顧中華
在當前經濟市場發展過程中,企業想要占據更大的市場份額,經濟管理水平的提升顯得尤為重要。本文根據以往工作經驗,對企業經濟管理中存在的問題進行總結,并從構建新的管理理念、創新企業的決策管理、培養新型創新人才、做好管理制度完善工作四方面,論述了新時期加強企業經濟管理的具體措施,希望可以對相關工作起到一定幫助作用。
一、前言
企業在發展過程中,其內部經濟管理水平越高,企業未來發展空間也就越大,進而實現長期發展。但從實際發展過程中可以看出,部分企業經濟管理工作中依然存在很多不足之處,為企業帶來了很多負面影響。因此,各個企業管理人員需要提升對經濟管理的重視程度,通過一些新的管理理念實施,帶動企業經濟穩定向前。
二、企業經濟管理中存在的問題
首先,在企業開展經濟管理工作過程中,部分管理方法過于落后,一直沿用傳統管理模式,阻礙了企業的創新發展。隨著經濟全球化發展,整個經濟市場出現了極大改變,如果企業依然沒有在經濟管理方式上做出創新,所面臨的市場挑戰將會更加嚴峻,無法實現可持續發展。其次,很多員工自身專業能力有限,無法在工作中展示出更高的自我價值,更不能為企業帶來經濟利潤。除此之外,一部分工作人員在日常工作之中沒有展示出進取精神,工作積極性不高,最終對愜意經濟管理效率產生了極大影響。再次,企業經濟管理活動的開展需要各個部門的通力協作,只有這樣,才能將企業經濟管理效率提升?,F階段很多企業之中的經濟管理工作力度監督不足,而且在企業經濟管理活動開展上,很容易出現預算管理不足、開支隨意等行為。在這種問題的影響下,企業的各類資源得到了浪費,進而對企業的穩定發展產生了影響。
三、新時期加強企業經濟管理的具體措施
(一)構建新的管理理念
企業管理理念與企業未來發展息息相關,只有確保管理理念的先進性,才能贏得更多發展機會。為此,企業管理人員需要做好自身情況總結工作,構建出針對性較強的管理措施。首先,將企業財務部門作用發揮出來,與市場經濟發展現狀結合到一起,制作好數據和表格工作,并幫助管理層對市場經濟現狀進行把握,提升最終決策的科學性。除此之外,相關工作人員還要做好市場經濟總體情況分析工作,挖掘出其中的不足之處,中制定出針對性策略。還要在企業內部營造出濃厚的學習氣氛,此時,員工才能彌補自身存在的不足之處,更好的執行相關工作。
(二)創新企業的決策管理
決策管理在企業經營和發展過程中具有重要意義,新階段,隨著信息技術的進一步完善,信息傳播速度也得到了改善。在互聯網時代,信息具備多邊性、實時性等特點,受此影響,企業需要提升自身的反應能力和速度,快速融入到新時代之中。另外,企業也可以利用好現代技術對全世界信息進行全面了解,幫助企業解決經濟管理中遇到的各種困難。信息是企業的生存基礎,企業可以通過信息作出正確決策,從而提升自身市場競爭力。最后,企業還要做好管理制度的完善工作,盡快讓企業適應于新的市場變化。
(三)培養新型創新人才
在企業發展過程中,要注重提升對人才培養的重視程度,確保人才一直效力于本企業。值得注意的是,在具體人才培養上,應該與人員素質、知識教育背景等結合在一起,制定出切實可行的行動方案,幫助工作人員獲得穩定發展機會,為其提供更多學習途徑。在人員招聘和面試上,企業可以通過專業測評卷填寫,對面試人員的創新思維進行考察。站在創新性人才培養角度來說,應該站在長遠角度考慮,和相關高校建立起合作關系,建立起穩定的人才輸出體系,強化企業和人才之間的溝通和協作。還可以利用委培機制,對更多創新人才進行培養。值得注意的是,企業除了工作人員培養之外,還要對核心人員的個人素養問題提高重視程度,避免對新員工產生不利影響。
(四)做好管理制度完善工作
企業發展需要完善的管理制度約束,還要保證管理制度內容與實際情況相符。在完整的管理制度構建上,不斷可以限制工作人員行為,還能讓工作質量和工作效率大幅提升。日常工作之中,管理人員需要考慮和考察制度內容的完整性,歸納出優缺點,一旦發現不足之處,應立即進行改進,結合企業實際發展現狀,對管理制度內容進行合理完善。除此之外,各個企業還可以將國外的一些先進管理經驗引入到國內,根據現有的經濟情況進行改進。當管理制度完善好之后,各個企業還要制定出相關宣傳管理制度內容,讓每一個工作人員都能對制度內容進行了解和熟悉,并且在實際工作中落實下去。為了確保效果,企業還可以出臺明確的獎罰機制,一旦出現違反規章制度行為,應嚴格按照制度內容進行處罰,只有這樣,管理制度的作用才能發揮出來。
四、總結
綜上所述,企業經濟管理工作與企業自身發展情況息息相關,相關管理人員應注重經濟管理水平的提升,加強監督,實現企業長期穩定發展。站在未來發展角度來說,管理理念的創新同樣顯得十分重要,可以幫助企業內部的組織結構進行更新,將以人為本的管理理念落實下去,促使經濟管理措施越來越完善。(作者單位為內蒙古昆明卷煙有限責任公司)