房地產企業財務管理存在的問題及對策建議

歐義昌

房地產財務管理工作的內容十分豐富，但是目前我國很多房地產企業在財務管理中存在著很多問題，如財務管理裁度不健全，財務管理人員素質比較低以及財務管理內部各個部門的協調性不足等等。本文很對目前房地產企業在財務管理中存在的問題，提出了幾點問題的解決對策，即完善房地產企業財務管理制度，提高財務管理人員的專業素養以及提高房地產公司內部各個部門的協調性幾個方面進行分析。

房地產 財務管理 問題 對策

序言

房地產財務管理工作十分重要，直接關系著房地產公司的核心競爭力提升。所以本文以房地產財務管理工作存在的問題為研究對象，對房地產公司在財務管理中存在的問題和問題的解決對策有積極的影響和啟示。

房地產企業財務管理的主要內容

隨著住宅市場化之后，房地產市場迎來了迅猛的發展，市場卜很多資金進入房地產行業，推進了各地房地產市場的成熟，同時也使得房地產市場的競爭更加劇烈。部分房地產市場為了在市場上立于不敗之地，在各個環節都不得不更加成熟，更加適應市場發展的需求。房地產企業財務管理工作作為房地產企業管理的核心和重點，意義重大。房地產企業的財務管理內容豐要包括以下幾個方面的內容：首先是房地產企業的資金籌集和管理。其次是房地產企業開發的成本以及各項費用的管理。第三足房地產開發企業的資金投資具體運用等方面的管理。第四是對房地產開發企業的稅務籌劃工作以及日常的管理。最后還有對房地產開發企業的利潤分配以及日常管理。每一個部分的內容都涉及了很多具體的細節和內容。房地產的財務管理涉及房地產從籌劃到結束的整個過程，涉及的范圍也比較廣泛。

房地產企業財務管理存在的問題

但是目前我國房地產企業的財務管理還存在較多的問題，這些問題制約著房地產企業更好的發展壯大。下面筆者從財務管理制度不健傘，財務管理人員素質比較低以及財務管理內部各個部門的協調性不足等幾個方面進行詳細的分析和論述。

（1）財務管理制度不健傘

房地產企業財務管理普遍存在的一個問題就是財務管理制度不夠健傘。我國很多房地產企業的管理者對財務管理的科學概念認識不傘，并且對財務管理的重要性認識不夠清晰準確，很多房地產企業的財務管理工作的內容依舊停留在房地產的基礎結算，資金核算等幾個方面。很多房地產企業的財務管理很少涉及財務的預測分析，風險控制等等方面。并且在很多房地產企業內部，也沒有專門制定詳細的財務管理制度，對財務管理的科學內容，財務管理崗位的工作職責以及財物管理不同階段的工作流程和詳細要求，都沒有完善的財務制度來約束財務管理的具體實施和工作人員的行為。很多房地產企業的財務管理還處于對原始數據的記賬和核算階段，沒有財務管理制度的規范和約束，所以很多房地產企業的財務管理存在著比較多的問題。

（2）財務管理人員素質較低

財務管理人員整體素質比較低，也是目前我國房地產企業在財務管理工作中普遍存在的問題和不足。現在很多房地產公司在招聘財務管理人員時，對財務人員的要求僅僅是具備基本的財務管理技能和基礎的財務知識，很多還要求具備一定的房地產經營管理經驗。對財務管理人員的專業素質要求并不是很高。在具體的工作中，很多房地產財務管理人員的工作內容也比較簡單，如做一些簡單的出賬記錄和入賬記錄，對職工辦理各項報銷手續等等。并不要求財務管理人員對財務數據進行更多的數據分析。所以目前很多房地產公司的財務人員存在著整體素質比較低下的問題，另有一些中小型的房地產公司，甚至沒有專門的財務管理人員。所以說目前財務管理人員素質比較低，缺乏對財務管理工作的系統規范認識，是房地產企業財務管理中普遍存在的問題。

