加強企業財務管理 推動“一帶一路”建設

“一帶一路”倡議，順應了全球治理體系變革的內在要求，彰顯了同舟共濟、權責共擔的命運共同體意識，為完善全球治理體系變革提供了新思路新方案。5年來，共建“一帶一路”大幅提升了我國貿易投資自由化便利化水平，推動我國開放空間從沿海、沿江向內陸、沿邊延伸，形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放新格局。也推動了中國企業積極走出國門，融入世界經濟大格局中。在新時代，作為外向型經濟為主導的企業，必須提升企業財務管理理念，提高財務人員綜合素質，克服財務管理轉型中的難題，才能有效地加強企業財務管理，積極穩健地融入國際市場。

一、加強現代企業財務管理的時代意義

共建“一帶一路”正在向落地生根、持久發展的階段邁進。塑造企業核心競爭力、提高企業管理、服務質量和水平是新時代下組織應對不確定性競爭環境的必要舉措。隨著國家相關改革的不斷推進，注重內部組織模式調整的企業才更加適應時代發展的潮流，其中，財務管理作為企業經營管理中不可或缺的一部分影響著企業核心競爭力的形成。在新時代，如何借助信息化技術轉變傳統的財務管理模式，逐步構建起動態化、科學化、信息化的財務管理體系成為每個企業關注的焦點所在。

1.新時代，需要提高企業財務管理效率

傳統的財務管理模式大多以人工為主，各項財務的審批與檢查主要以人為媒介進行層層傳遞，其所經歷的流程較為復雜、所耗時間較長、財務管理效率不高。同時，受財務信息收集工具的限制，財務人員很難憑一己之力對企業的財務數據進行全面把控，收集信息需要耗費大量的時間和精力，財務人員很難將注意力集中于財務管理模式的優化和改進上，以財務數據信息為基礎的預算管理、成本管理等工作的精確性有待考察。隨著互聯網時代的來臨，大數據等技術已經越發成熟，依托信息化管理系統和平臺優化企業經營管理的實例屢見不鮮。在大數據的支持下，財務管理人員收集信息的難度大大降低，其只需要通過已經建立好的各部門信息對接系統就可以實時把控企業各項經營業務的進展，對已經發生的財務數據信息進行動態化監管和收集。財務人員的工作壓力大大降低，其可以將時間與精力放在后續更為重要的預算管理、成本管理、資金管理等環節上面，提高財務管理的效率與水平。

2.推動“一帶一路”建設，企業需要培養優秀的財務管理人才

現代企業要想提高管理工作水平，就必須培養優秀的財務管理人才。企業應當對自身招聘機制予以不斷完善，通過給人才提供豐厚報酬，吸引他們加入到企業當中來，同時對各項激勵機制予以健全，確保人才能長期留在外向型企業中。此外，企業還要針對人才進行后期培養，企業可以考慮外派相關人員去外地深造，不斷吸取先進理念與管理手段，然后將掌握到的經驗帶回企業，促進企業無論是在管理思想，還是在管理模式上都得到整體性提高。企業在培養優秀財務管理人才的同時，也要加強全體員工的管理意識培養。對于財務管理方面的具體執行標準下發到各個部門，從而使全體員工增強財務管理意識，做到各部門職責明確，各個部門的有效配合將使財務管理的功效得到最大的發揮。

3.提高企業規避風險的能力和水平

隨著市場經營環境的日益復雜，企業所面臨的不確定因素日益繁多，財務風險對企業所帶來的潛在危害越來越大，做好財務風險的管理和規避是保證企業健康、持續運行的重要手段。傳統的財務管理模式下，財務管理部門很難對企業經營各環節進行實時監控和把握，其財務數據、風險因子等相關數據的收集往往存在很大的滯后性，與此相對應所制定出來的風險應急預案針對性、靈活性較差，財務風險管理阻礙重重。從風險發生前的規避來看，大數據技術的應用使得財務部門的全面預算管理、風險應急方案制定等工作能夠有序開展，為后續業務的進行提供指導，減少不確定性因素所帶來的危害。從業務經營過程來看，大數據技術實現了對企業經營業務各環節的監控，各項風險因子能夠被及時檢測出來，將其不利影響降至最低。

二、外向型企業暴露的財務管理問題

1.對財務管理范圍認識不清

傳統的財務管理觀念中，財務部門的職權被限制在較小的范圍內，難以對企業進行全鏈條管理。在當前社會環境中，企業的成本管理極為重要，但在多數企業中，并未設置成本控制的職能部門。這一管理缺失，使得企業的成本控制措施，難以在基層有效落實。因此企業應當充分發揮財務部門的專業能力，對企業進行有效的成本管理。缺乏對信息化建設的認識

