關于公司預算管理和績效考核探討

胡潔

現階段，隨著我國企業的快速發展，企業預算管理和績效考核起著關鍵作用。加強預算管理和績效考核就等同于提高公司綜合實力，保證企業高品質管理和高水平技術。關于如何建設公司預算管理和績效考核，給予相關幾點建議，供企業人員借鑒。

一、預算管理與績效考核對公司的重要意義

（一）進一步加強公司各部門的緊密聯系。預算管理和績效考核一定程度上促進各部門之間的團結、交流、合作，營造出和諧的企業文化，給公司帶來高收益，好形象。兩者相輔相成、共同發展，主要表現為以預算管理為基礎前提，保證績效考核的合理有序；以績效考核為主要手段，促進公司的良性發展。

（二）進一步促進公司全面發展。有效的預算管理和績效考核，使公司在判斷、決策方面更為科學、準確，各環節無差錯的進行。同時，幫助管理者更全面了解內外市場動向，結合市場經濟的發展趨勢，制定長期有效的預算管理策略，使公司資源合理利用，優化資源配置，全面提升公司市場影響力。

二、預算管理和績效考核仍舊出現的問題

（一）沒有很好的將預算管理與績效考核的優勢發揮出來。目前，公司人員甚至管理者沒有準確的理解預算管理和績效考核，將兩者分為不同部門，更不可能有效的結合在一起，在建設績效考核時，不能結合預算管理，降低了績效考核的全面性和準確性，使績效考核范圍變得狹窄，不能深入過于片面化。考核制度僅受限于考勤、工作完成等，沒有將績效考核標準與企業的經營目標相結合，這也是公司管理不足的表現。

（二）預算管理未能合理應用績效考核。目前，公司普遍出現人為操作績效考核的現象，我們不能保證考核人員沒有參雜個人因素，對員工考核一定公平公開。特別是對于一些年長的員工有情感分，而對于新員工就相對比較嚴格，這種感情因素將直接影響到真正技術性的判定，最終導致績效考核的不規范。不規范的考核評價制度，再加上不全面的預算管理制度，使公司預算管理形同虛設。

三、如何完善預算管理和績效考核的具體實施方法

（一）科學編制預算，優化績效考核。預算的準確性是預算管理實施和績效考核的基礎。管理層應合理確定公司戰略經營目標，科學編制預算，充分發揮預算管理的戰略指導作用，優化績效考核。結合公司發展需求，不斷創新績效標準，確保考核全面、客觀、公正。對于考核的形式、活動范圍應根據預算管理的工作需求相應的改動，使績效考核靈活、可實用性強。

（二）完善績效考核制度，合理規范考核人員。

1.績效考核是公司對自身的監督和審查。沒有準確的考核，公司就不能及時發現自身存在的問題，將阻礙企業的發展。考核在一定意義上就是嚴格要求公司員工，把關好各環節有序，正常進行，減少不必要的失誤給公司帶來經濟損失。而且，考核本身也是在為公司未來發展做籌劃。

2.良好的績效考核制度，還需要規范的考核人員。所選拔出來的考核人員必須具備對公司整體運營情況的熟練掌握；對公司管理者、建設者、合作伙伴等有相關的了解；對自身專業技術水平的高要求以及該技術水平對公司未來發展有一定的影響的分析能力等。最后還要進行綜合素質的培訓，使考核者具有為促進公司發展的責任使命。

（三）開創績效考核學習交流平臺，及時反饋。

1.為進一步促進預算管理和績效考核的完美結合，應設置相應的考核學習交流平臺。全面提高績效考核的高效性，實用性，將優勢充分發揮出來。并且該平臺開放于公司全體員工，讓大家積極交流，互相學習，發現自身問題和不足，全方面的分析，找到解決的方法。

2.要使績效考核做到公平公正，良好的交流溝通是必要的。相互的交流溝通，在考核中可以發現問題，及時提出，與員工協調、合作。主要以員工的專業技術為考核標準，考核者主動指出被考核者的不足，與被考核者多交流，多探討，并指導被考核者糾正錯誤，前提是被考核者熟練掌握專業技術，涉獵上在考核者之上。

（四）完善預算管理和績效考核之間的體制結合。在績效考核體制中應完善考核信息，提出多樣性的考核方法，靈活應用于考核管理中。公司管理者應明確績效考核的重要性，做出表率和垂范作用，使全體員工積極配合，意識到公司對績效考核的重視性。

另外，績效考核要充分應用到預算管理中，加強績效考核對預算管理的作用，從實際出發，根據不同的管理，不斷完善績效考核的標準，提高公司預算管理水平。在不斷的完善與優化中，應定期組織交流會，共同探討現階段的問題，在已有的基礎上投入新思想，不斷改革創新，促進預算管理的實用性。

四、結語

公司的發展需要預算管理和績效考核雙向驅動，兩者缺一不可，充分發揮兩者優勢，公司可獲得經濟收益和社會名譽雙豐收，大大提高公司市場競爭力。建設預算管理和績效考核是時代的要求也是發展的趨勢，現階段所要完善、創新的東西還有很多，還需不斷努力，繼續前進，切合實際，優化現有的管理體系。將預算管理和績效考核有機的結合在一起，與時俱進，共同促進公司良好發展。（作者單位為青島申力永磁電機有限公司）