（3）財務管理內部協調性不足

房地產公司要想做好財務管理，并不僅僅是有優秀的財務管理工作人員就可以解決的，還要求房地產企業內部各個部門都能夠較好的協調工作，配合財務管理部門的工作。只有各個部門相互配合積極的協調，為財務管理部門提供相應的數據，這樣才能夠更好的支持財務管理部門的工作，更好的對房地產公司的資金進行科學規范的合理規劃，減少財務管理部門存在的諸多問題。但是目前很多房地產企業的職工都認為財務部門的工作與自己無關，所以在具體工作中，也很少和財務管理部門進行溝通。如工程部和財務管理部門較少溝通，就不利于財務管理部門做好公司的成本預算和成本控制。因此，房地產公司內部協調性不足，也是導致財務管理部門工作存在問題的關鍵。

房地產企業財務管理問題解決的對策分析

針對目前房地產公司在財務管理中存在的諸多問題，如何解決這一問題，需要采取針對性的對策來解決。下面筆者從完善房地產企業財務管理制度，提高財務管理人員的專業素養以及提高房地產公司內部各個部門的協調性進行分析。

（1）完善房地產企業財務管理制度

針對日前很多房地產企業存在的財務管理制度不完善的問題，應該建立系統的完善的財務管理制度，首先，將房地產公司內部的財務管理內容做系統性的規定，制作成為制度張貼在辦公室中，并給財務部門的工作人員人手一份，清楚地知道自己部門的崗位任務。其次，制定詳細的規定，對房地產公司財務管理部門的工作崗位以及崗位職責進行明確的規定，明確崗位責任和分工制度，細化財務人員的管理目標，實現權責一體化。最后，房地產公司要根據公司的定位以及實際情況，根據國家對房地產公司發展的相關法律法規，制定完善的會計核算體系，并且要求財務管理部門的工作人員要認真落實房地產公司的財務管理制度，為提高工作效率打下基礎。

（2）提高財務管理人員專業素養

在激烈的市場化階段，企業之間的競爭關鍵在于人才的競爭，有了優秀的人才，一切發展才有機會和可能，針對目前房地產企業存在的財務管理人員素質普遍較低，專業技能水平不完善等問題，應該積極的解決，促進房地產公司財務管理人員整體素質的不斷提升。首先應該提高招聘門檻，在財務管理人才招聘的時候，應該提高對專業技術的要求，如要求應聘者要有會計證書，工作經驗，資金管理經驗等等。其次，針對房地產公司內部現有的財務管理人才，應該強化培訓，對這些財務管理人員進行定期的專業知識培訓。房地產公司應該增加培訓基金，增加人力物力的投入，盡可能的通過培訓，來提高財務管理人員的專業知識水平和技能水平，不斷提高財務管理人員的專業素養和核心競爭力。

（3）協調企業內部各部門關系

最后，房地產企業財務管理部門管理能力的提升，需要企業內部各個部門搞好關系，注重協調，積極的相互交流協作，各部門做好對財務管理部門的協調工作。為了強化企業內部各個部門的協調，可以增加各部門負責人的溝通交流機會，如每周定期安排各個部門負責人進行開會碰頭交流，或者定期開展跨部門的會議，增加各個部門相互溝通協作的機會，并增強各個部門對財務管理工作的有效配合。企業管理者還可以成立預算監督小組，及時的檢查資金的使用情況，確保財務管理工作按照預算進行。同時財務管理部門的工作人員也應該及時的和上級管理部門溝通，將資金使用情況，預算情況以及二者的協調度進行調查，避免不必要的成本浪費情況出現，確保財務管理部門的各項工作按時開展。

結語

綜上所述，隨著房地產企業競爭的不斷加劇，對財務管理工作的要求也逐漸提升，財務管理工作的好壞，直接影響著企業的成本控制和利潤空間。所以本文對房地產公司的財務管理問題進行詳細的分析和論述，并且針對目前房地產公司財務管理存在的問題，進行了對策的分析和論述，希望本文的研究，對解決房地產公司財務管理存在的問題，促進房地產公司財務管理工作更好的開展產生積極的影響和啟示。

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