2.缺乏適應新時代的專業性人才

人才是第一生產力，各行各業都高度重視人才的培養與開發，并致力于培養各種技術型人才。以往的財務管理模式已經落后，企業需要大量的適應國內外經濟形勢的信息技術人才，這是實現財務管理信息化的必然條件。但人才容易受到多種因素的影響，如人才自身的思想和認知結構不健全，從而阻礙了企業信息化建設。據了解，我國有相當一部分的財務管理人員無法熟練操作各類財務管理軟件，不僅缺乏先進的管理理念，且人員專業性不強，不利于企業的長遠發展。

3.對于現代會計信息化建設認識不到位

目前，不少企業對于企業財務信息化建設缺乏一個正確的認知，認為手工操作已經被計算機技術所代替，利用計算機去計算財務數據就算是完成了信息化建設，從另一個角度看，這也是現代化管理理念缺失的具體體現。由于認識不充分，財務信息化建設過程中出現了經費不足的問題，資金的制約阻礙了企業的財務信息化建設。

4.財務管理信息化能力低下

當代高新技術不斷革新，基于財務管理的信息化應用技術的更新速度也隨之加快。但就企業發展實際來看，財務管理信息體系的建設卻呈現出之后狀態，企業的首要任務就是持續改進并完善內部管理與信息化建設。調查結果顯示，有部分企業在完成了階段性財務系統建設工作后，不想再投入過多的資金，導致管理系統滯后，無法滿足管理實際需求。

三、 做好企業財務管理建設的對策

1.建立財務管理創新理念

當今世界正處于大發展大變革大調整時期，企業家要具備戰略眼光，樹立全球視野，既要有風險憂患意識，又要有歷史機遇意識，努力在這場百年未有之大變局中把握航向。企業管理層要真正認識到財務管理信息化建設的重要性，同時樹立正確的管理理念。想要做到這一點，相關協會和政府部門要充分發揮自身作用，通過多種形式幫助企業經營者掌握財務管理信息化和管理知識，增強其創新意識。

2.實現財務信息集成化

在保持健康良性發展勢頭的基礎上，推動共建“一帶一路”向高質量發展轉變，這給現代企業提出了新的時代要求。企業與財務管理軟件的發展密切相關，兩者是相互影響、相互促進的關系，企業是財務軟件開發的立足點，而財務軟件的開發方向則要結合企業的發展實際。企業財務管理信息化建設的推進，為財務軟件行業創造了更多的發展機遇，由此可見，企業應當增強財務軟件公司的聯系，兩者根據自身需求，在實現技術更新的同時，更好地滿足企業管理需要。

3.提高財會人員綜合素質

信息化發展趨勢下，財務人員面臨著更大的挑戰，財務管理模式的創新與改革更是推動了財務人員轉型。對此，企業想要實現可持續發展，就必須做好財務管理人員的培訓工作，幫助他們提高能力水平與綜合素質，使其在實踐工作中不斷進步，實現財務管理和信息化技術的有機結合。但有一點需要注意，企業要結合財務人員的實際情況，有針對性地開展培訓，切實提高財務管理人員本身的管理能力和計算機處理能力。

4.健全信息化機制

第一，企業要根據自身實際情況，建立相應的財務信息化管理機制，明確企業資源和財務信息化需求，合理設置信息化工作流程、組織架構以及人員分工，要求不同崗位的財務人員充分了解財務信息化工作的流程，盡職盡責，切實做好自身工作，為企業財務信息化工作的后續發展打下堅實基礎。第二，企業要充分借鑒企業的財務信息化管理系統，學習其優秀經驗，通過調研探索出一條符合自身實際的信息化發展道路。并定期對自身財務工作實際進行考量，及時改進與完善，確保信息化系統的靈活性與實效性。

總之，隨著“一帶一路”倡議得到國際、國內的普遍認可，中國經濟越來越多地融入全球經濟體系，越來越多的中國企業將走出國門，對外拓展。企業在激烈的市場競爭環境下想要獲得更好地發展必須要緊跟時代的發展潮流，企業管理體系中最重要的財務管理，就必須適應國際市場的需要，樹立國際財務管理理念，學習國際先進管理方法。企業在激烈的市場競爭環境下想要獲得更穩健地發展必須要緊跟時代的潮流，在日常的工作過程中加強對于大數據技術的應用，克服財務管理轉型中的難題，采取有效的解決措施，保證企業財務管理水平的不斷提升。

作者簡介：

錢海芳（1978--）女，本科，張家港永恒碼頭有限公司資產財務部經理，中級職稱。