領導干部要找準“四種角色”

李國森

黨的十九大報告指出，黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。全黨同志特別是高級干部要加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，主動接受人民監督，當好人民公仆。新時代領導干部要擔起時代責任與使命，當好人民的好公仆，必須找準“四種角色”定位，擔當起四個方面的使命。

一、干事創業當“頭雁”

雁陣南遷北徙，全靠頭雁帶領。領導干部是決策者、示范者，要善于用行動和實績引領、激勵部屬，擰成一股繩，聚成一盤棋，把全部心思和精力用在事業上。一是要帶頭做事。務實是領導干部必須具備的品質。領導干部要始終懷著做實事、做好事、做大事的愿望和追求，不做華而不實的表面文章，不喊嘩眾取寵的空洞口號，不提脫離實際的指標要求，通過埋頭抓工作、帶頭抓落實，真正讓單位風氣實起來，工作標準高起來，建設勢頭好起來。二是要帶頭創新。領導干部要認識到信息化潮流席卷而來，社會發展日新月異，單位建設的形勢任務不斷變化，群眾思想、價值取向情況多變，不創新無出路，不進取必落伍。只有帶頭打破舊俗倡導創新，才能帶領部屬緊跟時代，勇立潮頭，把思創新、求創新、能創新變成集體意識、集體能力、集體素質，在加快戰斗力生成模式轉變的進程中實現新突破新進步。三是要帶頭作為。領導干部要有不當“清閑官”、不當“慵懶官”、不當“甩手官”的意識，不斷提升工作標準。要始終保持只爭朝夕的工作狀態、上下求索的創新意識、如饑似渴的求知欲望和朝氣蓬勃的奮進狀態，努力在單位建設中形成忘我追求、忘我創業的狀態和氛圍。要堅持有所為有所不為、有所輕為有所重為、有所先為有所后為，盯著短板補功課，瞄著瓶頸求突破，扭住關鍵下功夫，帶動單位建設實現更大發展。

二、識人用人當“伯樂”

選拔好干部，任用好干部，培養好干部，是衡量領導干部能力行不行、作風正不正、境界高不高的一個重要方面。一是要才德相稱。領導干部要樹立“最高的境界是任人唯賢、最大的失誤是用人不察、最大的政績是人才興旺”的意識，在慧眼識才、科學用才、精心育才上體現應有的能力水平。有德無才者平庸，有才無德者危險，無才無德者禍害，唯有德才兼備的干部才能擔當大任。領導干部識別人才、選拔干部時，要把“德才兼備，以德為先”作為任用人才的首要標準。要唯才是舉、才德兼考、公正用人，唯能力不唯學歷、不唯資歷。特別是要堅決防止選人用人時重才輕德或以才代德。二是要才位相配。任用人才，關鍵是要人盡其才、才盡其用、才盡其位。要用人所長、揚長避短，尤其是對那些業務素質過硬、工作能力較強、而缺點也較明顯的同志，要正確看待個性特點，嚴格要求、積極引導，不求全責備，容短揚長、唯才是用，讓他們的專業才華和內在潛力得到淋漓盡致的發揮。對于剛任用的干部，要根據崗位職責要求，多給他們交任務、壓擔子，放手讓他們干出成績。要重視任用后的崗位培養和在職鍛煉，讓任職干部得到充分的歷練和提高，從而更加勝任本職。三是要才名相符。要切實增強干部隊伍的事業榮譽感、奮斗價值感，讓廣大干部在追求理想、實現價值、崇尚榮譽中激發干事創業熱情。對于有作為、能干事、干成事的人不僅要讓他們地位高起來、進步快起來、待遇好起來，更要讓他們名聲大起來、底氣足起來。要大力表彰和宣揚成績突出的典型人物，讓他們走上講臺談奮斗、展風采、受敬仰，從而形成崇尚典型、見賢思齊、人心思進的良好環境。

三、勤儉持家當“管家”

領導干部對經費使用負有把關責任，要以負好政治責任的高度當好“管家”，最大效益為黨當家理財。一是要科學決策。樹立科學的發展觀、務實的工作觀和正確的政績觀，切實端正花錢辦事的指導思想。對于經費投向、投量，班子要仔細研究、廣開言路、多方論證，切實增強決策的科學性。要處理好當前和長遠、局部和整體、急和緩、需和求的關系，把那些有利于中心工作、有利于建設、有利于基層的錢花好、花明白。把有限的經費向人才建設、單位發展、基層急難問題等重點方向投入，確保把每一筆經費都花在刀刃上。二是要精細管理。充分發揮職能部門的作用，充分依賴廣大群眾的集體智慧，充分依靠紀檢監察部門的督察作用，堅持嚴格經費、物資的計劃管理、過程監督，逐步實現由粗放式管理向精細式管理的轉變。要樹立“花小錢辦大事、花少錢辦好事、不花錢也辦事”的思想，量入為出，精打細算，把錢花出效益來、花出水平來、花出群眾口碑來。三是要艱苦樸素。要帶頭倡導清風正氣，帶頭厲行節約，在公共活動、公務接待、私人交往、個人消費上經得起監督、守得住清貧、受得了考驗，以實際行動獲得群眾口碑。要大力倡導“綠色交往、文明交往、健康交往”，營造“君子之交淡如水”“新風正氣滿乾坤“的良好環境。

四、造福群眾當“甘霖”

領導干部都要當好為群眾排憂解難、造福謀利的“及時雨”，潤澤群眾，滋補心田，真正為群眾辦實事、辦好事、辦大事。一是要為奮舟者送槳。領導干部要積極為干實事、想奮斗的人送政策、送平臺、送關心，為他們干事創業創造良好環境。要堅持環境留人、事業留人、待遇留人、感情留人，確保干事有保障。對于那些做事認真、積極進取但暫時還沒有突出業績的人要給予表揚肯定，確保前進有動力。二是要替老實人說話。老實人默默無聞，踏實干事、辛勤工作、顧全大局，是支撐建設、推動發展、純潔風氣、和諧關系的重要力量。領導干部要時時處處尊重老實人，人格上、思想上重視他們，政治上、生活上關心他們，充分任用、培養、選拔那些“老黃牛”“千里馬”，讓他們心無旁騖、一心一意地干事業。三是要給雪中人送炭。領導干部要真正關心、關注廣大群眾的疾苦，看到他們在事業、發展、住房、家庭、感情等方方面面的痛苦和郁悶，做到“冷暖有人知”。要充分吃透政策、執行規定，認真落實各項待遇，為他們謀取正當利益，對特殊困難家庭及時實施救助，做到“困難有人幫”。要落實好公平正義，在評定榮譽、成長進步、發放福利上公正無私，為基層、為群眾盡可能解決困難，做到“公道在人心”。