論建筑工程經濟管理的風險及控制

郝曉璇

一、前言

建筑企業在尋求自身利益的時候，必然要加強建筑工程的經濟管理工作，對工程中存在的風險進行科學合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響，會嚴重地影響企業的經濟收益與市場競爭力，有關部門要加強對建筑工程經濟管理的風險控制，進而保障建筑工程的整體工作具備科學性和規范性，實現企業利益最大化。

二、建筑經濟管理的意義

建筑工程經濟作為項目建設期間所有投入與資本運轉的基礎，其重要性是不言而喻的。經濟管理在建筑工程運營階段，囊括眾多內容，主要包含成本預算、財務預算等環節，因此，為了更好的實現企業經濟效益需加強經濟管理的有效開展。除此之外，經濟管理亦包含項目與施工技術部分內容，就工程整體施工與驗收管理層面來看，經濟管理的有效實現對于建筑工程整體發展而言具有經濟監督的租用。同時，經濟管理亦發揮著串聯的作用，能夠將建筑工程所衍生的所有環節給予有效的串聯，從而實現各個環節的質量把控，并有效的避免經濟管理風險的發生。與此同時，在經濟管理有效實現能夠加強部門之間的密切交流，有效的促進工程的協同配合，促進建筑工程的整體發展，最大限度的獲得經濟效益的實現。

三、強化建筑工程經濟管理風險控制的有效措施研究

（一）深化對建筑工程經濟管理的認知

在建筑工程施工過程中，相關管理人員必須加強自身對經濟管理的認知了解，全面掌握工程進度、成本、質量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎上協調好工程項目管理層以及基層之間的關系，促進工程成本控制水平的提高，實現經濟效益的增長。同時，工程造價人員應該積極參與到工程施工方案制定過程中，貫徹落實技術和經濟相結合的原則，實現施工方案技術性和積極性的相互適應。

（二）強化對工程成本和合同的管理

在成本管控過程中，應該對工程預算進行科學合理的編制，對各項費用進行明確，最大程度的降低不明確因素對工程經濟管理帶來的風險。這要求項目管理人員對工程項目內容具備全面清晰的認知，結合市場狀況對各部分的成本進行精確的計算。同時，在合同管理方面，建筑施工企業應該在工程建設初期對合同進行嚴格審核，并全力監督合同的執行，一旦發現工程施工和合同出現偏差，必須及時和業主取得聯系，通過協調溝通解決問題，將經濟損失控制在最低的范圍內，以此保障經濟管理的有效性。

（三）對建筑工程經濟管理體系進行完善

（1）在建筑施工企業中設置專門的經濟管理部門，負責相關工作，通過組織結構的適當調整促進建筑施工企業經濟管理水平的提高。（2）完善監督制度，一方面對工程施工過程中存在的不規范現象進行控制，另一方面加強對企業內部的監督管控，保障項目實施各環節工作權責的統一。（3）在物資采購環節中，建筑施工企業應該加大資源投入，構建完善的物流配送體系，通過規模化采購降低物資采購所消耗的成本。

（四）加強全過程造價管理

有效的開展全過程造價管理，全過程造價管理方式可以提升預算掌控、工程管理和結算管理的有效性，并且能夠確保建筑經濟管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過程管理辦法，經過造價工程師的精準判斷，總體評價工程預算重要影響原因，采取合適的措施避免風險，保證財產預算的有效使用，保證在施工作業中資金財產的萬無一失。與此同時，合理的調控施工作業的人才和物品，確保人財物得到科學有效的規劃，避免資源的浪費和金錢的損耗，依據對施工的進程不斷進行優化升級，有利于提升工程項目的施工質量和效率。在建筑經濟管理中起著重要作用的全過程造價管控模式可以實現資金的全面管理，減少投資的風險。

（五）提高建筑工程管理層人員的科技素質和道德素質

由于工程管理人員作為經濟管理當中最為重要的存在，其作用是極為重要的。所以，加強管理人員的選擇非常關鍵。眾所周知，科技作為第一生產力，就建筑行業此類大規模的建筑而言，加強管理人員的科學素質培訓尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對于企業發展而言能夠發揮推波助瀾的作用。除此之外，需加強道德意識的增強。由于在項目開展過程中會涉及到非常多的內容，因此，需加強管理人員意志力，在面對誘惑時，能夠堅定自我，以工程質量為首要前提，加強企業經濟效益的維護，從而更好的促進建筑工程的長遠發展。

四、結論

綜上所述，伴隨著建筑市場競爭的日益激烈，為了更好的實現經濟管理目標，需加強風險控制。由于建筑工程經濟管理囊括眾多的內容，因此其風險發生概率相對較高，為了保證建筑工程經濟管理的有效開展需加強復合型管理模式滲透，從多個角度出發，有效的促進經濟管理的時效性。與此同時，還需加強人員、管理模式的創新，提升經濟管理管理重視程度，為進一步提升建筑工程管理水平，實現經濟效益最大化創造良好的條件。（作者單位為山西國控環球工程有限公司）