籃球中的管理

楊堤

摘 要：在喬丹退役之后，NBA樹立了新一代的球星——科比。科比用他精湛的技術征服了全聯盟，也征服了世界。科比2016年4月14日，在主場洛杉磯宣布退役。在后科比時代，NBA又豎起了一桿大旗——勒布朗詹姆斯。詹姆斯是完全不一樣的領袖，他的領袖氣質正如他的綽號一樣“小皇帝”。他的管理和領袖氣質為現在的騎士隊帶來質的飛躍。從2015賽季的亞軍到2016年逆轉金州勇士隊獲得金光燦燦的奧布萊恩杯。雖然現在隊內出現矛盾，歐文的主動離隊對球隊帶來影響，但是不能掩蓋詹姆斯的帶隊能力和對球隊帶來理念的改變。對此，本文想通過騎士的勒布朗詹姆斯來分析他獨特的領袖氣質和合理的管理來影響、帶動、鞭策球隊。

關鍵詞：體育管理 勒布朗詹姆斯 領袖

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（b）-0192-02

1 管理與體育管理的闡述

1.1 管理

管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。對管理的定義可以說是眾說紛紜、莫衷一是。具有代表性觀點的有，如亨利·法約爾認為，“管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程”[1]；赫伯特·西蒙認為，“管理就是決策”[2]；哈羅德·孔茨認為，“管理就是創造一種良好環境，使置身于其中的人們能在集體中高效完成既定目標的過程”[3]；彼得·德魯克認為，“管理是一種以績效責任為基礎的專業職能”[4]；國內學者張尚仁認為，“管理就是指由專門的機構和人員進行控制人或組織的行為，使之趨向預定目標的技術、科學和活動”[5]；周三多認為，“管理是管理者為了有效地實現組織目標、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程”[6]。

國內外學者從不同側面揭示了管理的本質與內涵：（1）管理是在特定環境下的動態創造性活動；（2）管理活動是為了實現組織的既定目標；（3）管理目標的實現要通過計劃、組織、指揮、協調、決策和創新等職能；（4）管理要發揮有限資源的最大效用。

1.2 體育管理

從已有文獻中，對體育管理的概念莫衷一致，模糊不清。體育管理理論的產生和發展主要是借鑒和吸收了一般管理和企業管理理論的合理成分。因此，從已有的文獻看，給體育管理下的定義主要是借鑒了一般性管理理論中的管理定義。而我國體育院校教材《體育管理學》中把體育管理定義為：“體育管理，即體育領域里的管理活動，是體育組織中的管理者對體育管理客體通過實施計劃、組織、協調、控制等職能，協調他人的活動，發揮各種資源的作用，實現預定目標的活動過程。”[7]；高等學校教材《體育管理學》中把體育管理描述為：“體育管理，即對體育事物的管理，是管理在體育領域的具體表現。它是指體育管理行為的實施者，通過采取管理和體育的方法，以實現體育管理的決策、計劃、組織、領導、控制、創新的職能，創造和諧的環境，充分發揮各種體育資源的合力作用，實現既定目標的過程”[8]。

2 詹姆斯對球隊的管理

我們知道，一個好漢三個幫。一個人在建功立業或者實現理想的過程中，有時不在于自己有多優秀，而是他的周圍集聚了大量優秀的人才，尤其是管理層的人更是如此。有人研究，李自成的失敗，不在于他沒有能力，而是身邊缺乏一流的文臣武將。

也就是說，你想成功。身邊需要一批優秀人才，幫助你邁向勝利。

第一類人才，有特殊的才能，你所欠缺的方面。第二類敢于提意見的人。

第一類人像君子劍雷阿倫，第二種人像JR史密斯。正是有這樣的隊伍，才有了今天的詹姆斯。為什么說詹姆斯總有貴人相助，其實最根本的原因是，他相信隊友，團結隊友，支持隊友。就像一個大家庭一樣，每個球員發揮他最大的能力和價值。

2.1 知人善用

古代明君圣主都知道用人的重要性。周文王拜姜太公為師，劉備三請諸葛亮，這是人所共知的典故。唐太宗李世民的“房謀杜斷”，成就一段佳話。毛澤東主席說：看我們的指揮員主要是看他能不能多打勝仗，三棋兩勝就是說打三次仗，能勝兩次，這個指揮員就能繼續干下去[9]。人都有長處也有短處，有優點也有缺點，所以，聰明的領導人在用人這一點上也應當看到每一個人的優點與缺點，用其長，避其短，這是事業成功的條件之一。

2.2 馭人愛才

特里斯坦-湯普森，是詹姆斯的小弟，2016年的奪冠拼圖，為騎士隊拿下首個總冠軍立下汗馬功勞。可以說是一員猛將。一個人把勇士隊內線攪得七零八亂、千瘡百孔。雖然現在和卡戴珊行影不離，不是詹姆斯期待的那樣。

還記得今年主場戰勝步行者的比賽中，雙方大的異常激烈。所以球員們的情緒都比較激動，第二個加時賽里湯普森和詹姆斯罕見的爭吵，詹姆斯賽后向湯普森道歉，雙方和好如初。這就是球隊老大應有的氣度，也可以看出他的駕馭球員的能力，有進有退，進退自如。

