新時期光電科技企業財務管理的優化策略探討

在新的發展時期，我國光電科技企業迎來了快速發展的歷史機遇期，大批企業如雨后春筍般成立，這些企業大多數屬于年輕的企業，它們在財務管理方面還不成熟，存在著一些共性的管理問題，而企業管理離不開財務管理，對光電科技企業來說，財務管理保證著企業能否可持續發展。光電科技企業在財務管理方面存在著管理體系、風險控制以及財務人才建設等方面的問題，針對這些問題提出了財務管理優化的策略，為這類型的企業更科學高效的進行財務管理提供了建議。

財務管理 光電企業 優化策略

作者簡介：鄒遠林（1976年10月生），男，漢族，廣東東莞人。會計師。深圳市穗晶光電股份有限公司會計師/財務總監。畢業于中南財經政法大學會計學專業本科，大學文化，學士學位。研究方向為企業財務及涉稅管理。

研究意義

光電科技產業是目前世界上發展最為迅速的一類朝陽產業，我國光電科技企業在我國科技飛速發展的背景下迅速發展壯大，產值不斷創造新高。財務管理是企業運用科學合理的方法，根據相關法律制度對企業的財務關系進行管理的一項經濟管理活動。這些光電科技企業在快速發展壯大的過程中，更多的精力放在了技術研發和市場拓展上面，對財務管理的重視程度比較欠缺，企業在財務管理方面出現了一些問題，亟待解決。從近些年的研究來看，科研領域的研究集中在對傳統企業財務管理單獨的研究層面，對專門針對新時期下光電科技企業的財務管理問題分析以及優化策略的研究較少。此次研究在大量閱讀相關文獻和案例的基礎上，從光電科技企業財務管理問題的分析人手，包括缺乏科學規范的財務管理體系，缺乏有效的財務風險管控機制和財務管理人員專業能力不足三個方面，提出了優化策略，主要有優化企業的財務管理體系，建立并優化財務風險管理機制以及培養高水平的財務管理人才隊伍。

光電科技企業財務管理中存在的問題分析

（1）缺乏科學規范的財務管理體系

目前，光電科技企業在財務管理體系建設方面仍不完善，不完善的體系制約著財務管理的改進，通過分析，發現這類企業主要在財務管理制度和權責明晰方面存在問題，企業對資產管理、內部運營控制、投資以及收支管理等方面的財務制度并不完善，而在競爭日益激烈的商業環境中，高效科學的資產、內控、投資和收支管理制度能夠讓企業增加收益，降低成本，還可以實現企業的資金動態管理，而這些都是光電科技企業有所欠缺的。另一方面，在權責明晰方面，這些光電企業做的還不完善，員工的職責沒有落實到位，這樣，一旦發生問題，就會造成責任追究難，對企業的問題解決起到負面作用，不利于財務問題有效解決。再者，這類企業在財務管理信息化的建設方面也沒有充分發揮科技企業優勢，財務管理信息系統的建設普遍比較陳舊，主要是由于企業的財務信息得不到共享，信息傳遞不順暢就不利于信息化的建設，還有企業并沒有形成完全的ERP管理系統，這都影響著企業財務管理體系的建立健全。

（2）缺乏有效的財務風險管控機制

光電科技企業在快速發展中，面對變化莫測的市場，隨時都會遇到各種各樣的風險，而財務風險是其中非常大的一類風險。目前，這類企業在財務風險管控和風險危機意識上仍比較薄弱，比如從LED產業中游的封裝領域案例來看，國家倡導節能減排，減少污染并且解決資源短缺問題，鼓勵發展綠色照明光源和智能家居、建設智慧城市，這些均離不開LED產業中游的封裝領域，不少企業沒有綜合考量公司整體財務狀況，不具備專業的財務分析能力和風險預估能力，未對潛在的財務風險做出科學預測，盲目進入行業，導致企業很快經營難以為繼，近幾年不少LED封裝企業敗走麥城。這類企業對風險因素的認識上比較欠缺，或者管理不善，或者對風險置若罔聞，財務部門大多對風險沒有很強的危機意識。

