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管理會計在中小制造企業應用中存在的問題及對策探析

2018-05-14 12:12:10李瑞瑞
今日財富 2018年20期
關鍵詞:成本體系管理

李瑞瑞

隨著數字經濟時代的到來,全球的制造業正在發生著翻天覆地的變革。傳統的大批量、少批次的生產方式已經不能滿足當今消費者個性化的追求,而小批量、定制化的柔性生產逐漸成為制造業發展的方向。與此同時,云計算、大數據、互聯網、物聯網、人工智能等新技術的飛速發展,使制造業原有的傳統模式受到極大挑戰。十九大召開后,對生態環境的保護,成本的上升,更使得中小制造企業舉步維艱,也使得一大批中小制造企業面臨破產的邊緣。傳統的管理模式已經不能滿足企業的發展需求,管理會計的發展為當今中小制造企業迎接新挑戰提供了有力武器。企業要想增強發展后勁,必須深入推進創新驅動發展戰略,因此加強中小制造企業內部管理,降低生產消耗,提高經營效益就必須大力發展和實施管理會計,使之為企業的運行發揮管理作用。

一、管理會計在中小制造企業應用中存在的問題

(一)缺乏對管理會計科學的認識。作為企業的管理者沒有及時更新自己的知識,對管理會計的概念、理論、應用認識不到位,不重視管理會計的發展,沒有認識到管理會計對企業發展的積極推動作用。受傳統會計的影響,管理者追求的是企業利潤最大化,故而易產生短視行為,過于關注企業的經濟效益,忽視企業的長遠發展。而管理會計的應用推廣離不開管理者的支持和重視,因此應加強培訓、豐富管理者財務知識,轉變其思維觀念,使其認識到管理會計的價值和作用,進行在企業中全面推廣應用。

(二)管理會計方面的專業人才匱乏。雖大力提倡管理會計在企業中的應用,但是管理會計方面的人才比較緊缺,管理會計需要綜合多學科的知識和技能,目前管理會計方面的人才培訓仍處在探索階段,沒有較成熟的人才培養體系。作為中小制造企業能在激烈的競爭中存活下來已經不容易,此方面的人才更是欠缺。

(三)管理會計體系不規范。管理會計體系覆蓋了全面預算、績效考核、成本管理等方面的內容,需要企業專門制定與之匹配的、完善的、成熟的管理會計體制。目前,我國中小制造企業的投資者也是經營者,權利過于集中在上層領導階層,而這些領導者多數缺乏豐富的財務知識和管理知識,而且還利用手中的權利對管理會計工作進行行政干預。中小制造企業所出現的資金周轉率低、存貨大量積壓。成本費用率較高等現象與管理會計的作用得不到發揮有一定的聯系。

(四)成本管理方法不當。通過走訪了解中小制造企業在成本管理和成本核算上比較混亂。在原料采購方面主要依賴歷史經驗數據;產品生產方面,成本投入的核算比較粗略各種耗費沒有精細化管理計入產品的成本存在差異;庫存管理上入庫、出庫、發貨的管理缺乏有效監督;銷售過程中過于重視銷售額忽視費用、稅金方面的影響;回款周期長,影響資金的使用。采用的成本管理方法主要是傳統的成本核算,極少采用先進的管理方法。

二、解決管理會計在中小制造企業應用中出現問題的對策

(一)正確認識管理會計的內涵和應用作用。管理會計通過對企業進行全面預算、財務數據匯總、分析預測市場環境、績效考核等為企業決策提供多方面可靠信息,最大限度降低企業決策中出現的信息不對稱、不全面的問題。管理會計的推行離不開管理人員,作為企業的高層管理者更應該拓寬眼界,從不同行業中、同行中汲取先進管理方法和技能,應用到管理會計的管理工作中,多角度理解和闡釋管理會計的內涵和實質,并在企業中大力推廣和應用管理會計。

(二)引進和培養管理會計專業人才。高素質的管理會計人才在管理會計的應用中起到舉足輕重的效應,亦可帶動企業中管理會計人員是企業管理會計專業化水平顯著提升。然而,中小制造企業缺乏高素質管理會計人員是一個非常突出的問題。為此,需大力引進專業管理會計人才,利用高品質、高水平的專業管理會計人才建成和完善企業管理會計體制。對企業管理會計人員分階段送出去學習,提升其業務水平能力,使管理會計成為企業做決策時的重要參考,提高決策的準確性。

(三)建立完善的管理會計體系。國家財政部在2014發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提供了建設管理會計體系的主要指導思想和基本原則。中小制造企業依據相應法規指導,根據自身企業的具體情況建立適合本企業的管理會計體系。在建立和完善管理會計體系中,首先需建立完整的財務管理制度,其次配備合適的人選,達到各崗位分工明確又相互牽制,最后以完善內部監督制度為基礎,形成各部門、各單位自覺自律的內部會計監督機制。

(四)選擇適當的成本管理方法。隨著競爭的白熱化,如何選擇適當的成本管理方法,提高成本管理效率,關系到企業的長遠發展。對于中小制造企業來說,成本管理能力并不高,究其原因主要有成本管理意識不到位,成本管理方法不科學,成本管理機制不健全等原因。為了獲取較好的市場競爭優勢,提升企業的市場核心競爭力,對其成本管理能力也有更高的要求。因此,中小制造企業應正確認識成本管理的重要性,而不僅僅是單純的節約成本,要從全局出發,結合企業的具體情況選用合適的、先進的成本管理方法。

三、展望

在經濟形勢越來越嚴峻的今天,充分發揮管理會計在企業中的作用,促進管理會計的發展和應用是會計工作者和企業領導人共同關注的問題。對于目前我國管理會計在制造企業應用的現狀,我們要積極改進,揚長避短。同時,管理會計的推廣應用不僅僅是企業的事情,也需要我國政府部門及其他相關部門相互配合,多方努力,共同推進。(作者單位為陜西服裝工程學院)

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