煤礦企業成本管理中的常見問題與優化對策

郝珊珊

澡礦企業成本管理會受到各方面的阻力影響，傳統的管理模式與工作模式已經讓很大部分工作人員不適應新時期交億。因此，在管理優化上要循序漸進的展開，避免突然用力過猛導致的員工情緒反彈。要采用科學的管理方式，避免資源閑置浪費，運用更專業的人才設計制度與執行制度，提升成本管理控制的有效性。

煤礦企業 成本管理 常見問題 優化對策

市場競爭越來越激烈，煤礦企業的生存環境也產生了不同于過去的變化。煤礦企業需要合理的做好成本管理來提升自身的企業管理競爭力，讓企業的總體經濟效益得到改善，為企業生存提供源源不斷的動力。成本控制是一項相對專業復雜的工作內容，需要調動企業內部各方面的能量與支持，優化最終管理成果。

煤礦企業成本管理中的常見問題

（1）成本管理意識缺乏

在很多煤礦企業中，由于長久以來的傳統管理狀態，導致缺乏成本管理意識，財務管理工作也在企業中處于相對忽視的崗位，沒有發揮財務管理工作的專業價值。領導層缺乏成本管理意識，在很多成本消耗上缺乏有效的監督機制約束，導致基層在成本管理上幾乎沒有意識。成本管理涉及到各方面，包括生產成本、銷售成本等各方面內容。但是在傳統的成本管理方面只注重生產成本控制，缺乏銷售成本等問題缺乏足夠的關注。在企業資金運用中，缺乏合理的分配，資金大量的沉積在不必要環節與區域，從而導致成本增加，資金浪費消耗的情況嚴重，引發資金周轉價值下降，經營決策的準確性缺乏。

（2）缺乏成本控制工作技巧

在成本控制管理上，由于缺乏成本管理意識，也會衍生出成本控制技巧不足的問題。在成本控制上，成本、技術、安全與質量之間的關系沒有得到合理的處理，如果不深人到實質的各個層面，其成本控制就缺乏科學性與有效性。成本的控制的方法也僅僅集中在生產節約方面，成本控制的廣度與有效性不足。注重內部控制，但是缺乏外部因素對企業的影響。在成本控制方面，缺乏有效協調溝通的能力，尤其是成本控制需要各方面力量的支持配合，如果無法調動各方面能量，成本控制無法實現。成本控制不是財務管理部門一方面的事情，是貫穿到生產、后勤、銷售等各環節的事情，缺乏全面支持的調動能力。

（3）成本控制制度化建設不健全

在成本控制上，缺乏落實到實際的制度層面落實，制度不健全以及制度形同虛設的情況較為常見。制度設計本身缺乏對企業實際管理情況出發，制度內容與實際操作不匹配，導致工作人員無法有效的依照制度內容執行，進而引發制度形同虛設、流于形式。管理上仍舊停留在人管人的人治模式，缺乏科學制度建設帶來的制度化自覺運營狀態。制度本身缺乏震懾性與激勵性，無法調動成本控制的積極性。

煤礦企業成本管理優化對策

（1）促進成本管理理念的優化

要落實煤礦企業成本管理效果，首先需要更新現有的滯后管理理念。要從領導層開始注重成本控制，意識到成本控制直接影響著每個員工的實際利益與企業長足發展。企業如果不能長足發展，企業員工的利益就無法有效維護。要讓成本控制管理的成效惠及每個員工，如果成本控制合理，員工的獎金福利則相對更高，這種方式可以讓資金運用到更合理的地方，調動人才的工作動力，為企業發展提供持續的發展能量。如果成本控制管理無法與每個員工產生直接關聯，那么則無法引起員工的實際關注度與執行能力，甚至領導層也無法強化管理該問題。

（2）完善成本管理制度建設

在煤礦企業成本管理中，需要完善制度建設，形成成本控制制度管理體系。要配合對應的工作內容、工作標準、工作組織配合、人才培養、工作考核、激勵制度、監督制度等各方面內容，有效的通過制度來促成企業內部一種自然自覺規范運營的意識。通過制度化來達到更好的監督管理效果，讓每個員工能夠形成自我監督的意識，充分領悟到制度中懲罰與監督制度的危害性，讓員工有浪費后果承擔的意識。要將制度內容做全面的培訓宣傳，讓所有員工關注制度的變化，認識到制度與自身工作、福利待遇的影響，從而積極的踐行制度內容。要將制度執行到位，設計精準。如果制度本身設計與實際不符，會引起員工對制度的不信任與褻瀆。因此要從實際所有管理信息的專業收集調研，甚至可以聘用專業團隊分析問題與設計制度，提升制度設計的有效性。領導層要執行制度內容，讓制度有一定的震懾作用與激勵作用，調動員工的踐行積極性。

（3）落實責任制管理

要將成本控制分解為各部門責任人的工作職責，做好工作考核，將考核結果與個人的福利待遇等激勵措施相關聯，提升其責任意識。讓責任人再做下屬基層具體執行工作的監督。同時要讓責任人有更強的管理能力，做好人員的培訓管理，提升其專業能力，從而能夠有效識別工作偏差，作出合理的工作指導。

（4）注重人才培養

要積極的吸納優秀專業人才，要完善人員招聘制度、培訓制度、工作考核制度、激勵制度管理。在人員培養上，要開展企業內部與企業外部培訓結合，線上培訓與線下培訓結果。培訓管理也需要有成本控制管理，如何節省人才培養的消耗也是關鍵。尤其是現在互聯網資源發展，線上培訓指導有利于員工實際操作，靈活性更高。但是企業內部也需要做好經驗交流討論，也需要積極的聘請專家做好員工工作能力指導，從而利用各方面資源來幫助企業人才綜合素養提升。要注重專業化培訓的開展，避免培訓無效無用，要充分貼合實際工作需求做好培訓內容安排，提升員工的獲得感，進而提升其參與培訓的積極性。

結束語

煤礦企業的成本控制管理需要調動各方面力量與資源，要促成管理的科學化，因地制宜的提升管理成效，避免資源運用不當的浪費，要讓現有的資源合理優化配置，從而更好的提升成本控制效果。要多運用信息化技術等科技帶來的便捷性、高效性、高品質，讓管理滯后技術、工藝與模式有效淘汰，提升整體的管理成效。給予優秀管理人才與管理資源更好的回饋，提升優秀人才的歸屬感，保證管理有專業人才的支持，提升企業成本控制管理的最終價值。

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