企業物資供應管理面臨的困難及對策

宋杰

全球經濟的發展融合，原有的固定的企業單一物資供管流程B經無法滿足現代化企業的生產運營的需求，逐步轉變為新型市場型物流供管流程，同時網絡信患技術s各種智能操控體系的運用，使得物資供的物流程更為高效也更為便捷。企業物資供管必須順應時代經濟發展，積極轉型。本文立足企業的物資供應管理，討論其面臨的困難和解決對策。

物資供應和管理

面臨困難 解決對策

現代化工業生產中，各大企業的生產技藝水平愈發趨于一致，工藝上的競爭空間越來越小，企業想要在同行中占據高地，獲取更大的經濟效益，必須從生產成本上人手。企業的物資供應管理將適時為企業提供最有力的生產成本降低控制策略，成為企業控制成本的最佳手段。

簡述企業物資供應管理

物資供應管理屬于計劃性的物資流通方式，指的是企業物資供應管理部門擬定明確的物資規定和指標，與供應商在法律法規約束和市場經濟調控下，進行著規律性、計劃性的物資商品流通。物資供應管理的特征是供應商與被供企業間物資流通具有定時、定量、定點的計劃性，或者供應管理方式在政策支持下的市場經濟下，也會呈現出供應商與企業間的固定合作式，即物資商品流通由被供企業認證許可，固定承包給供應商，由固定供應商固定供應，這種方式下，物資的流通將不再定量。

另外物資供應管理方式除了計劃性外，也會有非計劃性的模式存在。這種模式一般是指對企業生產計劃分配的一部分自銷物資實行的自由供應管理，一般物資量都比較大，主要是用于補充計劃性物資，加大物資流通量。

物資供應和管理面臨的困難

（1）恰定供應商盲目無章

企業物資供應管理中，供應商從根本上影響著企業物資供應管理的成本。目前市場諸多企業在供應上的恰談敲定上存在很多問題，對供應商沒有固定的指標要求，物資供應管理部門缺乏審查的規范性和有序性。這種問題的存在，常常導致企業糊里糊涂準入一些無良供應商，這些商家甚至沒有對應的供應資質，或明顯的利用不正當牟利手段，物資流通常給被供企業帶來極低的采購性價比，更在后續物資供應上給被供企業帶來極大的生產風險，從源頭上遏制企業物資供應管理水平的提高。

（2）物資供應管理盲目無章

我國正處經濟發展的飛速階段，經濟水平穩步提升，然而經濟的繁榮并不能將人們的思想和價值觀念同步提高，造成一些企業管理人員沒有現代化管理理念，在物資管理上缺乏新型的管理技術，信息化程度低下，物資管理發展緩慢，工作成效嚴重低于成本投入。目前我國諸多企業甚至沒有建立明確的物資供應管理制度，仍然實行分層物資管理，物資分層各自采購，企業總體物資供應管理復雜紊亂，呈現儲備物資過量、物資耗費過大的現象。另外企業沒有固定的物資供應審核制度，物資供應管理工作形同虛設，沒有明確責任，工作人員對物資供應管理的態度都隨意而散漫。

解決物資供應管理困難的對策

（1）加強物資計劃管理

對于企業物資供應管理工作來說，物資供應計劃是物資供應管理的基礎，所以，若想提高企業物資供應管理水平，就必須對物資供應計劃方案進行合理編制，從而加強物資供應計劃管理。具體來說，可以從以下幾方面著手：第一，實行預算管理制度，在企業的內部創建一個市場化的預算體系，從而實現對物資采購的事前預算、事中控制和事后分析的健全控制。企業的物資供應管理計劃人員需要切實了解企業的實際運行情況，進而對企業的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據企業的實際生產作業和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。第二，建立并健全物資計劃預算監督制度，通過監管的手段來加強物資計劃的合理性與公開性。通過監督制度將責任具體落實到個人，降低計劃編制的隨意性，從而為企業物資供應提供科學、合理的計劃。

（2）正確合理選擇供應商

市場經濟的逐步繁榮，大范圍控制市場供求關系，使得需求方大體偏于市場主導位置，企業采采物資的選擇空間很大，因此在選擇供應商會有足夠的優勢。供求關系可能造成供應商忽視相關法律規章同時輕視相應市場權益。因此企業發出采購招標活動設定的時間要足夠充分，給供應商足夠的時間獲得具體的招標信息，實行貼合生產需要的科學招標。企業定標上要充分考量，消除一些地域歧視心理，給外地供應商足夠的競爭機會，合理恰定供應商，為物資管理工作帶來有力支撐。

（3）建立物資供應管理制度和物資流通評估體系

物資供應管理應該貫穿供應商的選擇到物資采購的整個流程，必須加強其中各個環節的控制管理，因此需要企業的物資供應管理部門適時根據企業的生產運營需要，制定對應的物資供應管理制度，并建立系統的關于具體流通物資評估體系，防止物資供應在儲備量和質量上的任何差錯，給企業造成物資成本的增加。

（4）建立網路信息化物資供應管理平臺

現代化網絡信息技術的運用大大實現了各種數據資料存儲提取的高效性，因此企業物資管理應順勢利用這一絕佳平臺，建立企業內部網絡的信息化物資供應管理模式，將供應物資流通數據信息投放到計算機平臺，實行系統化動態化精確化管理，保證物資流通有理有據，明確清晰。

結束語

企業物資管理工作需要引起企業經營者的高度重視，因為物資供應管理切實關系到企業生產運營成本的投入，對此企業只有不斷加強物資物資供應管理力度，順應時代發展潮流革新物資供應管理模式，才能最大化實現物資成本的節約，給企業帶來的經濟效益。

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