科學做好財務管理探析

邰玉梅

移動通信企業要想在劇烈的競爭之中占據先機，就要加強內部管理，尤其是要做好財務管理。文章主要分析7制約企業做好財務管理的不利因素，在此基礎上，探索科學做好移動公司財務管理的有效措施，從而確保企業長期可持續性發展。

移動公司 內部管理 財務管理

社會經濟的迅速發展，使得通信企業間競爭加劇。移動通信企業要想在劇烈的競爭之中占據先機，就要加強內部管理，積極尋找制約企業做好財務管理的不利因素，在此基礎卜，探索科學做好移動公司財務管理的有效措施，做好財務管理，從而確保企業長期可持續性發展。

財務管理創新的意義

（1）社會發展使然，科學技術是第一生產力。科技創新在引領著通信企業的發展趨勢。科技信息的發展使得通信企業對外業務交流越發頻繁，公司在經營管理模式變化的同時，內部財務管理也受到不小沖擊，現代化的財務管理手段利用計算機技術進行的。在社會經濟發展的背景下，財務管理創新具有一定的必要性，能夠推動企業的良好發展。

（2）現代企業制度使然，現階段通信企業改革的主要內容是將企業內部的根本制度進行科學的改進完善，權責明確、科學管理。財務管理在企業管理中占有核心地位，管理內容不單單體現在監督方面，更多的是使企業管理者做出正確的投資和融資決策，明確科學正確的投資導向進行合理化的投資，能夠達到對企業內部資金進行優化配置，增強其市場競爭力的日的。因此，財務管理創新與發展具有非常的必要性。

制約財務科學管理的因素

財務管理在移動通信公司管理系統中占據著重要的地位。制約其財務科學管理的因素表現為以下方面：

（1）流程管理缺失？資金回收效關系到企業的經營效率和可持續發展。應當看到，電信公司存在資金周轉期短、回收困難的問題。業務的復雜性，使得資金問收困難。許多營業點方便了居民充值，但重復建設過多，中間環節過度，從而造成了業務流程管理缺乏規范性，不利于企業的資源合理配置。

（2）內部管理不完善，財務管理制度贏接關系財務管理工作和企業內部管理的順利開。電信企業內部還沒有完傘建立起現代化的內部管理制度，財務關系復雜，財務制度的責權分攤不均，造成財務管理對財務的監督和控制作用流于形式；內控監督制度和體系的缺乏導致系統性、全面性、嚴密性不足，執行中難于落到實處，導致內控監督體系作用微弱。

（3）財務素養不足？財務管理意識不足在于企業缺乏對財務管理的正確認識和應有的重視，造成了財務管理在企業管理中的地位低下；財務管理部門的人才建設落后于時代要求，財務管理人員專業素質不高，財務管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業的財務風險、資金運營的分析和控制。

（4）資金規劃不科學，電信屬于資金密集型和技術密集型企業，需要大量的資金投入，電信企業要實現自身的進一步發展就必須解決好資金的管理規劃問題，必須做好融資工作，并對成本進行相應合理的控制。

創新財務管理的措施

基于以上所述，移動公司要正視財務管理中存在的問題，采取科學的措施，做好財務管理，從而確保公司長期可持續性發展。

（1）更新財務管理觀念在新形勢下，移動公司要具有現代化的財務管理理念，把財務工作滲透到經營活動的每一個環節。要加快財務信息化制度建設與執行。財務信息化制度的有效執行需要多方面的配合，而監督部門無疑是對執行效果影響最大的部門。由于財務信息化制度影響較廣，如果監督人員的素質達不到要求或執行不當，都會影響到它的執行效果，因此要在設立監督投訴公告欄，對監督管理部門的人員進行考核，根據投訴的意見進行適當處理；財務部門與監督部門要通力配合，將財務信息化制度中的不足之處反饋給財務部門，通過不斷修訂與完善，使系統逐漸走向成熟。

