多措并舉，全力打造符合自身發展戰略的金融控股公司

何靜

房地產集團打造金融控股公司對自身發展具有重要意義。本文筆者以國內多個知名房地產企業涉足金融控股平臺發展金融版圖的戰略目標為參考，通過持續的對比分析，為知合控股打造金融控股集團提供發展戰略和發展路徑。知合控股打造金融控股集團對其未來的發展具有重要意義，本文從我國金融控股集團崛起的環境背景入筆，進一步闡述了房地產企業打造金融控股集團的戰略訴求，并在此基礎上深入分析了知合控股打造金控平臺的路徑規劃與實施步驟。

知合金控 知合控股 產業型金融

控股集團 產融結合 金控協同

我國金融控股集團快速崛起的環境

背景

（l）國內經濟結構轉型迅速，非銀金融增長空間大

現階段，我國的社會主義市場經濟正處在改革轉型的關鍵時期，盡管國民經濟呈現穩定增長的趨勢，但是國內的傳統行業和新型行業還是面臨著不同的發展閑境，轉型艱難和融資艱難成為影響國內傳統產業和新興產業的重要因素。新興產業由于正處在發展的初期，資產規模相對比較小，在加上擔保能力不足等問題，導致傳統的金融機構采取緊縮性的放貸政策，這為金融控股集團的崛起提供了條件。金融控股集團可以利用自身的資金優勢，為新興產業提供資金幫助，完善了國內經濟市場的融資方式。國內經濟發展的多元化趨勢加強，在一定程度上為非銀金融機構帶來了盈利空間。從穩定國民經濟發展的角度來看，金融控股集團在促進傳統產業轉型和新型產業融資上發揮著不可替代的作用，在增加國家財政收入的同時，對穩定經濟發展形勢也具有重要意義。

（2）監管環境助力金融機構，形成混業經營的新趨勢

為更好的適應國內的經濟發展形式，我國傳統的監督模式也在逐漸的改革與創新，多邊監管的舊模式逐漸朝著綜合監管的新型模式轉變，“一行三會”在金融監管職能上存在的局限性也逐漸減小。當前混業經營的發展趨勢推動了國內金融監管模式的創新與改革，這是金融控股集團崛起的另一個重要背景。金融控股模式的多牌照金融資源由平臺進行集中管理，本質就是將業內的監管機構進行系統的整合，將監管的職能和權力綜合于一個監管機構，可以有效的解決監管重復和不協調的問題。

（3）金融控股平臺的興起順應國企混改的趨勢

為更好的順應國內經濟發展趨勢，很多國企將發展的重點放在企業的改革上，這就導致國有資產的兼并需求和資金證券化的需求加大。金融作為地方政府平衡經濟發展市場的重要經濟手段，是促進國企改革的重要經濟力量，同樣也成為國企改革中關注的重點?，F階段，國企將改革的重點放在國有資產的證券化方面，既通過構建大型的金融控股平臺，實現國有資產的整改上市，在這樣的金融改革趨勢下，國內的金融控股平臺日趨增多。

房地產企業打造金融控股集團的戰

略訴求

房地產行業與金融行業在發展是互相依存的關系，地產行業本身的資金需求量就比較大，屬于資金密集型的產業，對金融有一定的依賴性。金融是地產行業融資的重要手段，隨著國內經濟市場的不斷改革，房地產行業將金融作為新的盈利模式。

從上世紀九十年代開始，地產對金融的布局就已經存在，當時泛海人股民生銀行成為其第二大股東，并在此基礎上逐漸設計證券、保險、基金、信托等眾多金融領域。當前，在泛海集團內部，金融領域的盈利能力已經遠超過房產業務的盈利能力。

從2009年開始，國內的龍頭房地產企業開始逐漸涉足金融領域，房地產企業對金融領域的布局已經成為影響其轉型的重要因素之一，像華潤、萬達、萬科、恒大等國內知名房地產企業對金融領域均有不同的涉獵。

知合控股打造金控平臺的路徑規劃與實施步驟

知合控股在國內經濟發展形式的影響下，力求打造知合金融控股集團，是其增強綜合實力和核心競爭力的需求。就目前的發展趨勢而言，不管是世界五百強企業，還是國內各個行業的龍頭企業，在謀求發展的道路上，幾乎所有的大型多元化集團都在逐漸涉及金融板塊。要不斷探索，打造適合知合控股自身發展戰略的金控之路。

