共享經濟背景下企業人力資源管理模式創新與方法研究

李燕潔

共享經濟時代，企業的人力資源管理模式只有不斷創新，才能符合時代發展的需要，發揮人力資源最大的價值。共享經濟發展為企業人力資源管理既帶來了機遇，也帶來了挑戰，企業只有把握機遇，迎接挑戰，不斷創新人力資源管理模式，才有可能獲得成功。本文闡述了共享經濟時代企業人力資源管理創新的必要性，并重點探究了共享經濟背景下企業人力資源管理模式創新的有效途徑。

傳統的企業按需進行人力資源管理的模式已經不能適應時代的發展需要了，依托互聯網科技，共享經濟得以實現，共享經濟發展模式下，企業的人力資源管理可以更高效，也可能更糟糕，這需要企業把握好人力資源管理的重心，把握住共享經濟下人力資源管理創新發展的關鍵所在，才能占得先機，實現發展。

一、共享經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

共享經濟是互聯網科技和金融發展的產物，在共享經濟模式下，社會閑置資源和需求方能夠實現精準對接，實現資源利用效率的最大化；同時在此背景下，也提供了資源供應者較大的自由和選擇空間。在當前勞動力資源，尤其是技能型、管理型人力資源短缺的社會背景下，共享經濟給予了勞動者很大的選擇權利，而這種局面也促使企業要想獲得優質的人力資源，必須要創新人力資源管理方式。共享經濟模式下，員工和企業之間的關系更為清晰化，員工與員工的關系也更加平等，每個人都是企業必不可少的部分，每個人要實現更好的發展都需要嚴格自治、自我提升，此時的員工更加關注自身的權益保障，對于企業也相應提出了更高的要求。企業只有不斷創新人力資源管理模式，才能夠實現有效管理，贏得人才和市場。

二、共享經濟背景下企業人力資源管理模式創新的有效途徑

（一）借助信息技術，實施高效管理

互聯網時代的到來，使社會的方方面面發展了翻天覆地的變化，互聯網+零售、互聯網+醫療等等顛覆了傳統的模式，可以說現今生活中的各個領域無一不與互聯網有著千絲萬縷的聯系，共享經濟時代已然到來。人才是企業發展的關鍵，一個公司一個團隊都要有一個靈魂人物，而這是與企業人力資源管理思維是分不開的。新時期，企業要緊密結合十九大的精神還有時代發展的特點，在人員的管理、招聘和發展上倡導互聯網時代人力管理的新思維。

共享經濟時代，企業對人員的管理不應該是一成不變的，而是要不斷處于動態的調整中，而實施這一切的基礎是基于互聯網收集的數據，并使之用于人力資源的管理過程中，從這一理念出發，企業可以利用大數據進行選人決策，從大數據之中分析員工的情感，從而理性的解決勞資關系、內部關系等等，從根本上降低成本和內耗。互聯網時代，企業對人才的管理基于數據，通過數據挑選人才更是利用互聯網思維的“能人”邏輯。數據精準選人，并通過大數據和互聯網技術的運用構建企業人才全面發展系統，具體來說要做好以下幾項基礎工作：完善企業人才發展體系，建立員工能力目錄式、模塊式、標準化的管理體系；建設崗位職責標準庫；建立標準能力與標準崗位職責優化配置模型；建立應急事件與重大項目人力資源供給流程；做好基于戰略的長期人才培養與儲備等，這一系列的措施能夠使得企業打造出優選人才的供應鏈。

共享經濟時代，企業人力資源管理方面，要培養員工對企業的黏性。這一切的基礎就是要重視人力。在互聯網時代背景下，對于企業來講，人力資本是要優先發展的，員工的黏性是企業發展的基礎，通過采取各種措施使得人力資本與貨幣資本對企業共治、共享、共贏。

