探討企業財務管理內部控制的實施與意義

王雪萍

隨著各行各業的不斷發展，經濟的不斷進步，企業為謀求更好的發展，也在不斷的創新管理觀念，在財務管理中，企業內部控制對提高整體競爭力有著至關重要的作用，同時也是重要組成部分。企業財務管理內部控制不僅可以規范企業財務人員的行為，而且可以更好地監督各項財務工作。以下主要分析了企業財務管理中的內部控制，并提出了有效的解決對策，希望能給相關企業一些參考與借鑒。

一、前言

企業內部控制在企業中占具著至關重要的位置，企業內部控制制度是否完善，直接影響著企業的財務管理水平。目前，我國的企業財務管理中內部控制急需進行革新，同時，要重視提高財務管理的工作質量。因此，對企業內部控制中所存在的問題必須要重視，并積極采取有效措施來健全內部控制制度，以此來提高對財務管理的有效認知，同時提高財務管理的工作效率，并推動著企業的可持續發展。

二、內部控制制度對企業財務管理的影響

在我國經濟不斷變化的背景下，給企業帶來挑戰的同時，也帶來了新的機遇，企業要想穩步發展，必須提高自己的競爭力，這樣才能在行業中占有優勢。因此，在當前企業財務管理中，必須加強對內部控制建設重要性的認識。

（一）企業內控制度不僅可以對財務管理工作水平進行有效的提高，還可以及時掌握資金收支情況，只有了解了資金用途，保證資金的安全，才能防止發生資金流失現象，在資金安全及保障企業經營活動所需資金的基礎上，將閑置資金用于穩健的理財產品，實現錢生錢，增加企業收益。進而推動企業的科學發展，及時掌握資金的收支情況，以此來降低企業財務風險，同時進一步實現企業的經營目標。

（二）要想提高企業的管理水平，更好的進行監管企業內部工作，就必須要增強企業的競爭力，建立完善的內控體系。除此之外，企業的內部控制制度可以明確工作職責，規范財務人員的工作，對財務工作進行細致的劃分，同時減少財務損失，以此來有效地控制資金的使用情況，從而保障企業的健康發展。

（三）企業要想正面迎接挑戰，積極應對市場的競爭環境，就必須要完善企業財務內部控制體系。在新時代的背景下，企業的競爭因素，不僅是人才方面競爭，還有內部控制競爭，所有企業工作的前提與標準，就是有規范的工作制度，所以只有完善財務管理的內部控制制度，才能保障企業經營和發展所需的資金流，只有較好的現金流量，才能使企業在競爭中立于不敗之地，以此來促進企業的可持續發展。

三、企業財務管理中內控中所存在的問題

（一）監督機制缺少內控執行力度

財務管理中的內控體系在企業內部管理中占具著重要地位，只有完善內部執行的監督體系，才能發揮出內部控制制度的真正作用。在目前的實際企業管理中，監督部門受管理者意識束縛的直接影響較大，例如：企業高層領導如果對審計部門不重視，就會導致其它部門對審計工作不配合，審計無法開展，或者審計部門敷衍了事，達不到審計部門應有的內控效果。另外，監督制度不健全，并缺乏監督力度，促使內部控制評價體系形同虛設，企業的實際目標與內控標準相悖，監督制度嚴重缺乏操作性，從而導致內部控制執行效果差，進而影響了內部控制工作的有效開展。

（二）財務內部控制的意識薄弱

大多數人認為，會計只要做好財務收支賬目就行，財務管理只要做好財務賬目就行，導致大家不夠重視建立財務管理內部控制體系，對內部控制的認識也不到位，就算企業有內部控制體系，也很難健全和完善，同時不符合企業的實際發展情況，除此之外，由于可操作性比較差，不僅阻礙了企業的科學發展，還增加了企業的經營風險。

（三）企業嚴重缺少內部的風險的防范意識

隨著市場環境的不斷變化，風險類型也變得多樣化，企業在這樣的發展趨勢下，企業內部管理中抗擊風險的能力比較弱，明顯缺少風險防范意識，以至于在風險來臨時，企業還處于被動的狀態。除此之外，企業制定的風險預警有嚴重的偏差，不但削弱了內部控制的執行力，還降低了企業的經濟效益，不僅影響了企業的發展，也降低了企業的競爭能力。

四、改善企業財務管理中內部控制問題的對策

（一）有效優化企業的內部工作環境

一個良好的內部控制工作環境，直接影響著企業內部控制的有效實施，所以，必須要促進建設企業文化，并優化內部控制環境，才能構建健全的內部控制體系。同時，企業應當結合自身業務特點和內部控制要求設置部門機構，并明確各部門及部門內成員的職責權限，對內部控制體系中領導作用要加強，并充分了解內部控制的重要性。為內部控制的執行營造良好的環境，鼓勵全員參與，增加對內部控制的認識，以此來保證內部控制工作的有序開展。

（二）建立完善的內部控制制度

財務管理內部控制工作是復雜的，要想建立完善的企業內部控制體系，就必須以發展的眼光看問題，從而來滿足企業發展的需求。除此之外，還要制定好問責事項，并對各項工作進行細化分工，特別要重視監督工作，并對各種工作程序進行有效的規范，同時隨著企業的發展變化，建立完善的內部管理體系。只要有企業的經營活動就有內控的作用，因此內部控制制度必須貫穿整個企業管理的過程，還要符合所有部門，不僅能促進企業的進一步發展，還保障了企業問題解決的高效率。

（三）有效的完善監督體系

在有效的監督體系作用下，企業內部控制工作才能順利開展，并進一步完善和執行。內部控制中的內容比較多，所以，需要根據內部控制體系來制定有權威性的監督體系，相輔相成、相互促進，才能發揮出內控的真正作用。除此之外，還需要在企業內部中設立審計委員會，并保證審計委員會工作的獨立性，這樣監督部門才能脫離管理者的思想意識，由董事會直接管理，從而發揮內控的作用。

（四）提高企業財務人員的整體素質

在我國現階段的企業管理中，人才是第一生產力，只有加強內部控制的執行力度，重視專業人才的培養，完善內部控制內容，才能有效的提高企業財務管理的內部控制水平。要想增加企業的收益，防范財務風險，將財務風險控制在確定可控范圍內，企業不僅要采取一定的措施，還要重視繼續教育工作，在提高專業知識的同時，積累多樣化知識，還要保證企業員工的素養，并提高員工的思想道德水平和法律意識，同時，根據企業的發展情況，選拔所需財務人員，提高專業人員的薪資待遇，培養他們的創新意識，提高工作積極性，以便于企業更好地儲備人才，從而更好的為企業服務和創造價值。

五、結束語

綜上所述，財務管理內部控制是整個企業的核心與關鍵，通過對財務管理內部控制體系的描述，可以看出它直接影響著整個企業的未來發展。因此，必須要以實現企業利益最大化和財務工作為目標，對企業制定與實施財務管理內部控制體系，發揮出財務管理內部控制的真正作用，不僅會提高企業的效率，還會改善企業的財務狀況，對企業的發展有著至關重要的意義和必要性。（作者單位為麗江茶馬古城旅游發展有限公司）