新時(shí)期企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑探討

成兆海

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭全面升級，在這種背景之下，核心競爭力構(gòu)筑的重要性不斷凸顯，可以說只有擁有核心競爭力的企業(yè)，才能夠在更加激烈的競爭環(huán)境之中立于不變之地。本文對于新時(shí)期企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了全面的總結(jié)，在此基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑的具體策略，以幫助企業(yè)更好地了解核心競爭力的內(nèi)涵， 并能夠采取切實(shí)有效的措施來全面實(shí)現(xiàn)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。

核心競爭力是指企業(yè)經(jīng)營中形成的，能夠帶來競爭優(yōu)勢的各種資源綜合，相對于競爭對手來說，具有明顯比較優(yōu)勢的技術(shù)、資源、管理等都是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。核心競爭力具有偷不走、學(xué)不來、買不到等特點(diǎn)，對于企業(yè)來說，一旦擁有核心競爭力，就能夠更好地生存發(fā)展，反之則會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受損。當(dāng)前我國很多企業(yè)核心競爭力普遍比較薄弱，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很好，企業(yè)的壽命也比較短暫。在企業(yè)之間的競爭越來越集中在核心競爭力這一層面的背景之下， 當(dāng)務(wù)之急肯定是要將主要精力放在核心競爭力的提升方面，通過實(shí)現(xiàn)核心競爭力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的更好發(fā)展來保駕護(hù)航。

一、企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素很多，且核心競爭力構(gòu)筑方面存在典型的“木桶效應(yīng)”，即核心競爭力強(qiáng)弱往往取決于企業(yè)的“短板”，同時(shí) 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素也在不斷地發(fā)生著變化。本文對于新時(shí)期企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素歸納如下：

（一）人力資本。目前人類社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識成為了最寶貴的財(cái)富，人力資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。相對于物質(zhì)資本來說，人力資本的收益更高，且重要性更加突出，在這種情況之下，人力資本毫無疑問成為了企業(yè)核心競爭力最重要的構(gòu)成要素，企業(yè)人力資本存量越多，質(zhì)量越高，企業(yè)的核心競爭力也就越強(qiáng)，反之企業(yè)核心競爭力就會下降。

（二）技術(shù)水平。技術(shù)毫無疑問是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素，技術(shù)水平的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。事實(shí)上在目前產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重情況之下，技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭成敗非常關(guān)鍵的一環(huán)，獨(dú)有的技術(shù)將會讓企業(yè)的產(chǎn)品的也好，服務(wù)也好，更加地具有不可替代性，一方面帶來企業(yè)產(chǎn)品 附加值的進(jìn)一步提升；另一方面則是可以提升客戶的忠誠度，增加其品牌轉(zhuǎn)換成本。

（三）管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素之一，向管理要效益已經(jīng)成為了企業(yè)管理領(lǐng)域獲得公認(rèn)的一個(gè)論斷。在各種資源相同的條件下，管理水平越高，意味著資源利用效率越高，企業(yè)的收益水平也就越高，反之管理水平低，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)也就會更低效。從這一角度來說，做好管理創(chuàng)新工作，將會極大地提升企業(yè)的核心競爭力，反之將會拖累企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實(shí)力，一流的企業(yè)靠文化，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化將會極大地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，反之如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的軟實(shí)力將會大打折扣，并最終拖累企業(yè)的核心競爭力。

當(dāng)然企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素包括但不局限于上述幾個(gè)方面，本文這里僅僅是則其要者而言之，核心競爭力構(gòu)成要素還有各種資源、商業(yè)模式、客戶基礎(chǔ)等等，本文這就不再一一進(jìn)行贅述。

二、企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑策略

上文對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了全面的探討，本文圍繞上述因素，將企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑策略歸納如下：

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)需要注重人力資本的積累，關(guān)鍵舉措就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)需要引進(jìn)各類高素質(zhì)人才，提供具有競爭力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時(shí)還要注重對于人才進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，基于員工具體崗位職責(zé)，來不斷進(jìn)行培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，來讓員工具有更好的勝任力，能夠更好地去做好本職工作，從而給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

（二）不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理者需要高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷加大研發(fā)方面的投入力度，通過掌握核心技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，需要企業(yè)不吝投入，建立起來技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的不斷提升。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新層面，樹立起來技術(shù)投入就是長期投資的重要理念，能夠持續(xù)不斷的加大投入，并根據(jù)需要去成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組，科技研發(fā)人員更是要耐得住寂寞，能夠保持工作激情，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新水平的不斷提升。

（三）持續(xù)提升管理水平。企業(yè)要想提升核心競爭力，管理水平提升也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)管理者需要重視管理創(chuàng)新，努力去提升企業(yè)的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在管理水平的提升方面，關(guān)鍵就是要樹立正確的管理理念，進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

（四）注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要想提升核心競爭力，一定不能夠忽視企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面，需要企業(yè)投入更多的人力物力，確保能夠塑造出來優(yōu)秀的企業(yè)文化。從具體舉措來看，關(guān)鍵就是要從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化以及精神文化等幾個(gè)方面著手，企業(yè)文化建設(shè)一定要做到以人為本，企業(yè)文化的內(nèi)容能夠引起員工的共鳴。從而充分發(fā)揮企業(yè)文化本身所具有激勵(lì)、引導(dǎo)、凝聚等作用，推動企業(yè)競爭實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

總而言之，核心競爭力構(gòu)筑是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，企業(yè)一定要高度重視核心競爭力的構(gòu)筑，在人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、文化建設(shè)等多個(gè)方面努力，不斷去借鑒核心競爭力構(gòu)筑實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解這一課題研究的前沿理論，從而主動去調(diào)整核心競爭力構(gòu)筑手段，以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。（作者單位為江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校）