新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略

黃超

經(jīng)濟管理工作開展的基礎就是對企業(yè)擁有的各種資源進行調(diào)配管理，從企業(yè)最為關鍵的財政部門入手，推動企業(yè)利潤率逐年增長。經(jīng)濟管理所涉及到的管理內(nèi)容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟相關事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務管理。財務管理工作主要起到的是記錄和監(jiān)管作用，對未來發(fā)展的預溺和內(nèi)部問題的糾正方面作用不大。

新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟 管理策略

新常態(tài)下企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原因

（1）經(jīng)濟全球化的浪潮

隨著科學技術的發(fā)展，經(jīng)濟傘球化的趨勢越來越明顯，任何企業(yè)都不能閉門造車。企業(yè)的發(fā)展離不開競爭，競爭帶給企業(yè)的既是機遇，也是挑戰(zhàn)。隨著市場分工的細化，對企業(yè)的生產(chǎn)技術要求越來越高，同質(zhì)化的產(chǎn)品充盈整個市場。要讓企業(yè)在競爭中免遭競爭對手的碾壓，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，成為行業(yè)的佼佼者，這些都離不開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（2）國內(nèi)經(jīng)濟體制的改革

中國特色社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)歷了20年的發(fā)展之后已經(jīng)頗具成效，但整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在不協(xié)調(diào)的問題，行業(yè)之間、地區(qū)之問存在發(fā)展不平衡的問題。經(jīng)過了粗放型的生產(chǎn)與發(fā)展之后，中國經(jīng)濟將向集約型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟體制的改革。改革的過程緩慢，畢竟伴隨著資源的重新分配和利益重組，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)更需要在此次的改革中發(fā)揮關鍵作用，所以應從創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理體制開始，邁出經(jīng)濟體制改革的第一步。

新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟管理策略

（1）以柔性管理對企業(yè)實行組織重新構(gòu)建

需清楚了解的一點足，企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)與舊常態(tài)在相互對立的情況下才可以發(fā)揮其作用。因為計劃經(jīng)濟期問，市場有非常大的需求，企業(yè)的組織構(gòu)造穩(wěn)固性、嚴密性、層次性越發(fā)的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經(jīng)濟的機制下，國家的政府機構(gòu)不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調(diào)整。參照新常態(tài)的經(jīng)濟特性，企業(yè)需要維護經(jīng)濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發(fā)展形式，降低高能的消耗、過低的生產(chǎn)、較高的環(huán)境污染、利潤低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)。并依靠積極的改革創(chuàng)新來推動發(fā)展。新型企業(yè)的組織機構(gòu)一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎，重視組織之間的協(xié)作與推動進步作用。

（2）以人力資源為本使企業(yè)的管理制度更健全

經(jīng)濟的新常態(tài)所提到的新并不是單一指新的經(jīng)濟、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)，而其所說明的是在宏觀的經(jīng)濟危險中整體可控制的情況下，經(jīng)過改革創(chuàng)新來解決產(chǎn)出過多、泡沫經(jīng)濟等情景。在這樣的情形下，企業(yè)的管理制定會展現(xiàn)它應有的作用，它是新常態(tài)形式下企業(yè)的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經(jīng)濟的全球性、技術的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業(yè)的管理制度。在高等知認的現(xiàn)代化經(jīng)濟時期，企業(yè)的相互競爭其實質(zhì)是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創(chuàng)新的主要元素。

（3）以避開風險來優(yōu)化企業(yè)財務核算制度

在企業(yè)經(jīng)濟的新常態(tài)下，企業(yè)本身要面對來自市場、產(chǎn)業(yè)這兩方面的挑戰(zhàn)，一種是市場對產(chǎn)品及售后服務提出創(chuàng)新的需求，另一種是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展明顯影響企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經(jīng)濟行動中將會出現(xiàn)的危險是非常重要的。從企業(yè)的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業(yè)財務核算利益的手段是用收人的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完傘說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段：一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業(yè)在對相關信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發(fā)生經(jīng)營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)絡金融趨勢正興起的時候，網(wǎng)絡貸款等不同的融資形式的出現(xiàn)，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環(huán)境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的

創(chuàng)新策略

（1）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理理念起到了先導作用，我國企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟管理方面的成效不高，一個重要的原因就在于經(jīng)濟管理理念較為陳舊、落后，沒有結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的新形勢與經(jīng)濟新常態(tài)下的任務對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，基于此，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外一些科學、先進的經(jīng)濟管理理念、管理思想，同時結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展要求，做到與時俱進，站在全新的視角、思維模式上來開展經(jīng)濟管理，同時也要樹立正確的危機意識，通過采取有效措施，全面提高經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新精神、競爭意識，從而為經(jīng)濟管理提供科學的理論指導，推動自身的長足發(fā)展、良性發(fā)展。

（2）經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順利開展的基礎與前提條件，與此同時，經(jīng)濟管理制度也在一定程度上制約著經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，基于此，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)應充分考慮在現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢，對經(jīng)濟管理制度進行積極創(chuàng)新，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理制度的改進與完善，同時也要著重突出經(jīng)濟管理制度的柔性特征，最終促進自身的長足發(fā)展、良性發(fā)展。第一，企業(yè)應充分尊重“以人為本”理念，建立健全人性化的經(jīng)濟管理機制，包括獎懲制度、績效考核制度等，通過為員工提供優(yōu)良的工作條件、發(fā)展機會，來全面提高員工的創(chuàng)造性與工作積極性。第二，企業(yè)應建立健全決策機制、監(jiān)督機制，并確保全體員工均能積極參與進去，來實現(xiàn)員工的歸屬感、忠誠度的增強，賦予企業(yè)經(jīng)濟管理以新的生機與活力。

結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)下行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，一定要結(jié)合自身實際情況，從組織、人力、戰(zhàn)略、制度以及理念方面進行創(chuàng)新，保證各項管理和經(jīng)濟活動的有序開展，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。

[1]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015，Zl：37-38+58.

[2]曹海云.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略解析[J].商場現(xiàn)代化，2014，01：93-94