（3）財務管理人員專業能力不足

光電科技企業處于快速發展壯大時期，在迅速發展的過程中，集中了大量精力在技術研發和市場拓展上，對財務管理專業人員的培養重視程度相對不足，導致了企業在財務方面專業人才欠缺，財務人員缺乏系統充分的技能提升和發展規劃，而光電科技企業的發展變化非常快，這就要求管理人員應該不斷的更新自己的知識體系，不斷完善財務技能跟上企業的發展節奏，如果企業的財務管理人員專業能力不足，不具備先進的企業財務管理能力，專業素養不高，不能將專業知識與企業實際經營情況相結合，這一方面降低了員工的積極性，另一方面也制約著企業財務管理體系的建立。

新時期光電科技企業財務管理的優化策略分析

（1）優化企業的財務管理體系

針對目前光電科技企業在財務管理體系建設方面不完善，在財務管理制度和權責明晰方面存在的問題，提出具體的優化策略。首先，企業應該建立健全財務管理制度，包括資產管理、內部運營控制、投資、收支管理制度，財務監督制度，保證在制度層面起到科學統領的指導作用。其次，要不斷在財務管理實踐中優化管理制度，比如完善企業的會計、出納、固定資產、流動資產、成本管理投資以及內外部結算制度，在不斷優化過程中形成符合企業發展的財務管理體系。此外，還要明確員工的權責，獎懲分明，建立完善獎懲制度，引入競爭機制，鼓勵員工良性競爭。最后，光電科技企業還可以發揮自身優勢，利用科技打造更加高效的財務信息管理系統，也可以充分利用ERP系統管理企業的財務，提高企業在財務計劃、控制、分析和預測等方面的效率，同時能夠更加方便地收集后續信息，為企業的財務分析提供方便，企業也可以利用自身的技術打造屬于企業的財務信息管理系統，提高財務管理的效率。

（2）建立并優化財務風險管理機制

面對光電科技企業缺乏有效的財務風險管控機制問題，企業可以建立更加完善的風險控制體系，強化風險管控意識。具體來講，首先應該建立更加全面的風險預警機制，可以對財務風險做出實現的評估和監測，對可能出現的風險進行科學有效的識別和分類；另一方面，在風險出現的情況下做出迅速應對，避免財務風險波及到企業的日常營運中，造成更大的損失。其次，應該提升對風險的管控意識，積極宣傳財務風險專業內容，加強員工對財務風險的監督能力，制定全面細致的財務風險管理規劃，還要注意對企業的各類收入、支出進行管理，不斷優化財務風險管理機制。此外，企業還可以在財務風險分析和風險控制相關措施等方面做出科學有效的應對機制，提高整個財務部門對風險的危機意識，在日常管理中強化風險管理實踐，做到未雨綢繆。

（3）培養高水平的財務管理人才隊伍

光電科技企業在新時期的發展過程中要加強對財務專業人才的培養，建立一支高水平的財務管理人才隊伍。首先，建立符合企業發展規劃的人才選拔機制，選拔優秀的財務管理人員，包括應屆生招聘和社會招聘結合，通過考核為他們匹配適合的工作崗位，充分發揮人才的技能。其次，建立完善的內部財務管理專業技能培訓，為員工的技能提升提供平臺，還可以加強員工同外部的交流學習，提高企業員工的財務專業素養。最后，完善財務人員管理機制，引入或者強化競爭機制，有助于提高員工的工作積極性和工作效率。

結論

通過對新時期光電科技企業財務管理中存在的問題的分析，可以看到財務管理優化迫在眉睫。在光電科技企業高速發展的浪潮中，這類企業在財務管理方面存在諸多問題，主要有三大類：一是，缺乏科學規范的財務管理體系，二是，缺乏有效的財務風險管控機制，三是，財務管理人員專業能力不足。針對這些存在的問題，通過理論和實踐分析，文章提出了新時期光電科技企業財務管理的優化策略，首先，優化企業的財務管理體系，其次，建立并優化財務風險管理機制，最后，培養高水平的財務管理人才隊伍。這樣，才能不斷優化光電科技企業的財務管理體系，保證企業在高速發展中能夠有效抵抗來自財務方面的風險和挑戰。

[1]燕楠.論企業財務管理的優化策略[J].商場現代化，2017，16： 071.

[2]姜媚珍.企業財務管理優化策略[J]中國國際財經，2017，18： 122.

[3]張蕾.新時期光伏電站企業財務管理中的優化策略探討[J].中國國際財經，2017，20： 156.