人力資源管理的效果進一步提高。

綜上所述，人力資源管理創(chuàng)新是企事業(yè)單位管理創(chuàng)新工作的重要組成部分，是提高企事業(yè)單位人力資源管理能力的關(guān)鍵所在。因此，在企事業(yè)單位人力資源管理的方式、內(nèi)容方面進行創(chuàng)新，建設(shè)一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，才能夠是人力資源管理工作發(fā)揮應(yīng)用的優(yōu)勢與效果，推動企事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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