2.3 用人不疑，疑人不用

JR史密斯，幾次被警方逮捕吸毒被禁賽的“神經刀”。2015年1月6日史密斯和香波特一起被尼克斯打包送到了騎士。

2016賽季，作為球隊先發的JR史密斯在常規賽出場77次，場均貢獻12.4分2.8個籃板和1.7次助攻。季后賽他出戰21場比賽，場均得到11.5分3.2個籃板和1.4次助攻，三分球命中率高達43.0%。在總決賽的舞臺上發揮自己的特色。也是奪冠功臣。

3 領袖氣質的體現

氣質是人的心理特征。它是在先天的基礎上，經過后天的影響，形成一個人典型的穩定的生理、心理特點。

領袖氣質是領袖展現在公眾面前的一種形象，

勒布朗詹姆斯，綽號“小皇帝”。他不僅有出眾的身體條件，而且天選之子的領袖氣質，這使得他與眾不同。他身先士卒，以身作則，嚴格要求自己，在每次開賽之前，他總是第一個來，最后一個走。我們知道，科比有“你知道洛杉磯每天早上4點鐘是什么樣子嗎？”。可是很少有人知道，詹姆斯也是一樣早起訓練。我們看到了他在鏡頭前的風光無限，但是有誰知道他的默默付出。

3.1 忍辱負重，逆境不屈

作為一個在NBA混跡的黑人。詹姆斯甚至沒見過自己的父親。母親一手拉扯他長大。從小生活在槍支，毒品交織的黑人社區。但他從沒有走進這一步，越雷池半步。堅強的生活著。也許不曾完整的童年給了他比同鄰人成熟穩重，與人為善，寬容待人的品格。有人說，他是貧民窟里走出來的天之驕子。也在改變著詹姆斯家族的命運。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。才成就了越王勾踐。杜蘭特的“忍辱負重”換來了總冠軍戒指，德國戰車諾維斯基，2006年接近夢想，但是折戟總冠軍，在沉淀之后，2011年擊敗熱火奪得隊史首個冠軍，同時獲得總決賽MVP。每一個成功的總冠軍球隊，都在付出，才有收獲。任何球隊、任何人都不會隨隨便便成功。

3.2 無所畏懼 敢于斗爭

2003進入聯盟，作為一個騎士隊的絕對巨星，2003—2010年，詹姆斯在騎士隊效力7年，進入聯盟時與活塞，魔術，凱爾特人，相愛相殺，在當時的東部殺的你死我活，昏天暗地。在現在巨星抱團的年代里，那時的綠軍“三巨頭”圍剿詹姆斯，活塞五虎虎視眈眈。詹姆斯與真理皮爾斯的對決讓人印象深刻，也讓無數球迷津津樂道。可以說是詹姆斯的偉大對手之一。2009年，又是東決，換了對手，不變的是詹姆斯的斗志，與巔峰時期的魔獸霍華德的相遇，第二場最后一秒弧頂絕殺魔術，那個成了詹姆斯的高光時刻。

3.3 信賴隊友，關心隊友

今年總決賽第三場比賽還剩52s時，騎士以113-111領先2分，當時詹姆斯有突破沖籃的機會，但是面對德雷蒙德-格林的防守，他卻選擇將球傳給埋伏在左側底角的科沃爾。科沃爾投三分不中，凱文-杜蘭特搶到籃板后命中三分，幫助勇士反超比分。最終勇士取得勝利。

我們不能說這是“甩鍋”，這樣的描述對詹皇不夠公道，也許這就是詹的籃球理念，他不會在關鍵時刻面對對手的防守強投，他也不會去選擇不靠譜的三分球，他堅定地相信，要么突破上籃，要么突破分球，隊友總會把球投進的。這是一種聰明的籃球理念，然而卻少了許多英雄主義的味道。

畢竟超級巨星的存在，就是為了在球隊團隊戰術打不開局面的時候出來拯救球隊的，不但喬丹科比不會在最后時刻傳球，最后時刻刷數據，就連內線球員蒂姆-鄧肯，寧可自己失敗，也不會放棄拯救球隊的機會，還記得2014年蒂姆-鄧肯在西部決賽G6加時賽對伊巴卡的連續三個單打嗎？真正的王者是不會拋棄責任的，寧可做了后悔，也不會后悔沒做。

參考文獻

[1] 亨利·法約爾，遲力耕，張璇，譯.工業管理與一般管理[M].北京：中國科學出版社，1980：10.

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[3] 哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克，馬春光，譯.管理學[M].10版.北京：經濟科學出版社，1998：13.

[4] 吳照云.管理學原理[M].3版.北京：經濟管理出版社，2001：2.

[5] 張尚仁.管理·管理學與管理哲學[M].昆明：云南人民出版社，1987.

[6] 周三多，陳傳明，魯明泓.管理學：原理與方法[M].上海：復旦大學出版社，2009.

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[8] 張瑞林，秦 椿 林.體 育 管 理 學[M].北 京：高 等 教 育 出 版社，2008：2.

[9] 李慶亮.論毛澤東的領導藝術和當代價值[D].山東大學，2012.

[10]王樹民，校證.趙翼.廿二史札記[M].北京：中華書局，2001.