國有企業資金管理與內部控制

周曉燕

一、現階段在國有企業中資金管理與內部控制存在的問題

（一）沒有科學合理的資金管理意識

現階段，許多國有企業的管理者對于資金管理的意識已經開始有了變化，開始對企業內部資金管理給予重視。但是由于某些原因其對于資金管理的認識不全面，沒有建立一個科學合理的資金管理意識，存在著某些方面的意識缺失，從而導致國有企業在運營的過程中不可避免的因為資金管理問題阻礙企業的發展。由于國有企業的管理者對資金管理的整體了解的較少，缺乏合理科學的資金管理意識導致國有企業在市場經濟的發展大潮下遇到阻礙，甚至威脅到自身的生存問題。從現階段國有企業在資金管理與內部控制存在的問題來看，對于資金管理意識的缺乏是存在的最重要的問題之一。

（二）資金管理較為分散且缺乏合理的內部制度

現階段國有企業資金管理存在的問題中，資金較分散且缺乏合理有效的內部制度也是目前存在的較大問題之一。在國有企業中進行資金管理，由于資金管理分散的問題，國有企業的內部資金利用率比較低，影響國有企業的營運和發展。由于內部制度缺乏規范性，甚至有些制度與實際情況的應用不相符，在一定程度上導致了現階段國有企業資金管理上的漏洞。現階段的國有企業資金管理和內部控制由于其資金管理較為分散同時內部制度不規范嚴重影響了國有企業在市場經濟中的發展進程，且使國有企業的內部管理出現漏洞。

二、現階段國有企業有效進行資金管理與內部控制的策略

（一）國有企業管理者要對資金管理和內部控制進行科學的認識

針對現階段國有企業管理者對于企業內部的資金管理和內部控制的整體情況一知半解的情況，國有企業管理者應對這種情況進行反思，并通過不斷學習有效完善自身對于現階段的資金管理與內部控制的認識，樹立科學全面的資金管理與內部控制意識，幫助國有企業在市場發展過程中不斷進步。同時國有企業可以根據現階段企業內部的實際情況與其他企業交流學習，幫助企業的資金管理與內部控制更好的發展。因此，國有企業管理者要樹立合理全面的的資金管理與內部控制意識。

（二）國有企業要針對資金管理與內部控制制定行之有效的制度

在新形勢下，國有企業要針對內部資金管理與控制制定行之有效的管理制度。在國有企業中制定切合實際的資金管理與內部控制制度能夠有效幫助國有企業對資金管理上的問題進行有效的解決，同時能夠幫助國有企業有效改善資金的利用率，有效促進國有企業的發展，提升國有企業在市場中的占比。因此在國有企業中針對資金管理與內部控制制定行之有效的制度是非常有必要的，科學合理的制度能夠從內部促進國有企業的整體發展。

三、結語

綜上所述，資金管理與內部控制對于國有企業的影響力是巨大的，其影響著國有企業在市場經濟不斷發展過程中是否能夠進行有效的進步。從現階段的實際情況來看，國有企業在資金管理與內部控制方面仍存在著較多問題，國有企業管理者對于內部資金管理的認識不全面，且缺乏行之有效的制度管理。因此國有企業在針對企業內部資金管理和控制進行改革的過程中，要依據實際情況進行有效的整改，同時要順應現階段的時代發展潮流，使國有企業的資金管理與內部控制得到有效的改善，幫助國有企業在市場經濟發展的浪潮下得到有效的發展。（作者單位為江蘇華東有色投資控股有限公司）