加油站升級改造管理工作路徑分析

王軼鋒

隨著我國對于加油站需求越來越多，加上政府對于加油站管理的規(guī)范化，我國很多加油站都需要進行升級改造，但是加油站升級改造是一項比較危險且復雜的工作，在對加油站升級改造過程中，必須加強對加油站升級改造的管理，保證加油站升級改造的順利進行。本文主要介紹了加油站升級改造管理的幾項措施，希望能夠為加油站升級改造管理工作提供參考。

加油站是為燃油汽車加油的主要場所，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國汽車數(shù)量越來越多，對于汽油的需求量越來越大，全國各地對于加油站的需求量不斷增加。隨著原有加油站設備的老化以及環(huán)保部門要求的提升，原有的加油站也需要不斷進行升級改造，滿足我國日益旺盛的油量需求，規(guī)范加油站站點的設置。加油站在進行升級改造時，如何在有限的時間內(nèi)保證安全、高效的升級改造是每個加油站升級改造過程需要重點考慮的問題。要想做好加油站的升級改造管理工作，可以從以下幾點來進行：

一、做好加油站升級改造管理設計

很多加油站在發(fā)展過程中，都會收購或者租賃社會上一些原有的加油站，在對此類加油站進行升級改造時，由于原有的加油站與現(xiàn)在的需求方面存在著較大的差別，所以需要進行合理設計，很多加油站使用年限比較長，設備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，并且傳統(tǒng)的加油站不重視環(huán)保建設，缺乏環(huán)保溝、隔油池等環(huán)保設施。升級改造時，首先要對加油站的具體情況進行全面調(diào)查和探究，細化加油站的升級改造需求，根據(jù)環(huán)保、消防以及安檢等要求對施工單位進行選擇，確保施工單位具有良好的資質(zhì)，能夠根據(jù)加油站的升級改造要求進行合理設計與施工，保證加油站升級改造工作的順利進行。

二、根據(jù)加油站的實際情況做好加油站升級改造的報建報批工作

對加油站進行升級改造時，如果只是對加油站外部形象進行包裝，不改變加油站整體結(jié)構(gòu)，就不需要向相關(guān)部門申請施工。然而，如果是對加油站的整體結(jié)構(gòu)進行比較大的變動，比如需要對加油站的主體結(jié)構(gòu)進行拆除重建或者對加油機或者加油管等設備進行更換等，這些建設都需要事先向有關(guān)部門進行申報，通過審批之后才能夠開始進行施工建設，并且在加油站升級改造工程建設完成后，還要通知相關(guān)部門到施工現(xiàn)場進行驗收，保證加油站的升級改造工作符合國家有關(guān)部門的要求。

三、加油站升級改造之前做好技術(shù)交底和升級改造方案的審批

在進行加油站升級改造施工之前，要將油罐中注滿水，并且要在輸油管中注滿水，使輸油管和油罐中的油氣充分排出，動火施工時需要對施工現(xiàn)場的油氣濃度進行嚴格檢測，獲得作業(yè)票之后再開始施工。清罐時，要選擇有資質(zhì)的承包商進行清罐，安排人進入油罐之前要對油罐中的各種氣體濃度進行檢測，拴好安全繩，油罐外要安排專人進行看護，一旦施工人員出現(xiàn)意外，要立即采取有效措施進行處理。

四、做好項目現(xiàn)場施工管理

加油站升級改造過程中，需要對施工階段的安全、質(zhì)量、施工進度以及投資等進行全面、系統(tǒng)的管理。有些加油站業(yè)主在進行施工管理時，存在著一些誤區(qū)，認為只要將工程交給承包商便萬事大吉，很少主動對施工過程進行管理和監(jiān)督，在施工過程中存在著很多的安全隱患和質(zhì)量隱患，也會導致加油站升級改造的成本大大增加。所以加油站在進行升級改造時，為了保證升級改造的順利進行，必須要加強對升級改造過程的管理，入安全控制、質(zhì)量控制、施工進度控制以及投資控制等。

在對加油站進行升級和改造過程中，加強對升級改造資金的監(jiān)管是非常重要的環(huán)節(jié)，保證升級改造資金的安全是加強加油站升級改造安全管理的關(guān)鍵所在，加油站相關(guān)部門和人員要加強對施工單位的管理和監(jiān)督，嚴格落實加油站升級改造的安全責任管理機制，保證加油站安全管理資金得到規(guī)范使用。加油站升級改造過程中要及時組織相關(guān)的安全檢查，根據(jù)安全管理制度的規(guī)定對各項安全工作進行審批，防止出現(xiàn)安全事故。施工單位要完善施工過程中的質(zhì)量控制系統(tǒng)，利用自主控制與監(jiān)督控制等方式保證對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，保證施工質(zhì)量能夠達到預期標準。施工前應當做好施工總進度計劃，并在施工過程中嚴格按照計劃進行施工。在施工過程中要根據(jù)具體情況和施工進度及時對施工總計劃進行合理調(diào)整，將具體施工情況與計劃進行對比，如果出現(xiàn)問題，要進行及時的糾正。施工過程合理安排資金使用計劃，對各項資金進行嚴格的控制，保證施工資金控制在合理范圍內(nèi)。

五、做好加油站升級改造的竣工管理工作

項目的竣工驗收是加油站升級改造的最后一個環(huán)節(jié)，也是保障加油站升級改造施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加油站升級改造完成之后，要安排專業(yè)的人員對加油站升級改造建設成果自己資金使用情況進行總結(jié)，對加油站升級改造開始到結(jié)束的財務情況以及實際建設成本進行對比和分析，分析加油站項目建設計劃與預算執(zhí)行情況，根據(jù)加油站升級改造的建設成果，為今后進行加油站升級改造提供參考與借鑒，促進加油站升級改造管理工作的完善與發(fā)展。

六、結(jié)語

雖然加油站升級改造工作的投資比較小，但是加油站升級改造依然存在著很多的風險，這就需要相關(guān)人員加強對加油站升級改造管理，加強對加油站升級改造管理的重視，保證加油站升級改造管理工作的順利完成。（作者單位為遼寧省高速中油能源有限責任公司 ）