大數據對企業財務決策的影響

陳昕

當前大數據被廣泛應用的年代，數據的價值越來越高，甚至被視為一種無形的資產，由于一系列網絡科技的不斷快速的變革和發展，一場新時代的信息技術革命已經悄然而至。人們獲取信息的方式更加的廣泛和多樣，信息數據量成倍增長，其影響包括財務會計、審計在內的各個領域，除此之外對于企業管理層的財務決策方法以及如何選擇財務決策方案也有著很大的影響。

大數據 企業 財務決策 影響

前言

近幾年，隨著物聯網和云計算的深入發展，大數據對于企業管理決策的影響也是越來越大。企業應該打破傳統，不能一直守舊于傳統管理學，而是應該緊跟時代發展的需要，基于大數據來完成企業戰略布局。尤其是對于財務管理者來說，必須要更加重視大數據的應用。大數據可以極大地提高工作效率，具有非常卓越的數據的分析和處理功能，運用大數據思維來對數據進行分析處理，就可以使企業更具針對性地對于龐大繁雜的財務數據進行分析，而且可以提高準確性，這樣就更具效率和創造更大的價值。

大數據對財務決策的影響

（1）影響財務決策工具

當今時代，隨著市場經濟的不斷進步，行業間的競爭愈發激烈，在此種背景之下，財務決策的重要性愈發的凸顯出來，財務決策的重要性在企業競爭中脫穎而出，如果不能做出正確決策，肯定必將慘遭淘汰。大量的數據分析有助于提升財務決策的效率和精準性，但與此同時也要求企業有更好的軟件技術。然而，現在的很多企業理解的會計電算化較為膚淺，認為電算化就只是將手工賬搬上電腦而已，很少有人會利用電算化系統對公司財務數據進行處理分析。甚至在管理者做出決策需要一定的財務數據的時候，還需要財務人員從電算化系統之中調出數據，然后再次進行人為的加工整合，這種情況非常普遍，但這對企業的工作效率產生了嚴重的不良影響。在大數據被應用的如此深入和廣泛的今天，企業決策時所需要的數據越來越多，類型也豐富多樣，并且結構也是異常繁瑣。大規模的數據不僅僅是對會計人員的考驗，更是要求企業就要完善的信息處理系統，否則，即使擁有海量數據也會因為無法處理而喪失利用價值。

（2）影響財務決策參與者

財務決策對于公司的生存和發展至關重要，不同的年代對于財務決策層的要求也不一樣，以前，財務決策人員做決策往往是憑借自身的經驗，只要經歷的越多經驗越豐富，然而當前時代，決策時要考慮的因素越來越多，環境也愈發的復雜，如果此時財務決策者還僅僅依靠經驗可能就無濟于事了，早晚會被市場所淘汰。如今在做決策時企業決策者應該基于數據，用數據來說話，學會從數據中發現問題，然后再根據問題尋找解決之策，針對問題進行決策。大數據分析系統具有無與倫比的信息挖掘和整理功能，然后再進行分析，用分析出的結果對企業未來進行有效的推測。

大數據能將企業的財務和非財務數據進行整理匯總，這樣有助于決策者決策時的更具科學性，而不是僅僅憑借經驗來決策，進而降低了決策風險。

（3）影響財務決策過程

管理決策對于一個企業的長遠發展來說有著決定性的影響，不同的時代側重點不一樣，現如今就以客戶需求為主取代了過去以自己產品為主的模式，現在要基于客戶需求然后再進行生產，這樣就更具有針對性，更能贏得顧客對產品的青睞和對企業好評。大數據系統能夠做到從企業具體的財務和經營管理情況出發，結合現有的市場環境，作出最為客觀準確的數據分析結論，為企業管理者的決策提供有價值的參考。

大數據背景下企業財務決策發展策略

（1）以企業業務需求為基礎，加強數據積累

當前的大數據時代，數據的價值愈加顯現出來，甚至變成了企業之間競爭的有力籌碼，基于這一點企業肯定要對數據資產的建設和管理倍加關注。各個企業可以根據自身的情況有選擇的對一些數據進行匯編整理，同時我們為了企業發展，在有需要時也可以考慮以購買的形式從第三方獲取。其實，要形成真正的數據資產，數據的獲取只是很小的一部分，更重要的是要學會處理海量信息的技術。也就是說企業要增強自身對于獲取到的數據進行加工處理的能力，高效的對數據進行利用，對于數據之間的財務邏輯關系深入挖掘。

（2）形成數據共享，提高決策效率

現今很多的企業都在管理和財務中使用了云服務技術，企業應當準確及時的認識到，數據的價值和使用方法不同于一般的資產，數據通過共享可以產生更為廣闊的數據網，而這又可以為每個企業提供更多的資料支持，形成良性的循環。流水不腐，戶樞不蠹，數據在不斷的流動中實現增值。企業間信息的共享可以極大的提高企業的信息收集效率，更好的為企業的信息使用做好鋪墊。

（3）積極培養和引進合適的人才

人是勞動的主體，在大數據時代也不例外，人才是企業最有競爭力的資源。從大數據時代的具體情況出發，企業最為需要的人才包括三種：大數據實施人才、大數據分析人才和大數據整合應用人才。于第一種人才來說，較之其他兩種工作較為容易，所進行的是較為簡單低端的工作；第二種人才，是利用自身的專業知識將海量信息轉化成對企業發展有價值的信息，結合一定的財務標準，做出客觀準確的數據分析，這類人才相對較為緊俏，需要企業隨時留意優秀人才。而第三類人才是高端的管理型人才，需要企業花費時間和精力進行專門的培養，是企業實施正確決策的關鍵，對企業的發展起到導向的作用，企業應當加強各方合作，積極培養第三類人才，為企業的發展注入新的活力。

（4）以開放的思維面對和處理財務工作

大數據在給我們便利的同時也給我們帶來了諸多挑戰。未來社會的發展必定是開放和互相聯系溝通的，而孤立封閉的管理方式必然會被時代所淘汰。所以，企業應該從根本上對財務決策進行轉變，首先就要到思維定式，對待財務工作應當采用開放的心態。一方面，企業的管理者要及時轉變觀念，注重大數據系統的整體建設和相關的人才培養，另一方面，企業要加快信息云端化共享的腳步，盡量走在發展的前沿。促進企業整體的管理效率的提高，實現企業的進一步發展。

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