（二）完善員工激勵制度，激發員工工作積極性

企業要發展，人才是關鍵。共享經濟時代，企業要以人才隊伍建設為重點，全面深化人事用工制度改革；以能力業績為導向，改革完善薪酬分配激勵機制。尤其是在薪酬分配激勵機制上，企業要敢于大膽改革，以職銜為基礎，建立并完善與職務、職銜緊密結合的薪酬、福利、激勵體系，薪酬的分配既基于崗位、能力和資歷，更要體現工作業績和工作態度，以適應企業培養復合型人才的人才戰略，充分調動領導干部和全體員工的職業潛能和工作熱情。建立完善企業員工的年薪機制、企業津貼機制、期權薪酬激勵機制、月度積分激勵機制、職銜激勵機制等薪酬分配相關激勵制度。其中，期權薪酬激勵機制重點向承擔研發設計人員傾斜，對年度為企業做出突出貢獻的人才，企業將每年從批準的薪酬總額中拿出一定數額的資金進行薪酬或者實物方面的獎勵，不斷提升員工對于企業的忠誠度，讓員工更有工作熱情和積極性。

（三）強化人本管理，提升員工忠誠度

共享經濟時代，企業要創新人力資源管理，必須要結合先進的管理理念，人本管理強調將企業員工作為管理的重心，注重從員工的角度思考問題，維護好、發展好員工利益，是新時期的創新人力資源管理理念。企業要把“以人為本”的理念落實到企業經營管理中，滲透到員工管理工作中，具體到日常的關愛行動中，把依靠員工、尊重員工、關心員工、培養員工、成就員工寫在全年工作規劃中，落實在具體的行動上，關愛員工從現在做起，關愛員工不拒“小事”、不拒“大流”，以點點滴滴的生活關愛、工作關愛、事業關愛，拔動員工的“感動”心弦，激發員工愛行愛崗的熱情，不斷創優員工思想引領、學習輔導、行為引導機制，不斷優化困難員工援助機制，不斷完善員工重大變故保障機制，以實打實、真對真的人文情感關懷，把員工緊緊地攬在企業的懷里。關愛員工從長遠著眼，始終把構建人本文化作為創建關愛員工永續機制的重要推手，著力營造濃厚的人文氛圍。教育員工充分認識自身崗位、工作的重要性，以優秀的企業文化引領全員拓寬工作思維，創新工作模式，豐富工作內涵，提高工作效率，變被動改進為主動作為，讓持續健康發展成為全體員工的共識。通過人本管理的實施，促進企業員工忠誠度的保持和提升，讓員工心甘情愿為企業奉獻青春和智慧，進一步促進企業人力資源實現價值最大化。

（四）創新員工培訓體系，著眼員工技能提升

企業人力資源的價值能否發揮最大值，這與企業的人力資源管理息息相關，企業在對人力資源進行管理的過程中，不僅要注重員工激勵，更要注重員工的自我提升，這是共享經濟背景下，企業提升自身吸引力，獲得更優質員工效忠的關鍵要素之一。因此，完善和創新企業員工培訓體系顯得尤為重要，企業要將員工的技能提升作為人力資源管理的重點內容。通過為廣大員工定制培訓課程、豐富培訓方式、加強過程管理、強化效用評估，深入貫徹人力資源與現代企業協同發展理念，著力員工培訓發展新體系建設，助力企業人力資本的提升。

企業人力資源培訓創新體系的構建，需要企業根據員工職業發展各個階段所需知識和技能，構建個性化、前瞻性培訓課程體系，靈活運用統一培訓與自主學習、知識講授與崗位實踐相結合等多元化培訓方式，確保培訓質效。同時，由直線上級與人力資源部分工負責加強過程管理，直線上級負責跟進學習吸收并學以致用，人力資源部牽頭協調落實培訓師資、組織實施評估。此外，實施分時分段綜合運用知識考試、業績轉變程度考核等培訓效用評估方法，最終實現培訓所得最大限度向業績產出的轉變。

三、結語

共享經濟背景下，企業的人力資源管理對于企業競爭力的提升意義重大，企業必須加以重視，要以“十三五”人才規劃為指導，健全人才工作機制，暢通人才發展通道，進一步加強人力資源制度建設，提高標準化水平，重點做好薪酬體制體系優化工作，激發員工積極性，繼續推進管理模式創新，提升企業人力資源管理能力，堅持人本管理理念；同時，還要提高對培訓發展工作的認識，切實抓好員工培訓體系的具體實施。通過一系列創新管理措施的實施，促進企業人力資源管理再上新臺階，促進企業的經濟效益和市場競爭力不斷提升。（作者單位為鄭州商學院）