加強項目成本管理是提高企業經濟效益的一個重要途徑

鄧莉瓊

伴隨我國社會經濟發展水平的顯著提升，企業之間的競爭也越來越激烈，項目成本管理與企業的經濟效益密切相關，企業要在市場中贏得有利地位，就必須加強對項目成本的管理，這也是提高企業經濟效益的一個重要途徑。本文通過分析當前企業在項目管理中存在的普遍問題，提出了加強項目成本管理以提升企業經濟效益的對策。

項目成本管理 經濟效益 途徑

由于我國的市場競爭機制不夠健全，導致整個行業逐漸步人微利時代，在這樣的時代背景下，致使諸多企業開始將關注點轉移到企業內部的成本管理上。只有提升項目管理質量，進一步加大對項目成本的控制力度，才能最大限度提升企業的經濟效益，進而拓展企業的市場發展前景，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

項目成本管理概述

現階段，項目管理不管是在國內還是在國外都得到了較高的關注，它是當前企業對各項目進行科學管理的重要途徑。項目成本管理本身是一項系統化、綜合化、專業化的工作，它將企業的整體目標作為基本立足點，并考慮到項目實施的各項實際需求，對項目開展過程中各階段所用到的費用進行科學有效地控制，主要涉及到成本預估、規劃、實施監督、評價考核等多方面的工作內容，項目成本管理的質量將對企業的市場競爭優勢、生產效益等產生非常直接的影響。具體來說，地質勘查工作項目成本管理主要具有以下典型特征：第一，項目成本管理的對象比較單一。第二，項目成本管理的范圍有限，必須在這一有限范圍內開展成本管理工作。第三，項目成本管理體系具有系統化、綜合化等多方面的特征。第四，項目成本控制具有一定的超前性。

項目成本管理存在的普遍問題

（l）工作人員的綜合素質偏低

伴隨社會的進步，市場對綜合性、全能型人才的需求量越來越高，然而，從目前的市場狀況來看，大部分人才都難以滿足這一要求，尤其是企業項目成本管理人才，許多負責地質勘查項目成本管理的人員都只是憑借自身經驗開展管理工作，而并不具備專業的管理知識，這就導致管理成效偏低，無法達到企業預期的成本管理目標。

（2）對成本管理工作的監督不到位

當前，大部分企業都是將主要精力放在重要業務活動的管理上，而沒有安排專門的部門和人員來負責對項目成本管理的監督，這就導致很多問題不能及時被發現，給企業帶來極大的經濟損失，同時，企業對項目成本的控制主要參考的是項目開展過程中的相關資料以及成本報告，根本無法對實際工作情況做出全面而準確的判斷。還有一些財會工作人員時常由于自身的原因而丟失有關數據，由此可以看出，企業必須加強對項目開展前以及開展過程中的成本管理監督工作。

（3）成本管理制度不夠健全

絕大多數企業的成本管理制度中都明確說明了各部門及人員的工作權責，要求所有部門在開展工作的時候必須加強交流與合作，但是在實際開展工作的時候往往沒有將這些要求嚴格落實到位。例如，許多財務、會計人員只是負責本部門的成本管理工作，在開展成本管理工作的時候分散性較大，材料部門只重視材料成本是否符合設計要求；技術部門只負責控制好技術成本。各項成本管理工作基本是獨立開展的，這就造成企業的項目成本管理工作難以達到應有的成效。

加強項目成本管理，提高企業經濟效

益的措施

（l）培養一批綜合素質較高的成本管理人才

針對當前大多數項目成本管理人員綜合素質偏低的現狀，必須著力培養一批綜合素質較高的成本管理人才。首先，應當加強對現有財會人員的日常培訓，定期開展培訓活動、專題講座等，讓其了解更多有關成本管理的專業知識。尤其要注重提升相關人員對工程、技術等合同的監管能力，所有合同必須在經過嚴格檢查與審核之后才能蓋上合同印章，要求負責合同審核的人員應全面了解審核的規范流程，把審核重點放在合同中有關項目成本的條款上，以工程項目的實際情況為參考依據，判斷合同中成本規劃的合理性。其次，應當完善企業的人才引進機制，吸引更多高校畢業的專業對口人才，不斷充實和壯大項目成本管理的人才隊伍。最后，應注重項目成本管理的細節工作，讓所有成本管理人員樹立“從細節做起，從小事做起”的基本意識，嚴格將所有細節工作落到實處，如針對地質勘查工程項目的成本管理來說，應當著力加強對人員、儀器設備、技術等細節成本的管控，這樣才能實現項目成本控制最優化的目標。

（2）加大對成本管理工作的監督力度

應當尤其注重加強對項目實施過程中的成本管理監督，首先，企業必須安排專門的監督部門和人員來負責該項工作，要求監督人員必須具備較高的專業素質，同時也應當具備良好的職業責任感，做到愛崗敬業，嚴格將自身的工作任務落到實處。一旦在監督過程中發現不符合規范的行為，必須及時提出批評并糾正。此外，還必須出臺明確的監督管理制度，對監督范圍、職責等作出明確說明，以免出現相互推卸責任的現象。

（3）進一步完善成本管理制度

企業應當具備較高的項目成本管理意識，認識到成本管理與企業的經濟效益息息相關，將項目成本管理工作切實落實到項目開展的整個過程。首先，應當在企業內部建立良好的組織保障，設立相應的部門和機構，包括成本核算、成本監督、稽核等機構。其次，應當實行成本管理責任制，將各項工作嚴格落實到各部門具體人員的身上。此外，還必須在管理制度中明確規定各部門工作的協調合作，使所有部門的成本管理工作能在相互溝通的條件下得以協調開展，進而促進管理質量的提升。

總之，項目成本管理對企業經濟效益的提升來說具有非常重要的意義，一旦在該環節出現問題，就很可能導致企業面臨巨大的經濟損失，因此，必須針對當前項目成本管理中存在的工作人員素質偏低、監督不到位等問題，從人才培養、制度完善等方面，采取針對陛的解決對策，這樣才能確保項目成本管理質量，從而最大限度提高企業的經濟效益。

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