油田開發中財務預算管理存在的問題及對策探究

陳軍 張紅霞

隨我國改革的進行，國家的經濟、政治等很多方面都在快速發展，油田企業也得到了深化改革。油田企業的發展分為多個階段，其財務預算管理工作很是復雜，但這個復雜的工作又融入在油田企業的各個工作階段。油田企業的財務預算管理已經如此重要，這就要求企業領導人到管理部門到每個工作人員都要求具備深化預算管理意識。只有跟上時代改革的步伐，針對社會發展的實時變化進行調整，才能保證油田企業穩步、長久的發展。

一、油田企業開發中預算管理的定義

預算管理就是說企業對用于生產的資金成本進行合理、科學的預測，其最終目的是讓企業的投資成本降低。在油田企業的油田開發項目中，財務預算管理事物相對復雜，不僅僅包括成本的預算，還包括財務預算和經營預算，這就給油田企業的管理工作加大了難度，這也要求企業提出更高的要求。

二、開發中財務預算存在的問題

（一）不仔細預算造成成本增加

我國石油企業財務預算管理不到位是現階段預算管理工作中出現的主要問題，這是對石油企業向上發展非常不理的存在因素。財務預算成本控制是由油田開發的勘探、開發的時間、科學技術、開采形式、所需設備儀器、運輸成本影響著，現由于油田開發工程的需求時間長，工程量大，預算成本很困難，很多時候財務預算都是粗略估計成本，這會造成成本預算增高，經濟效益減低的現象。

（二）缺乏成熟的財務管理機制

就現在的情況下，我國油田企業在發展過程中普遍都有對預算管理監管不嚴的現象存在，這給油田企業的預算管理工作造成了極大的困難。由于油田開發的數量有限，一些具備全面財務預算管理經驗的工作人員較少，對財務預算管理的工作經驗不足，一些油田公司沒有將預算管理權下發給財會部門，沒建立成熟的油田企業財務管理機制，從而導致油田公司財務預算管理一直處于較低的水平，阻礙其進一步的發展。

（三）預算管理工作人員素質缺乏

員工的素質高低能覺定預算管理工作的的工作進展情況。現階段我國油田開發項目中的預算管理工作人員的素質大多處于較低的水平，從而預算管理工作完成的非常不好，即影響工作的進程又阻礙油田企業的進一步發展。出現員工素質低的主要原因就是：第一點，油田企業沒定期對財務預算管理人員進行定期的檢查、培訓，導致員工的各項工作水平跟不上現階段社會快速發展的需要，從而導致油田企業發展的速度慢。第二點，油田企業在招納財務預算管理人員的時候，為了降低支出，會降低對財務預算管理人員的要求，這些員工素質不夠高，專業工作水平不充足，這直接導致油田企業的發展。

三、加強油田企業預算管理意識

這一方面，油田企業預算管理要創建多種不同管理機制。油田企業有各個階段的發展，因此各種管理的方法不可能都是一成不變的，應該對各個階段建立科學多樣的發展方式。油田企業在財務預算管理的過程中要從生產至回報、目標增長及風險投資等方面創建立體合適的預算管理機制，通過這種科學多樣的預算管理方法可以有效的實現科學性的管理目標。

另一方面，為了實現油田企業預算的準確性及有效性，就不能只是靠財務管理部門來完成這項工作，還要依靠油田企業全體員工共同合作。這就需要企業樹立整體的預算管理意識，充分調動企業全體員工的積極性。所以，油田企業必須已人性化管理的模式，和人人都積極參與的工作原則，建立健全企業用人機制，做好員工獎懲制度，來調動油田企業員工的工作積極性和創造性，強化員工的預算管理意識，才能有效的提高油田企業在廣大市場中的競爭力。

此外，建立全面監督體系也是油田企業預算管理需要的。油田企業可建立關于預算管理的監督管理部門，把企業的工作計劃、督導工作有效結合起來，抓問題，做實事。該監管部門應嚴格盡到監管的職責，清楚企業內的工作人員的工作職責和權利范圍。企業監管體系不完善，這極易造成企業當中工作人員的工作的不公平性，嚴重的會對企業資金造成威脅。在油田企業管理設置中，既要要保證各個部門之前的相互協調，又要做到相互監督制約。

四、結語

現隨著油田企業的發展形勢，各個油田企業的財務管理暴露出很多問題，所以油田企業應當重視。創建嚴格科學的財務預算管理機制，營造良好的企業環境，全面有效的促進油田企業的發展。（作者單位為長慶油田）