互聯網企業股權激勵相關問題研究

武擁珍

作為一種全新的激勵模式，股權激勵制度的引進，能夠使得委托人、代理人之間的目標得到拉近，使得企業委托代理問題得到有效的改善，使得公司治理得到良好的優化。基于此，本文對互聯網企業股權激勵的相關問題展開了一定的探討。

互聯網企業 股權激勵 問題對策

互聯網企業股權激勵實施的問題

（1）公司治理結構不健全

第一，大多數民營企業股東大會難以發揮有效的作用，在互聯網行業當中這也有所體現。股東大會難以對核心權利機構的作用進行真正發揮，加上一股獨大現象的突出，使得股東權利難以得到有效的形式，自身利益也無法得到有效的保證。股東大會基本為大股東操縱，自然也難以對有效的股權激勵方案進行制定。在這樣的情況下的，難以保證股權激勵的目的，對股權激勵實施方案的實施也自然難以對公司經營效果進行改善。

第二，作為重要的市場經濟參與者，企業內部大多存在較為嚴重的委托代理問題。再加上企業股權結構較為集中，董事會決議往往容易受到草種，因此，股權激勵制度的推動難以對公司骨干進行激勵，并對員工的工作熱情造成一定的打擊。

第三，很多企業的監事會徒有虛名，難以對其監督作用進行發揮。在很多企業當中，監事會作為企業內部部門之一，與所有者的關系為上下級，因此都應對自身的監督作用進行發揮。

（2）股權激勵方案設計不夠嚴密

股權激勵方案設計與股權激勵的實施效果關系密切，而其方案設計有著眾多的可能性，企業應從實際情況jL發，對合理的方案進行選擇。但是，很多公司的股權激勵方案是通過借鑒所得，某些關鍵指標并不符合自身的實際發展需求。這樣的股權激勵方案難以對企業預設目標進行完成，不同行業、地區也會導致企業的發展空間天差地別，在對股權激勵方案進行制定時，企業必須要在方案當中對自身的特點進行表現，只有這樣才能夠保證股權激勵方案的成功，而單純對成功經驗進行依靠，則難以對成功的股權激勵方案進行創造。

想要對符合公司實際情況且容易實施的股權激勵方案進行制定并不簡單，這對方案制定者的經驗、知識都提出了較高的要求，除此之外，方案制定者還需要對企業內部情況、外部環境進行深刻的理解，將激勵作為目標，對激勵對象表現的關系以及行權條件進行有效把握。在互聯網企業當中，這些因素都集合都存在著一定的困難，這也使得很多企業的股權激勵方案當中問題重重。互聯網企業股權激勵問題的對策

（1）.控制股票來源

在利用未上市企業的原始股份進行股權激勵時，雖然能夠使得公司股權激勵行為的時效性能夠得到延長，但也存在著一定的風險。如果激勵對象存在悲觀態度，反而會使得激勵對象感受到蒙騙的感覺，很可能會產生相反的效果。此外，我國相關法律指出，上市公司股權激勵計劃設計的股票綜述不的超過股本總額的10%，如果原始股份成功首發，恐怕由于對該要求的違背而使得股權激勵方案被迫暫停。

除此之外，在股權激勵完畢之后，員工會成為公司當中的新股東。作為公司的新人所有者，員工可能會與老股東在經營策略上產生不同的意見，這也會大大提高代理問題的風險。員工離職、股權重組時，企業需要對激勵股權進行回購，很可能會遇到各種障礙。因此，股權激勵不是獨立的外部系統，與企業產權比例、人力資源模式等多種企業管理問題關系十分密切，制定、實施股權激勵方案只有能與上述條件緊密聯合，才能夠時期效果得到充分的發揮，因此，在對方案進行設計的過程當中，應將其作為整體進行考慮。

（2）對適當的行權條件進行制定

很多企業并沒有對合理的激勵條件進行設計，不合理的激勵條件會使得股權激勵的實施效果受到嚴重的影響。現如今，互聯網企業在對行權條件進行設置的過程當中，對于傳統的財務指標十分關注。雖然財務指標容易操作且簡單易懂，但只能夠對企業過去、目前的表現進行反應，考核較為片面，并不能夠對企業未來的表現進行評價。因此，在對股權激勵考核目標進行制定的過程當中，應對其科學性、針對性進行有效的保證。企業發展是動態的而不是靜止的，任何企業發展都會受到行業約束，因此，企業在對股權激勵績效考核指標進行制定時，應與行業發展現狀相結合，只有對行業總體發展水平充分的了解，才能夠對最有效的考核指標進行制定。

現如今，我國公司股權激勵考核標準通常與企業的整體績效關系密切，雖然這樣的考核標準比較簡單，但績效考核指標過于籠統也會使得激勵效果受到影響。在企業當中，人力資源是最為重要的生產力，與其他資源相比，多樣化是其主要的特點。因此，對于不同的人才應該對不同的考核指標進行設定，從而使得員工的創造力、潛力得到有充分的激發，并使得股權激勵實施的效果能夠得到有效的保證。但是目前來來看，我國很多企業并沒有將股權激勵考核指標精確到個人。

除此之外，企業應及時了解國際研究，并對估計通用的考核指標進行積極借鑒。一方面，國際前沿的考核指標發展性、預測性更強，能夠更加精確、全面的表現出激勵對象的工作表現，使得結果評價更加簡單。另一方面，國際前沿的考核指標能夠評價人力資源、無形資產等偏主觀因素，能夠得到更加全面的評價結果。最后，新指標的應用，能夠使得同時做到企業內部評價以及企業外部環境評價。任何企業在生存、發展過程當中都會受到內部環境、玩不環境的影響，業績的結果往往會受到雙方的約束。因此，對國際前沿高考和指標的應用，能夠使得激勵對象的后顧之憂得到有效的解決，并使得他們對企業的信任能夠得到增強。

結束語：

現代企業制度的發展，股權激勵制度已經成為了企業對人才進行吸引、挽留的重要舉措。現如今，股權激勵仍然屬于探索期，仍然存在很多失敗的案例。但是，由于其不可替代的作用，也引起了越來越多人的重視。雖然在發展初期股權激勵會遇到各種問題，但我們并不能夠否定其價值。應在結合我國國情的基礎上，對適合我國互聯網企業的股權激勵機制進行發展。

[1]企業戰略管理研究——以樂視網為例[J].王熠恒.當代會計.2015 （ 09）

[2]股權激勵案例分析——基于華為公司[J].李靈坤，王明國.商業會計.2015（ 12）