（2）創新財務管理體系，移動公司財務部門要協助公司建立起集現代信息技術于一體的財務管理體系，實現營運資本傘過程管理。從業務源頭控制用戶欠款及提升預收賬款，強化業務退費及優惠、分成業務、網間結算業務資金結算業務合理性審核；將財務費用按照營運資本指標預算完成情況進行專業分攤，納入各專業毛利考核。實施滾動預算管理，根據經營現金流完成情況，調整當月資金計劃，并通過全要素利潤保障工作；精細運作，節省能耗成本、行政管理費；盤活網絡資產，節省投；挖潛存量資產，盤活資產效益；適時地獲取完整、及時而有效的財務信息，方便總公司及省級公司根據新的市場動態傳達運營方案和信息；建立起現代化的信息管理體系對于促進移動公司在財務管理方面工作的順利進行，具有重要的作用及意義，它能夠積極妥善地解決各地域財務核算方面存在的口徑差異問題，優化移動公司財務管理。

（3）提升信息化水平，加快資金回流，移動公司要提高全成本信息的時效性，財務部門要及時向管理層提供公司資源耗費情況，快速優化資源結構以響應市場變化，提升公司管理水平和效益水平，激活公司經營活力；財務部門要將公司全成本按月度編報，按月進行公司全成本對標分析，并將對標分析數據及時下發，對公司對標分析情況進行定期通報；開展運營組織體系建設工作，摸清人員、崗位匹配情況，編寫公司運營組織體系建設方案，開展人員選聘工作；大力推進會計核算自動化，逐步取消手工憑，將會計核算業務全部實現全程化、自動化。加快資金回流加大對公司日常流通資金的管理力度，使移動公司內部資金實現良好的流通，抽放少，回收快；財務部門要對移動公司現有的投資方案設想的效益、發展方面進行科學正確的評估，做好利用率的提升以及資金成本的合理節約使用；固定資產的管理要有針對性，固定資產計算實行計提，保證固定資產的準確真實性。

（4）創新監督機制，科學的管理監督機制對于推動企業順利運作發展具有重要的作用。實踐經驗表明，一個科學正確監督管理措施具有強大的力量，不僅僅是能夠對可能發生的各種財務管理問題進行有效避免，同時還能夠對財務管理過程中出現的諸多問題進行及時的發現及妥善解決，為建立完善一個科學正確的財務管理體系提供幫助。因此，為了有效提升移動公司財務管理工作的整體效率，應積極建立起一個科學有效的財務監督機制。移動公司總部要定期安排部分審計人員進行財務信息的監督管理；制定出科學正確的監管制度，在各地域的移動公司分部建立起一個可靠實行性高的監管模式，使得每一位員工有一定的監督職能，從而促進財務管理。

（5）提升財務人員整體素質？財務管理人員的素質直接關系到整個財務管理工作的運行質量。財務人員要要有專業知識，具有一定的職業素質操守。一方面，要加強財務人員的知識培訓，定期讓他們學習相關的法律法規知識，并不斷提高自身的專業技能，深刻認識ERP系統，并掌握熟練的操作技巧。對具有發展潛力的年輕會計管理人員，還要給予他們繼續深造的機會，讓他們成為企業財務管理改革中的主力軍。另一方面，要大力培養既精通資金運作，又懂得現代財務管理知識和現代金融知識的復合型管理人才，采取積極的財務戰略，把握機遇，加快企業的發展。只有這樣，各項資源才能實現良好的優化配置，對各種財務方面風險進行規避，有效保障企業的經營與發展。

綜上所述，社會經濟的迅速發展，使得通信企業間競爭加劇。移動通信企業要想在劇烈的競爭之中占據先機，就要加強內部管理，積極尋找制約企業做好財務管理的不利因素，在此基礎上，探索科學做好移動公司財務管理的有效措施，做好財務管理，從而確保企業長期可持續性發展。

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