城市供水企業經濟管理中的問題及其相關建議

張麗

經濟管理效率較低是傳統經濟體制下企業存在的明顯缺陷，因此企業的經濟效益無法實現迸一步提高的目標。在現代社會經濟不斷發展的過程中企韭的經濟管理在企業中所占地位越來越高，企業經濟管理與企業經濟效益以及企韭風險評估之間存在著不可分割的密切聯系，本文首先對城市供水企業經濟管理中間題進行分析，然后在針對其中存在的問題提出合理化建議，這對城市供水企業經濟管理工作的順利開展有積極意義。

城市供水

企業經濟管理 問題與建議

多元化是城市供水企業投資主體的主要形式，城市供水企業主要由政府管制，其機制為市場化運作。城市供水企業在城市公用事業部門的涵蓋范圍之內，因此其具備整體性、非營利性、規模性、壟斷性以及公益性等公共事業屬性。營利并不是公共事業的主要目的，供水企業在實際提供服務的過程中會進行適當的收費，但絕對不會將營林作為目的肆意收費。

我國供水企業的基本屬性

供水企業公共事業的規模性可在一定程度上說明其需要較大的投入，也就是說必須在具備一定規模的情況下其作用才能實現最大限度的發揮。政府是供水企業的主體，因此供水企業具備一定的壟斷性，國家對供水企業處于一種壟斷經營的狀態，公共利益以及國家安全可在這一過程中得到良好的維護。通過對公益性進行分析后我們可以發現，供水企業提供的服務是社會發展所必須的條件，因此促使公眾整體利益得以實現是供水企業在實際經營過程中所需要實現的主要目標。

城市供水企業經濟管理中存在的問題

供水企業是社會發展不可缺少的組成部分，同時在其中占據重要位置。在不斷實踐與發展的過程中供水企業已經取得較為明顯的進步，但在實際運行過程中還是有諸多不足與阻礙存在，經濟管理就是其中之一。供水企業經濟管理中存在的問題可在多個方面進行直觀體現，我們主要將其總結為以下幾點并進行仔細分析。

（1）經濟管理理念較傳統

首先我們從城市供水企業管理層人員角度對其進行分析，這部分人員具備較為豐富的經驗與資歷，同時在了解企業過程中也較為深入，但存在明顯的創新意識不足現象。在思想上也存在較為傳統的現象，根本不能實現對新經濟時期經濟管理方法的實時掌握，其經濟理念更與時代呈現出一種不相符的狀態。

（2）經濟管理內部制度不健全

城市供水企業現行經濟管理工作普遍存在缺乏科學制度的現象，這是導致經濟管理過程中出現各種問題的主要原因。為在真正意義上促使經濟管理實現提升與創新我們必須在結合實際的基礎上實現對經濟管理制度的科學創新。這對供水企業提出全新的要求與挑戰，首先是必須實現對時代經濟發展趨勢的把握，在實際制定管理制度的過程中必須實現與實際情況的充分結合。

提高城市供水企業經濟管理的建議

（1）創新供水企業經濟管理理念

企業領導的直系親屬以及老員工是現階段企業經濟管理所聘用的主要人員，這部分人員幾乎不存在創新的經濟理念，這對整個供水企業的發展都有較為消極的影響。企業財務管理部門不斷引入先進工作人員是改善上述現象的重要手段，在上述情況得到滿足的情況下會由先進工作人員的思想引導整個企業的經濟管理發展，這對供水企業經濟管理理念的創新有極大的促進作用。

（2）供水企業經濟管理結構合理優化

經濟管理理念是供水企業經濟管理結構優化的基礎與前提，首先我們需要對供水企業經濟管理中存在的問題進行仔細分析。薪酬的劃分就是其中之一，在單一企業的薪酬結構中薪酬劃分占據相當重要的地位，同時會直接影響到員工工作的積極性與主動性，這對企業的經濟管理結構提出較高要求，必須借助必要的措施與手段對其進行合理的優化。

（3）革新供水企業經濟管理制度

企業經濟發展的安全性會受到諸多客觀因素的影響，其中企業經濟管理制度是影響最為直接的一項因素。因此企業發展現狀可作為核心支撐供水企業經濟管理制度的革新工作，在這一過程中所制定的經濟管理制度可實現對企業以及時代發展需求的滿足。

（4）加強成本管理

供水企業只有制定科學的經濟成本管理制度，才能更好的于項目中進行成本管理，實現經濟發展目標。首先，有針對性的進行經濟成本管理，一項供水項目應用相應的對象，因此投入成本管理制度存在差異，只有深入的分析調查供水項目之后才能制定經濟管理制度，將需節約成本的部分和需大力投資的部分都明確指出，實現供水企業經濟效益最大化；其次，供水企業成本經濟管理制度應做到與時俱進，與時代發展要求相符合的現代化企業成本管理。

（5）推進混合所有制改革

城市供水企業中推進混合所有制改革，有利于企業經濟進行準確定位，實施分類改革；有利于完善供水企業資產管理體制；有利于完善投資管理體制；有利于供水企業引入多元化投資主體，產權改革得到進一步深化；有利于規范運作、加強監管，有利于預防供水企業資產流失。

城市供水企業經濟管理體系不斷完善

（1）供水企業中產銷率管理的加強

首先，建立二級考核表體系，建立二級考核表的供水企業提高了其產銷率工作的操作性，也把區域的產銷率和收費員工的工作緊密聯系到一起。

供水企業考核表抄表時間可按照距離的遠近進行設定，區域近的可設定為一周抄表三次，遠點的一周抄表兩次，供水企業在查抄水表時把管網的巡查工作一起做好，這樣，不正常流量一旦被發現，抄表人員就能立刻把這一情況報告給生產科，在這兩個部門相互配合之下就能及時有效的解決問題。

（2）建立科學的績效考核制度

供水企業應參考年度工作目標建立績效考核制度。供水企業在對每個部門工作情況進行考核時設立專業的考核小組，以實現績效管理的實效性。另外，供水企業對員工的績效考核要體現于日常工作與工資上。績效工資制度下，員工的工作態度直接影響了其自身的工資收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被動工作轉變為主動工作，充分的調動其供水企業員工的工作積極性。

為保障城市供水企業的持續發展，供水企業應把經濟管理中存在的問題給予高度重視，并根據存在的問題提出科學的解決建議，加強城市供水企業經濟管理工作。除此之外，企業的產銷率和績效管理與企業的經濟管理水平存在著密切的聯系，應著重關注這兩項因素，使城市供水企業經濟管理的水平更進一步。

[1]黃偉，王永剛.城市供水營銷管理中存在的問題研究[J].商品與質量，2016（ 9）.

[2]王巍煒.城市供水企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].時代報告：學術版，2012 （6）：8-8.