雙因素理論在事業單位員工激勵中的運用

孫彬彬

事業單位發展中，員工激勵作為較為重要的內容，可以積極促進事業單位的穩定發展。研究中，對雙因素理論進行分析，總結其在事業單位員工激勵中的價值，對運用方法進行分析，旨在通過員工職能的提升促進事業單位的穩定發展。

雙因素理論作為事業單位發展中的重要因素，其內容包括激勵以及保健因素，通過兩種因素的共同作用，可以激發員工的責任意識，滿足工作的基本需求，而且，在這種背景下也可以豐富工作形式，促進事業單位的穩定發展。在雙因素理論分析的過程中，不僅需要在物質上激勵員工，通過長期、有效的調動，加強工作積極性，而且也應該提高對工作條件的認識，通過精神鼓勵以及職工責任的認可等，完善內在激勵政策，激發員工的工作參與興趣，為事業單位員工激勵政策的完善提供支持。

一、雙因素理論依據

所謂雙因素理念，被成為激勵保健理論，作為激勵理論中十分重要的內容，具體包括激勵因素以及保健因素。雙因素理論分析的過程中，其中的激勵因素可以提高人們的滿意度，激勵因素改善中，可以使員工在工作的過程中感受到滿意結果，而且，極大激發員工的工作熱情，提高工作的整體效率，促進事業單位的穩定發展。但是，在激勵因素分析中，雖然管理層不會給予員工滿足感，但是員工不會因此感受到不滿。保健因素可以消除人們的不滿，但是不會為人們提供一定的滿意度，員工在這種狀況下，會產生不滿意的情緒，而且出現消極、怠慢的工作狀態，但是，在保健因素提升之后，無論任何因素的影響，都會激發員工的積極性，提高工作的整體效率，為事業單位工作的構建奠定基礎。

二、雙因素理論在事業單位員工激勵中的運用

（一）保健因素的運用

在事業單位員工激勵制度構建的過程中，通過保健因素的使用，可以充分滿足員工的基本需求，事業單位管理者可以結合事業單位的工作特點，為員工提供適當的工作氛圍，并建立合理性的薪資保障機制，實現事業單位管理工作的穩定發展。通常狀況下，在保健因素運用的過程中，應該做到以下內容：第一，事業單位應該建立健全的企業文化，結合企業運行狀況，構建和諧的工作管理機制，整個激勵制度構建中，應該將員工作為主體，結合員工的基本需求，進行激勵政策的完善，激發職工的工作熱情，實現健康企業文化及和諧工作的創設。而且，在事業單位工作構建中，可以引導企業管理者將更多的注意力投入到員工管理工作之中，結合事業單位的文化建設狀況，進行文化建設工作的分析，明確事業單位發展的基本目標，并有效提高工作效率，為事業單位企業文化的形成提供支持。第二，在事業單位員工激勵制度構建的過程中，通過保健因素的運用，可以引導事業單位結合職工的職位、工齡等，確定薪酬，及時進行施工薪酬資金的調整，為員工長期發展提供支持。第三，在事業單位激勵制度構建的過程中，可以為員工創設良好的工作環境，例如，在事業單位中，可以合理進行辦公室裝飾用色、室內溫度適等環境的營造，為辦公室增添綠色花草等，通過這些環境的創設，可以為員工營造輕松、舒適的環境，滿足員工的基本需求。所以可以發現，在事業單位員工激勵制度構建的過程中，通過保健因素的融入，可以提高員工對工作的適應能力，強調員工的滿意度，為事業單位激勵政策的完善提供保障。

（二）激勵因素的運用

事業單位在員工管理中，單位管理者應該明確自身職能，在激勵政策構建的過程中，不僅需要運用保健因素提高員工的積極性，而且應該利用激勵因素為員工創設展示自己能力的工作環境，使員工在工作中樹立自信心，促進員工的穩定發展。通常狀況下，在激勵因素運用中應該做到：第一，結合員工的基本需求進行職業規劃。事業單位需要將員工的管理作為重點，通過對員工職能的分析，構建專業化的員工管理理念，事業單位在該種背景下，需要構建可持續性的員工管理制度，將事業單位的發展作為重點，明確員工的發展方向，實現員工個人發展與事業單位發展的融合，激發員工的主動意識，為員工職業能力的提升提供支持。第二，構建針對性的職工再設計工作，在事業單位中，雙因素理論背景下，會實現人力資源的充分利用，并為職工提供長足性的成長機會，員工可以結合自身的需求，進行工作職位的調整，為員工工作職能的展現以及員工的發展提供保障。所以，在現階段事業單位發展的過程中，事業單位管理者應該認識到員工管理的基本方法，通過雙因素理論的運用及執行，進行工作項目的設計及完善，使員工在整個工作中展現自身職能，為事業單位的運行提供支持。

三、結語

總而言之，在事業單位員工激勵政策構建的過程中，為了實現員工管理工作構建的價值性，應該結合員工工作的基本特點，進行員工管理方案的設計。相關管理人員應該認識到事業單位激勵制度中存在的限制性問題，通過對政策內容的分析，融入雙因素理念，并結業員工的基本需求，進行保健因素以及激勵因素的合理運用，實現員工管理工作構建的核心價值。（作者單位為江蘇省阜寧縣陳集中心衛生院）