電力企業人力資源管理的現狀及其思考

袁靜 付珺

隨著當今市場經濟體制的深化發展，電力企業所面對的市場競爭也變得日趨激烈。在當前狀況下，電力企業面臨的人才素質不高、人才數量不足、人才結構不合理的情況以及管理思想落后的問題也逐漸顯現出來。面對上述電力企業所面臨的問題，本文對電力企業的人力資源管理進行相關探討。

一、電力企業特殊性以及存在問題

我國電力企業屬于國有企業，并且處于長期的計劃控制之下，相對于其他類型的企業，電力企業在管理體制變革以及人力資源管理變革之中，還存在著諸多問題。并且電力企業作為資金技術密集型企業，擁有許多專門機構，那么就需要相應的人才來保障電力企業的正常運作，這就要求電力企業需要進行人力資源管理上的變革來實現電力企業相關人才資源的優化配置。

我國電力企業存在的人力資源管理問題主要有以下幾個方面：第一，相關的專門技術管理人員仍然短缺。當前電力事業的迅速發展要求大量的相關技術人員以及電力管理人員來填補空缺，但是當前的人力資源管理結構與并不能滿足其需求；第二，人力資源布局不合理，電力企業相關人才主要集中在技術領域，而在相關管理領域則極為短缺，造成的結果之一就是管理部門需要調動技術部門的人員來進行調配，進而造成電力企業內部人員結構失衡；第三，人才儲備機制不完善，在現有的人力資源機制下，高層次人才、管理型人才、高級技術人才存在斷層現象，特別是復合型人才尤為奇缺。與此相對應的是，管理機制的僵化造成“鐵飯碗”的存在，阻礙了人力資源的正常流通，且缺少相應的引入機制，導致企業人才流入較少、流動性差，以至于人才儲備存在重大障礙；第四，人員冗雜，導致相關管理成本增加，但是人力資源管理的效率卻降低的現象。

二、造成電力企業人力資源管理現狀的因素

（一）電力企業缺少人才流入途徑。電力企業雖然進行相關人力資源的市場化改革，但是人員流入依舊以內部人與子女或者相關職業技術學校的學生流入為主，這就導致電力企業人員結構偏向于技術型，后果是人力資源多以技術型人才為主，由于極少吸納其他高校的人力資源管理方面的優秀人才，導致人力資源管理的非專業化，從而進一步僵化企業內部的人力資源布局，固步自封，也就無法引進新的人力資源管理理念與管理經驗。

（二）人力資源管理機制的慣性化，體制陳舊。電力企業仍然存在許多部門實行傳統的國企管理機制，對于人才的任免主要看資歷而非能力，最后才是勞動成績，這就導致員工工作積極性的下降，失去競爭動力，且容易使員工內部形成得過且過的工作氣氛，并不利于企業的健康發展。

（三）人力資源管理觀念陳舊。人才流入途徑的缺少導致無法及時更新并優化人力資源布局，同時也導致人力資源管理觀念陳舊，缺乏創新，過于陳舊的管理理念，無法發揮出員工的工作積極性，也無法為員工的發展提供更大的平臺，長遠來看，并不利于構建員工與企業的“命運共同體”，也就使得員工缺少責任感與凝聚力，阻礙電力企業的長遠發展。

（四）計劃制度僵化，無法適應市場經濟。人力資源是當今市場經濟體制下最重要的資源之一，電力企業屬于國有企業，長期處于計劃控制之中，而市場經濟的根本則是市場發揮在資源配置中的決定性作用。電力企業的計劃管理機制導致內部人力資源的流動以計劃為標準，計劃取代了市場的根本性作用，這與我們當今的市場經濟體制背道而馳，也就導致電力企業的人力資源管理方面在發展中越來越無法適應市場經濟制度。

三、電力企業人力資源存在問題的解決途徑

（一）改變傳統計劃體制，進行市場化改革。市場經濟體制下，要想實現電力企業人力資源的優化配置，必須對電力企業內部人員實行市場化改革，建立市場化用工機制，讓市場在人力資源配置中起到決定性作用，形成用工崗位的動態管理機制，加快人才流動，增加人才流入。

（二）采取相關薪酬激勵機制，激發員工積極性。薪酬激勵是企業人才管理的核心部分，良好的薪酬分配制度可以提高人才的勞動積極性和自主創造性，因此改變現有的薪酬分配制度有利于確定企業內部各部位的價值相對性，確保企業薪酬分配的公平合理，提高薪酬分配制度的競爭性和激勵性。

（三）緊抓企業文化建設。優秀的企業文化可以使員工保持高漲熱情的工作情緒，建設好良好的企業文化可以促使企業員工提升自己思想覺悟，形成從“要我工作”到“我要工作”的思想意識轉變。企業緊抓文化建設的同時，要本著對員工和企業自身負責的態度，做好員工的思想工作，引導員工進行正確的自我評價，引導員工形成良好的健康心態，有利于員工對自己進行正確的相對性價值判斷與價值選擇，進而為企業奉獻自我、提升自我。

（四）引導員工形成競爭氛圍。采取“股權激勵”等措施引導員工形成正確的績效競爭價值觀，并且建立相應的容錯機制，鼓勵員工進行相關方面創新，只要員工出發點是正確的，在創新過程中失誤犯錯，可以減免懲罰，以此鼓勵員工進行自我創新。

四、結語

我國電力企業由于所有制以及制度的特殊性，與其他國家相關電力企業存在較大差距，因此，應該按照我國的國情，進行相應的人力資源管理方面的改革，總體改革方面主要有以下幾點：其一是市場化機制改革；其二是激勵機制的變革；其三是企業文化的建設；其四是競爭機制的形成。（作者單位為國網江西省電力有限公司培訓中心 ）