企業財務管理風險與內部控制策略

吳月華

財務管理與內部控制使企業管理工作的中心環節，唯有對企業管理的意義予以明確，才有利于推動企業的有序健康發展。對現代企業來說，應有效增強自身風險意識，建設相關預警機制以及監督制度等，使企業能夠對財務管理風險予以有效防范，從而對企業的長遠發展起到保障作用。本文以企業財務管理風險因素分析為出發點，著重探討企業財務管理風險控制策略。

企業 財務管理風險

內部控制 策略

前言

企業財務管理風險，指的是企業在實際運作中，受某些難以預料因素的阻礙，導致企業資金運轉困難，進而對企業正常運作產生消極影響。而若想實現對企業財務管理風險的防范，則應重視內部控制，以降低企業財務管理風險發生的概率，在最大程度上避免企業財務管理風險對企業造成的傷害，使企業可持續發展能力獲得提升。

企業財務管理風險因素

首先，外部環境。造成企業財務管理風險的外部因素為自然、法律以及經濟因素等。以上因素雖不直觀體現在企業內部，卻會間接對企業財務情況以及經營狀況造成無法及時預見的影響。如金融危機的出現，就對企業造成了極大沖擊，甚至導致企業面對財務癱瘓的境遇，為企業的生存發展帶來了巨大危機。再者，因企業會受人力、物力以及財力等方面的局限，且難以對變化莫測的外部環境予以預測，導致企業財務管理風險的出現。

其次，內部因素。以現階段情況來看，企業財務管理風險的出現，與企業管理者自身管理意識的匱乏是分不開的。具體體現為，在企業運營過程中，個別管理者只對經濟利潤方面予以關注，而極為忽視對財務管理的重視，進而為企業的發展埋下財務管理風險的隱患。

同時，監管不力也是導致企業財務管理風險出現的重要因素。并且由于監管體系的不完善，難以對相關部門進行約束，使得企業在利益分配以及財務管理等層面，存在混亂管理以及權責明確性缺失的現象，致使企業財務資金運用效率極為低下，最終導致企業財務安全性難以得到保障。

企業財務管理風險控制策略

企業財務管理風險控制策略，具體內容體現如下：

（1）建設財務預警機制

企業財務預警機制，為一項成本較低但成效卻頗高的財務管理風險預警機制。在風險因素出現時，這一機制會及時發出警告，以實現對企業管理者的有效提醒，將財務管理風險因素扼殺在萌芽之中，在最大程度上降低企業財務管理風險出現的概率。因此，對現代企業而言，應重視對財務預警機制的建立，使其積極作用可發揮于風險防范之中，有效避免企業財務管理風險的出現，確保企業的財務安全。

對此，企業管理者應依據財務管理風險指標，做到隨機應變，對企業經營規劃進行適當調整，若發現有不良資產的存在，應及時對其予以處置，要控制好存貸款結構以及資金投入量。同時，還應對應收收賬的周轉狀況多加關注，確保對貨幣資產的轉化，以降低壞賬出現的概率，使企業對資金的利用率得到切實提高。

（2）增強財務風險意識

對財務管理風險意識的增強也是十分重要的，唯有提起重視，才能積極尋求應對財務管理風險的方式，使財務管理風險問題可以得到有效遏制。所以，現代企業應對國家相關政策的宏觀變化予以關注，如財稅、投資以及金融等政策所發生的變化。同時，企業管理者也要對企業經營、投資等層面所可能產生的消極效果實施及早預測，以實現及時抑制。

除此之外，還應對市場環境中的供應關系予以了解，避免因成本的增長，造成財務成本快速上漲問題的出現，使得企業在實際經營之中產生虧損狀況，進而導致財務危機。由此可見，企業管理者必須要將自身視線放得長遠，要對可能導致財務管理風險出現的各種因素進行考慮，以做到高瞻遠矚，提前實施應對策略。再者，還應針對國家政策變化情況，及時、有效對企業投資方向以及經營戰略實施調整，以對財務管理風險起到抑制作用。另外，若想推動企業的良好發展，也要對企業經營方案適當進行調整，不斷對新渠道予以開拓，強化企業自身對業務的整合能力，最終使企業防范財務管理風險的能力可獲得提升。

（3）健全企業監督制度

通過對企業監督制度的健全，能夠實現對企業內部活動的嚴格監督，以防止某些不良因素存在于企業內部之中。首先，應根據企業內部實際情況，發掘出其中所存在的共性問題，使企業監督制度能夠與企業實際情況相協調，以有效應對問題的存在，使問題可以獲得良好的解決。其次，企業要保持內部控制部門的獨立性，避免其與其它管理部門相聯系，這樣才能夠使財務管理風險問題直接傳達至企業管理層之中，防止因某些中間環節的干預，而對最終結果產生影響。

（4）構建內控控制體系

構建內控控制體系，對企業財務管理風險的防范極為有利。通過對該體系的建立，不但能夠使企業財務風險得到有效控制，還會使企業運行各個環節得到優化。例如，在企業采購、銷售、以及投資等環節的控制，確保企業資金可以得到合理利用，為企業的長遠發展提供有利保障。與此同時，還應重視對內部控制體系的貫徹，對待不相容的工作崗位，應實施互相制約的方式。要注意的是，對于企業的會計人員來說，絕不可由直系親屬直接擔任，嚴格避免擅自挪資金等現象的出現，使企業能夠始終處于良好的運營環境之下。

總結

總而言之，對現代企業而言，應加強對財務管理風險的認識與重視，并不斷探索行之有效的內部控制策略，以實現對財務管理風險的有效控制。對此，企業應積極建設財務預警機制，以及時發現財務管理風險，降低企業財務管理風險發生的概率。同時，還應對企業監督制度予以健全，以利于對企業各個環節的良好監督，將財務管理風險問題扼殺在萌芽之中，從而使企業財務管理風險能夠真正得以控制，最終推動現代企業獲得長遠發展與進步。

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