探究企業(yè)黨建與公司治理的融合

王軍

為保證有關(guān)企業(yè)綜合發(fā)展水平有所提升，不僅需要按照相關(guān)要求開(kāi)展企業(yè)黨建工作，還應(yīng)在提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)涵養(yǎng)的同時(shí)，優(yōu)化公司現(xiàn)有管理模式。保證企業(yè)黨建與公司治理處于相互融合的狀態(tài)，促使兩者共同為企業(yè)良性發(fā)展出謀劃策。本文首先概述企業(yè)黨建與公司治理之間融合的意義，之后闡述兩者之間融合模式。縮小兩者之間融合差距，有效提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、引言

伴隨社會(huì)高速發(fā)展，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)發(fā)展受到人們高度重視。但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的影響下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)綜合發(fā)展模式受到多方面因素的制約?；诖耍蛻?yīng)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作實(shí)施力度，積極改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革對(duì)各類(lèi)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，繼而落實(shí)我國(guó)各行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)黨建工作與公司治理之間的融合力度，有效改善相關(guān)公司固有治理缺陷，以為各類(lèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

二、企業(yè)黨建與公司治理融合的實(shí)際意義

從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，了解到企業(yè)黨建與公司治理相互融合具有非常明顯的意義，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)黨建工作和綜合治理模式也發(fā)生很大的改變。如果這兩項(xiàng)工作變化差距過(guò)大，必然影響企業(yè)管理人員各項(xiàng)決策的統(tǒng)一性，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。而將這兩者實(shí)施有效融合，可以實(shí)現(xiàn)黨建制度與公司治理制度共同發(fā)展的目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)管理人員各項(xiàng)決策效果，賦予企業(yè)良性發(fā)展內(nèi)涵。第二，由于企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期形成的黨建理論存在一定差異，如果不能對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)施優(yōu)化處理，必然影響企業(yè)黨建理論的完善性。為改善這一現(xiàn)狀，就需要將企業(yè)黨建與公司治理融合到一起，強(qiáng)化企業(yè)黨建工作治理效果，落實(shí)企業(yè)黨建理論優(yōu)化完善的目標(biāo)。第三，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為黨建工作的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)黨建工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部職工政治涵養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相駁。為此，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)黨建與公司治理之間融合力度，強(qiáng)化企業(yè)職工黨政思想意識(shí)。在改善企業(yè)固有經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

三、企業(yè)黨建與公司治理的融合模式

（一）聯(lián)合模式

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公式治理相融合的目標(biāo)，可以要求企業(yè)董事與企業(yè)黨建部門(mén)工作人員在相互配合的條件下開(kāi)展公司管理工作，使得企業(yè)黨建部門(mén)與治理機(jī)構(gòu)處于一個(gè)誠(chéng)信合作的狀態(tài)，繼而實(shí)現(xiàn)黨建制度與企業(yè)管理制度相互滲透的目標(biāo)，以保證兩者融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果得以彰顯。在聯(lián)合模式下，還需要保證企業(yè)黨建部門(mén)與公司治理機(jī)構(gòu)雙方職責(zé)權(quán)限的平等性，遵循民主化決議。在提高企業(yè)職工黨政意識(shí)和團(tuán)隊(duì)向心力的同時(shí)，打擊企業(yè)內(nèi)部“走后門(mén)”和“徇私舞弊”等現(xiàn)象，同時(shí)還應(yīng)賦予企業(yè)黨建部門(mén)實(shí)質(zhì)性權(quán)利，縮小企業(yè)黨建部門(mén)與企業(yè)治理機(jī)構(gòu)之間的差距，提高兩者之間融合力度。

（二）職位交換模式

從字面上來(lái)看，職位交換模式主要是指企業(yè)黨建部門(mén)職工與管理部門(mén)職工交換自身工作任務(wù)，使得企業(yè)黨建部門(mén)以及管理部門(mén)對(duì)于對(duì)方工作項(xiàng)目以及職責(zé)權(quán)限等方面有所掌握。要求這兩個(gè)部門(mén)能夠在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)的支持下相互融合，以為企業(yè)良性發(fā)展提供動(dòng)力支持。而且這兩部門(mén)之間資金和物質(zhì)的交流，還能夠提高整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信任度，確保企業(yè)黨建部門(mén)與治理機(jī)構(gòu)能夠在相互配合的條件下解決起亞發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的物資消耗過(guò)大問(wèn)題。逐步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

（三）專(zhuān)人負(fù)責(zé)模式

對(duì)于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)黨建與公司治理的融合還需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證有關(guān)負(fù)責(zé)人員不遺余力的處理企業(yè)黨建與公司治理相互融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得這兩者的融合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。而且企業(yè)在實(shí)施黨建工作時(shí)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供積極作用，還能控制經(jīng)濟(jì)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展和綜合治理產(chǎn)生的影響，有效提升企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革中的生存力。通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)模式開(kāi)展企業(yè)黨建與公司治理融合工作，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)決策的統(tǒng)一性，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各部門(mén)管理系統(tǒng)紊亂的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的壟斷性質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到我國(guó)各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)層次以及其他方面因素的影響，嚴(yán)重阻礙企業(yè)綜合發(fā)展，影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高?；诖耍涂梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)黨建與公司治理相融合的模式解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得企業(yè)全面滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革要求。而且上文還概述一系列企業(yè)黨建與公司治理的融合模式，降低兩者之間融合難度，充分發(fā)揮企業(yè)黨建與公司治理之間融合意義。（作者單位為新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護(hù)分公司）