新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策研究

胡德華

企業的人員是企業發展的主要推動力，對人員的管理也需要全面而準備。因此強化人力資源管理不僅能更好的了解員工的基本信息與業績評價，也能從中激發出他們的工作能動性和潛在的工作能力，更好的促進企業的持續發展。隨著經濟體制的改革，企業在經濟結構和管理模式上也相應的進行了調整和優化，人力資源管理I作也在新的環境中也呈現出新的特點和變化。在此，文章就此話題展開了論述。

人力資源管理 概述 問題 對策

引言

人力資源管理工作貫穿于企業整個的管理和運轉過程，是企業的核心戰略資源，也是職企雙向發展的必要手段。煙草行業是一個受國家壟斷程度較高、集中度也較高的特殊傳統行業。尤其是經濟體制的改革帶來的沖擊，使得煙草企業的發展面臨著巨大的挑戰，人力資源管理理念也在市場經濟的環境下被重新定位成了戰略性發展方向，注重以人為本和發展人才，綜合人才素質，用合理的管理制度激發員工的工作熱情，發掘職工們的潛在能力，增加凝聚力和向心力，進而營造出和諧的生產經營環境，為企業的發展培養和儲備人才，確保企業的競爭優勢。

企業人力資源管理概述

（1）人力資源管理的對象是人，是對有效的人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。從本質上講它是對人潛能的開發和利用方面的管理，并協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧、穩定、積極的工作環境。它貫穿于企業的整個運動過程，不僅要根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。還要采用現代化的科學方法，對人員的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮其主觀能動性，達到組織目標。

（2）人力資源管理工作涵蓋的內容極為廣泛，都與企業的經營發展有著直接的關系，主要包括對崗位的分析與設計、人員的審核和規劃、績效與薪酬的評價與管理、員工后續的激勵和培訓以及創建和諧勞動關系等。

新形勢下企業人力資源管理中遇到的問題

（1）缺乏理念創新。受傳統經營模式和管理理念的限制，對人力資源管理的認識仍然存在片面性，僅局限于對人員的任用、培訓、分配評價、晉升等最基礎的工作內容，缺乏全面性和綜合性，缺乏對世界經濟模式的準確分析，脫離了以人為本的發展原則，忽視了員工潛在能力的發掘和培養，部分企業實行的是分級聘用，將學歷和經驗作為人員考核的唯一標準，缺少了公平性。

（2）缺乏制度完善。企業的組成隊伍多數還存有“裙帶關系”，沒有將員工個人能力和貢獻作為出發點，使得員工無法晉升或嘉獎，從而產生消極情緒，在薪資分配和績效考核上也存在偏差，認為工作的好壞已經不再重要，從而產生了心理不平衡，對企業失去了信心。

（3）缺乏人員建設。人力資源管理部門人員的配置多數是固定的，對知識和技能的更新完善并沒有太大的要求，造成整體的素質和能力低下；另外人員培訓也是短暫的，只有崗位空缺了才會進行相應的培訓，導致人員知識和技能的更新緩慢，無法開發企業職工的潛能，從而也就無法全面而準確的為企業提供優質人才，阻礙了人才的輸入和企業的長效發展。

新形勢下企業人力資源管理中的相關對策

（1）提高人員素質。管理人員要結合現代企業發展所面臨的技術和知識的更新速度和范圍，為自己補充能量，用發散性思維豐富知識結構，學習各種管理技巧，并以業績為導向，提升自己的素質和修養，從而在面對人才的選拔和任用時才能游刃有余，更好的應對突發事件，且通過良好的品行和嚴于律己的奉獻精神增加了工作中的人員說服力和感召力，增強了員工的凝聚力，實現勞動關系的和諧發展。另外制定規范的培訓方案，以企業發展戰略為指導和依據，著重培養員工的知識、技能和服務意識，并將企業文化深入到培訓中去，促使員工與企業的發展具有同步性，實現人崗匹配。

（2）強化管理制度。首先，對所涉及的員工選拔和錄用、工資待遇、職責劃分、崗前和在崗培訓以及最終的考核評價制度進行明確的規定。另外要建立激勵機制，通過融人基層探尋員工的需求，觀察員工的工作態度和思想素質，綜合評價，保證企業內部的和諧和活力，穩定企業的發展環境。其次，制度的執行要有針對性，從局部出發，以職工與企業、社會之間的利益需求為主要的矛盾突破點，制定符合法律的企業規章制度，確保制度的法律效力、規范化和科學性。再次，加強溝通，發揮企業各部門之間的相互協調作用。不僅需要其他管理部門的協助配合，對職工予以全面分析和管理，減少人力資源管理壓力，也要發揮工會作用，利于緩解和化解矛盾，增加對企業的信心，也讓企業發掘了員工的內在潛力和勞動價值，實現雙贏。

結語

新形勢下企業的人力資源管理工作也要與時俱進，轉變思想和工作模式，發掘員工的潛在能力，激發員工的工作熱情，并借助企業各部門之間的配合和聯系，構建和諧企業勞作環境，為企業發展奠定堅固的群眾保障。

[1]胡明華《新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策探究》

[2]蔡增濤《新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析》

[3]程樹英《新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策》