財務管理對企業管理的影響

馬榮

一、財務管理的含義

財務管理涵蓋了企業全部的經營管理活動，其內容包括對資金的管理、成本控制管理、業務監督管理等，其貫穿于企業經營管理的全過程，關乎著企業能否實現利潤最大化等經營目標。因此，財務管理對企業的經營發展至關重要。財務管理的方法包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等方法。通過科學的方法進行財務管理，可以對企業的整體經營水平產生良好的效果。

二、財務管理對企業管理的影響

（一）提高企業經營管理水平。市場競爭激烈的大環境下，企業要想取得長遠發展，就必須提高企業的財務管理水平，通過資金管理、成本控制、預算與決算控制，全面掌握企業自身的發展態勢，從而使得企業及時發現經營管理中存在的資金問題，更正投融資方法和渠道，改變生產經營方式，從而提高企業經營管理水平。

（二）真實反映企業經濟狀況。財務管理以具體的數據來反映企業的經營狀況，通過財務管理分析可以直觀、全面地了解企業的經營狀況和發展方向，這也便于投資者及時掌握和了解企業的經濟狀況，從而決定下一步的投資計劃。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）對財務管理的重視度不夠。有些企業特別是中小型企業管理者對財務管理缺乏系統性的認知，更不了解財務管理對企業長遠發展的重要性，因此在經營過程中，企業僅僅將財務部門定位為一個記賬的部門，并未讓財務人員參與到企業經營決策中來，有些管理者只將支出金額、收入發票直接轉給財務人員，甚至于要求財務人員按照自己的意愿進行賬務處理，完全不理會其中的財務風險，這種經營管理嚴重阻礙工作的進一步發展。

（二）財務核算制度不健全。企業在財務核算中，對財務核算并未制定專門的核算流程與管理制度，導致財務管理混亂。首先是會計核算流程不規范，原始憑證殘缺不齊，賬務處理不規范，存在賬實不符、賬賬不符等情況，其次是財務預測形同虛設，一般財務預測影響著企業的資金使用、成本控制等事項，但是有些企業忽視財務預測的重要性，不做財務預測或者即便是做了財務預測，在執行過程中也未嚴格按照預測進行運行，導致預測與決算大相徑庭，嚴重影響了企業的進一步發展。再次，財務監督及管理不到位。由于企業財務管理制度不健全，導致在財務核算過程中審核不嚴格，甚至存在記賬與審核人員為同一人的情況，監管機制缺位。如果不及時完善，可能導致企業內部出現腐敗等行為。

（三）財務人員素質不高。財務管理涉及到會計、財務、法律、統計等各個方面的知識，涵蓋了企業生產經營的全過程，這就要求財務管理人員除了具體基本的會計知識外，更需要具體全局觀念和戰略思維。但是，某些中小企業的財務人員僅僅具備從事會計行業的基本資格，即便是上市公司中，財務人員也是偏重對會計核算的處理，并不具備綜合的管理能力，也并未真正做到將財務管理運用到企業生產經營中。

四、完善企業財務管理的建議

（一）轉變經營管理觀念。企業的經營管理者要加強對財務管理工作的重視程度，樹立正確的財務管理觀念，要給予財務人員在企業經營管理決策中的應有地位，在重要決策部署時充分聽取財務管理人員的分析及意見，考慮財務風險對企業可能造成的影響，從而提高財務管理對企業經營發展的地位和作用。在財務核算過程中要做到權責明晰、崗責分明，強化監督管理，領導不隨意插手財務核算過程，使得財務核算更加地規范、真實。

（二）健全財務核算制度。要制定完善的財務核算制度，形成完整的財務管理體系。首先，規范會計核算流程，嚴格對原始憑證的審核，做好賬賬相符，定期對實物資產進行盤查，做到賬實相符。其次，制定規范的財務管理制度，從財務預測開始，到財務決策、財務分析等財務管理的各個環節都要制定專門的管理制度和方法，并嚴格執行。再次，要完善財務管理監督體系，對于成本控制、資金往來、大額現金支出等重要事項進行嚴格的審核及監督，確保經濟數據的準確性。要設立專門的監督人員對財務管理進行審計與監管，確保監督職能的獨立性。

（三）提高財務人員綜合素質。企業應當聘請專業的財務管理人才，在企業組織結構中設立財務管理崗位，作為企業的高層管理機構，以便使財務管理者充分參與到企業生產經營的各個過程中。加強對財務會計人員專業素質的培養，積極開展財務知識的培訓及學習，培養會計、財務、法律、審計、統計等全面發展的綜合性人才，鼓勵會計人員進行注冊會計師等高等級會計專業知識的考試，優化企業財務部門的人員組成結構，從而提高企業整體的財務管理水平。（作者單位為浙江樹人大學）