知合控股打造金融控股集團是加快培育新格局、新能效和新優勢的關鍵。知合控股要立足自身發展現狀，從多元化的發展趨勢出發，打造現代化全方位多層次的共享金融平臺，探索產融共創的新形勢。

（l）知合控股打造金控集團的主要路徑

1.兼并

即以核心的金融企業為母體，通過兼并或者交換股權的方式獲取其他金融企業的經營權，使其他金融企業成為全資子公司。

2.收購

即依靠核心金融企業對其他金融企業進行收購，獲取其他金融企業的主要控股管理或者主要資產。

3.股權重組

即將不同的金融企業進行整合重組，將其他企業自身的股權轉化成集團核心金融企業的股權，集團核心金融企業再通過一定的經濟手段來獲取這些企業的控制性股權。

4.新設創立

即現有的金融企業按照不同金融業務的發展需求，從專業化的角度出發，設立不同的分管專業金融領域的金融企業，從而逐漸綜合發展成為金融控股集團。

（2）知合控股打造金控集團的主要路徑

1.獲取金融牌照

要綜合知合控股企業的金融資源，將華夏住宅客戶、華夏十大優選行業中各類應用場景以及產業新城招商數據庫中海量數據變現，優化企業內部的各項資源，最大限度地獲取一行三會頒發的資金與資金管理類金融牌照整合資源。

2.搭建資源平臺

要整合一切可利用的資源，吸納各大上市公司、各個行業的龍頭企業、地方的國有企業以及各類金融機構的戰略投資合作伙伴，為金控集團內部的金融機構提供更好的融資途徑，保障金融機構發展的資金需求。在整合利用外部資源的同時，也要優化金控集團的內部資源，打造完善的內部金融發展體系，逐漸形成內外結合的新型發展模式。

3.搭建云平臺與征信生態圈

在華夏幸福的發展歷程中，為知合控股提供的最有價值的資產就是近二十年所積累的招商數據庫，利用征信可以實現數據庫資源的變現，將數據庫資源作為知合控股打造知合金服的重要外部資源。在相關的數據基礎之上形成的征信，是知合金服投資融資業務開展的一個重要基礎和保障。在金融領域，征信的未來發展模式將是以征信生態圈的模式開展，并將不斷的拓展到不同的金融場景之中，其中包括孔雀城社區金融、消費金融業務等生活場景和華夏產業新城內產業集群上下游的產業鏈金融業務等商業場景。

4.構建資產管理平臺

知合控股要打造金融控股集團，就需要構建以貨幣基金、增信借貸、理財產品交易和股權眾籌等在內的金融資產管理平臺，為客戶提供多元化、高收益、低風險的金融資產管理產品，滿足不同客戶對金融資產管理的不同需求，使更多的流量客戶轉變成固定存量的客戶資源，在促進打造金融控股集團的同時，也能更好的促進知合控股的轉型升級。

5.實現上市

金控公司上市的方式現階段主要有三種，分別是：分拆上市、母子公司共同上市和整體上市。根據知合控股的整體組織形式和金融布局發展，筆者建議選用整體上市的方式。整體上市的方式對于金融控股集團來說具有非常大的優勢，首先整體上市可以幫助金融控股集團的母公司實現對各個子公司金融業務開展的綜合管理，更好的實現各個子公司的協同合作發展；其次，整體上市會增強金融控股集團的品牌優勢，使集團可以以統一的品牌來進行資金的籌集和業務的拓展；再者，整體上市可以有效解決集團子公司的資金問題，在保障集團母公司長期高比例持股子公司的同時，為子公司的發展提供更多的發展資金。采用整體上市的方式有利于在集團內部母子公司之間形成統一的戰略發展目標，最大限度的減少或者消除股東在發展目標上存在的差異，為集團在金融戰略部署的發展上提供強有力的支持。

結論

知合控股打造金融控股集團對其長遠發展具有重要的戰略意義。知合控股要立足自身的發展情況，不斷拓展企業的融資方式和籌資途徑，尋找長久穩定的金融機構作為發展金融控股集團的合作伙伴，不斷探索打造創新性的金融控股集團。

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