財務共享背景下企業會計內控要點探討

程雪琴

隨著社會經濟的不斷發展，各行各業中的企業也開始面臨著更大的競爭和挑戰。在這樣的背景下，為了能夠實現收益最大化，提升自己的競爭力度，大部分的企業都開始引入國外的一些優秀管理經驗。比方說，學習財務共享中心模式。但是，這種模式在實際的實施情況中，卻會受到很多方面的因素影響，這樣一來，也就為企業帶來了很多會計內控問題。在本文中，就探討了財務共享模式在會計內控中的作用，也分析了相關的內控要點。

對于目前社會上的任一企業來說，會計都是不可缺少的內容。會計，對于現代企業的發展來說，具有著非常重要的現實意義。但是，隨著財務共享模式的出現，會計也開始發生了很大的改變。不僅如此，在財務共享模式的背景下，企業的內部風險控制模式也開始面臨著更高的要求。也就是說，在財務共享模式的背景下，現代企業的內控工作也應該隨其發生變化。只有這樣，才能夠在最大的程度上保證企業內部的相關控制目標得以很好地實現。

一、在財務共享模式下企業內控工作所面臨的風險

（一）財會系統方面面臨著更大的風險

目前，很多企業在實施財務共享模式時都會借助IT系統集成，只有這樣，才能夠將財務共享模式的作用發揮到最大。但是，在現實社會中，還是有少數的企業卻仍然將財務共享模式的系統建立在原來的財務軟件基礎上，沒有構建出真正的ERP系統。這樣一來，在企業的會計實務操作過程中，就會面臨非常繁瑣的操作過程，如果各個系統之間的連接不穩定，那么相關的系統數據也無法同步。

（二）法律環境和稅收等存在差異

在國內，不同的地區之間，也存在著不同的法律環境和稅收政策。因此，在企業借助財務共享模式來實施內控工作時，也難免會出現某些屏障。因此，對于集團公司而言，就應該考慮到各個地區的不同情況，根據實際情況來進行分別處理。

（三）財務部門的組織架構發生變化

一般來說，在企業引進財務共享模式之后，財務部門的組織架構也會因此發生變化。不管是人員調整，還是利益的劃分，甚至是相關管理權限的調整，都是財務部門組織架構變化的一部分。對于集團型企業而言，在引入財務共享模式之前，大部分的子公司都是采用獨立核算的方式來實施財務工作的。但是，在實施財務共享模式之后，子公司的財務資源卻都被劃分到了總公司內部。這樣一來，不僅縮小了子公司的財務處理空間，也在一定程度上約束了子公司資金的使用自由。對于這種現象，很有可能會使子公司內部的某些員工產生抵觸情況，對于企業的發展來說，是極其不利的。

二、企業會計內控要點

（一）積極地完善財務共享中心系統

在財務共享模式之下，若是企業想要充分地做好企業內控工作，那么就應該積極地構建和完善財務共享中心系統。而且，針對這種系統的構建和完善，還應該根據企業自身的實際情況來進行，積極地引用專業人才，而且，還應該將財務系統、電子報賬系統等進行有效地整合，使總公司和旗下各個子公司之間能夠實現數據共享，使財務部門與其他部門之間也能夠加強信息交流，這樣一來，就能夠在最大的程度上保證信息數據傳遞的真實性、完整性以及準確性。另外，企業還應該加強對ERP的監管，確定每一位財務人員的權限，明確他們的責任。并且，在財務共享中心系統的后臺，還應該嚴格地設置相關的標準和權限，對于不符合標準，或者是沒有權限的行為，一律不受理。

（二）健全企業的內部架構

對于企業架構的建立健全工作而言，其實就是要求企業內部各個部門之間都能夠熟悉自己的具體職能，而且還應該將財務部門和內控部門之間的事權進行合理地劃分。這樣一來，就能夠幫助企業形成一種健全的內控體系。另外，從財務部門來看，相關的財務人員也應該根據相關的會計法律來建立起符合企業實際情況的內部會計監督制度，加強對企業會計相關內容的監督。這種方式，也是預防財務風險的方式，能夠在最大的程度上保證企業的財務安全。對于內控部門而言，則也應該根據企業自身的實際情況，制定起相關的控制制度和管理制度，積極地做好企業的內控工作，在企業內部定期做好內控檢查與考核。

（三）強化控制工作

對于企業而言，做好相關的控制工作，不僅僅只是要從共享組織考慮，而且還應該在最大的程度上保證會計信息的真實性、完整性。在處理集中風險的時候，企業可以合理地使用內審機構，加強對財務共享中心系統的監管。此外，在企業運行的過程中，集團總部還應該做好會計工作中相關審計系統的審計工作。這樣一來，就能夠對企業內部的相關內容進行有效地管理，從而有效地降低企業在運行過程中可能會面臨的風險，確保企業運行過程的安全性。

三、結語

從整體來說，現代企業若是能夠科學、合理地應用財務共享管理模式，對于企業的發展來說，是具有一定的促進作用的。但是，財務共享模式在實際的實施過程中，卻經常會受到各種因素的影響，因此，企業應該做好相應的措施，提高內控工作的效率和有效性。（作者單位為山煤國際能源集團股份有限公司）