論領導者的責任心

侯媛媛

領導者的責任心可以體現領導者的品格，彰顯領導者的作風，成就其事業，展現領導者的能力，也可以塑造領導者的良好形象。本文主要從責任心的重要性、責任與權力的關系、責任心專工作能力、以及責任心的培養途徑等幾個方面來論述領導者的責任心。

領導者 責任心 權利 監控

責任心內涵

責任心可以檢驗一個領導者是否稱職，可以促進領導者自我進步和提升。一個領導者如果具有強烈的責任心，那就可以在工作中激發出飽滿的熱情，鍛造堅持不懈的精神和毅力，就會有十足的戰斗力和開拓精神。

比爾蓋茨對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”作為一個領導者，除了具備普通人應該具備的對自己、對家庭、對集體、對社會、對他人盡責以外，還必須忠于自己的領導崗位，努力做好每一項工作。習近平總書記指出：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。”

領導者責任心缺失的十種表現

1.事不關己高高掛起，不求有功但求無過；

2.得過且過，敷衍了事，工作態度不認真，工作質量差。

3.辦事拖拖拉拉，磨磨蹭蹭；

4.事前不調查，事中不督察；

5.喜歡當“甩手掌柜”，熱衷于揮手，不愿意動手；

6.對于文件和政策的學習研究不認真，處理問題時，心中無數；

7.缺乏毅力和恒心，遇到困難就退縮甚至放棄，做事虎頭蛇尾；

8.工作無狀態，昏昏沉沉，渾渾噩噩，遇到困難和矛盾繞著走或踢皮球；

9.對工作中存在的問題和隱患，總不能及時覺察，對人民群眾的要求和疾苦不夠關心；

10.眼高手低，好高騖遠，做大事能力不足，做小事又不認真；

責任心的培養路徑

自律和他律促成責任心的形成。自律是基礎，他律是保證。自律是靠個人主動的自我修煉；他律既包括剛性的制度約束，還有外部的宣傳教育熏陶以及其他社會監督力量帶來的壓力。一般來說，可以通過以下途徑來培養和增強領導者的責任心：

（1）用心做事

大事做圓滿。何為大事？即關系到改革、發展與穩定的事情，關系到人民群眾切身利益的事情。一般說來，大事具有全局性和廣泛性。所以作為領導，就必須認真調研，細心謀劃，精心部署，用心實施，做好監督檢查工作，及時反思總結，盡一切力量減少和杜絕差錯與紕漏，務必保證工作圓滿完成。

小事做精致。要善于和樂于把一些雞毛蒜皮的小事做好。許多偉大的領導者不僅做出了開天辟地、萬古流芳的好事情和大事情，也經常認真的投身于小事情上。

難事做穩妥。在涉及到國家的大政方針和人民群眾的切身利益的復雜事情上，在涉及到國家改革發展與穩定的困難事情上，領導者一定要腳踏實地，一步一個腳印，耐心細致的處理穩妥，平衡各方利益，實惠人民群眾。

“分內事”做出高水平。領導者自己的本職工作，即為“分內事”。對待”分內事”，領導者要精益求精、認真履行職責，把工作保質保量的認真完成。

“分外事”做出高境界。對于工作之外的事情，領導者要愉快接受并適當幫助，把群眾的事當自己的事來辦，樹立良好的領導者形象。

（2）自我修煉

1.堅定信念。領導者要從思想上增強共產黨員的宗旨意識，培養強烈的社會責任意識，堅持職業理想信念，自覺愛崗敬業、遵守職業規范、不為私心、名利和物欲所累。

2.勤于學習。學習基本的政治理論、政策法規和基本的專業知識。學習工作中實用的技能技術，還要學習相關的領導藝術。即向書本學，又向實踐學，還要虛心向他人學。

3.養成習慣。讓責任感成為領導者的習慣。這就要求領導者要從每一件小事做起，從自身心底里公正的衡量。這一習慣，不僅對當前的工作有益，而且會讓以后受益匪淺。

（3）正確處理責任與權力的關系

首先，要正確認識手中的權力。所謂一分權力，十分責任。權力越大，責任就越大。權力與責任密不可分。

其次，要正確使用手中杈力。領導者要不斷加強自身世界觀的改造，時刻對那些“好事”、“好人”、“好處”保持警惕。“好事”就是有名可揚、有利可圖之事；“好人”就是那些投你所好，順你之心之人；“好處”就是實惠即物質錢財。對這幾個“好”，保持戒心，認真想想自己的地位及身份以及崗位要求。

最后，要嚴格管好手中的“權”。要認真接受上級與人民群眾的監督，不能讓手中的權力失控。

（4）提升工作能力

僅有為民負責的意愿，而無為民負責的能力，就無法真正做到為民負責，心有余而力不足，也有可能好心辦壞事。故領導者應該具備以下五個方面的能力： 一是成熟的思想和理論支撐力。理論素養是領導干部最基本也是最重要的素養，領導干音§只有在理論上成熟，政治上才能堅定，履行職責的能力也會加強。

二是科學民主決策的能力。提高決策的科學化和民主化，可以減少發展成本、提高發展效益，避免不必要的人力物力和財力的浪費。

三是團結和諧的能力。領導者做到了團結和諧，會在一定程度上凝聚組織力量，團結組織成員，有利于組織目標的實現。這也是領導者個人魅力的體現。

四是善于解決民生問題的能力。這是領導者把惠民工作、惠民實踐落實到實處的體現。要求領導者要有過硬的調研能力，要深人人民群眾，體察民心民情。

五是防范和抵制腐敗風險的能力。嚴守黨紀國法，不為任何利益所迷失。

（5）健全制度

1.建立科學的績效評估體系

要建立健全一套科學合理的績效評估體系，全面準確且公正的評價領導者的績效。糾正“干好干壞、干與不干一個樣”，評價領導者要全面，注重工作能力也要重工作業績。實行領導者管轄范圍內的人民代表、服務對象代表的評估，適當增加評估體系中的人民性分量。

2.建立健全有效的監督制約機制

利用監督、制衡、防范、懲戒等辦法來監督約束領導干部的行為，堅持自重、自省、自警、自勵，自覺擺正自己的位置，自覺接受組織和群眾的監督，要整合專門的監督機構和一般的社會監督力量。

3.嚴格實行責任追究制度

賞罰分明是增強領導者責任心的最好手段。對工作分心倦怠的領導要批評，對認真敬業踏實苦干的領導要表揚。

[1]劉金山.談領導干部的責任心[J].

寧夏黨校學報，第十五卷第二期，2013-3

[2]何長青.領導干部要有強烈的工作責任心[N].郴州日報，2009-11

[3]李光全.淺談領導干部責任心和工作能力[N].遵義日報，2012-2