互聯網背景下企業管理會計創新思路研究

孔輝

一、企業管理會計的創新發展分析

當下是互聯網的時代，隨著網絡信息技術的不斷發展，我國不管是大型企業還是中小型企業都帶來了前所未有的改變?；ヂ摼W對于各大企業既帶來了很多機遇，也帶來了不少挑戰，還要求各大企業的管理會計不斷創新。由于社會經濟的發展需要，以往的管理會計不能滿足現代企業的要求。為了滿足社會經濟發展的需要，很多國內的大型企業對管理會計實行了新的創新路徑，比如，平衡記分卡管理、戰略地圖管理、作業成本法管理、超越預算管理、全面預算管理等。這些管理會計的創新思路不管是在企業的實際運用中，還是管理會計的理論知識上，都被各大企業所接受，除此之外，這些方法對于企業的發展也具有良好的輔助作用。由于企業管理會計制度沒有廣泛被運用，再加上每一個新制度的實施都會受到一定程度的阻礙，比如工薪層與領導層之間的相關利益關系，所以在實際運用時需要一定時間的磨合與發展。這些都是企業管理會計發展過程中的不確定因素。

二、企業管理會計現狀

從20世紀70年代開始，管理會計就被應用于我國的一些企業，隨著時間的流逝，管理會計被無數次研究和實踐，并得到了一些成效，現階段已經形成了以內部經濟責任制為主的企業管理會計體系。雖是這樣，我國管理會計的發展還是和西方國家有一定的差距，主要表現在以下幾方面：

（一）企業管理會計理念薄弱。我國很多企業對管理會計的重視度不夠，主要是企業領導的思想落伍、陳舊，把會計的重點放在了算賬、報賬上；以至于企業的會計人員對于管理會計的知識掌握太少，甚至有些人員對管理會計一無所知。出現這種情況的原因，主要體現在兩個方面：首先是企業管理會計理論自身不夠完善，不能有效的對實際的會計工作進行指導，現有的管理會計又太過落后，不能滿足當下的工作需求。其次是企業領導由于自身思想落伍、陳舊，忽略了管理會計與經營效益之間的促進作用，加上會計人員自身素質低，所以管理會計方法在企業中的應用有限。

（二）工作經驗未能推廣。從目前的社會形勢來看，高等院校的會計專業已經把管理會計作為一門必修課程，而且學術界對于管理會計的研究也更加深入，但是對于很多案例中得到的經驗、教訓，并沒有好好的進行歸納總結。到現在為止，都只有極少部分的案例得到了較全面的研究，這就是工作經驗未能推廣的重要原因。

（三）管理不夠規范。規范化的管理工作可以提高實踐應用價值，加強推廣、普及效果。當前，管理會計在人們心中的地位得到了明顯的提升，然而管理會計在實踐應用中，由于沒有規范化的管理工作，很難適應我國經濟發展的現狀，導致管理會計不能得到推廣和普及。

三、企業管理會計面臨的機遇與挑戰

（一）發展機遇的推動

1.經濟形勢的改變。在如今這個經濟全球化的時代，雖然經濟形勢復雜但瞬息變化，但信息技術卻已經滲透到我們生活的各個角落。我國已經從傳統的農工業向高科技的現代化、智能化、信息化快速發展，村鎮逐步邁向城市，實體經濟和網絡平臺的相互競爭發展，市場空間越來越寬廣。因此為了適應這個高速發展的經濟環境，提高企業的整體效益，企業本身需要創新發展，普遍開展管理創新。但同時也必然會遇到一些風險因素，所以企業在運營發展的大前提下，還應注重內部的管理工作，推動信息化管理會計的發展，借此來降低生產成本，提高固定資產的利用率與回報率。

2.科學、可持續發展的影響。在互聯網的大背景下，各行各業的管理工作都需要有所改變，再加上如今人們意識到環保的重要性，全面整治工業環境，實現真正的環?？沙掷m發展。很多企業在需要從原材料的入口、生產經營的過程、廢料的出口實施新的管理方法，重新設置經營管理目標。這也就在一定程度上影響著管理科學的發展，推敲出新的管理辦法和新的理念，管理會計也就順應經濟發展的推動，實現改革和創新，能為企業的管理層提供更多的依據，幫助其做出更好的決定，提升企業內部的管理水平。

（二）面臨的挑戰

當前的經濟形勢在給企業帶來發展機遇的同時也帶來了很多挑戰。比如企業將面臨成本控制，如生產成本、設計和宣傳推進的成本等。調整企業的管控制度，減少資產的不必要耗費、整頓不規范行為都需要一個完善的管理會計體系管控。如今又面臨很多像互聯網、大數據、云計算等新技術的到來，使企業的管理在生產和運輸、資金收益狀況都有了實時的遠程監控，市場的競爭也越來越激烈。在互聯網背景下實現企業業務的升級、內部把控和原先設置的預算管理等，都是企業遇到的一個急需解決的大問題。

四、研究企業管理會計發展新思路

（一）健全理論研究體系

企業管理會計和財務會計都是會計體系的一個分支，但是當下社會更注重財務會計，對于企業管理會計有所忽視，導致企業管理會計沒有得到很好的應用，沒有完整的理論體系，以至于企業內部的管理工作和實際不能良好的結合起來，得不到良好的指導作用。企業管理會計理論主要分為橫向管理理論和縱向管理理論。但從橫向管理理論來看，因為現代企業正在由集權管理向分權管理轉化，所以企業管理會計體系也應該從原來的縱向管理向橫向管理轉變，具體體現在以下幾個方面：第一，由分部門對收入和成本費用進行歸集；第二，把責任會計中心改為橫向管理；第三，建立橫向的計劃、控制機制、信息網絡。完善的橫向管理理論可以大幅度的提高原來在預算編制、業績衡量、獎勵措施等方面工作的效率。再有我們應該建立一個對管理會計理論創新的專門研究基地，加大完善理論體系的進度，讓理論和實踐更好地結合起來。

（二）開發新的管理會計工具

新的管理會計工具就是讓我們與時俱進，把原有的管理會計工具和互聯網相結合，研發出新技術和新設備，推動管理會計的發展。現在很多企業管理會計還是由方法論和具體管理會計方法組成。方法論又分為老三論（系統論、控制論、信息論）和新三論（耗散結構論、協同論、突變論）；具體管理會計方法就要看具體的職能要求，比如預測分析法要對趨勢、因果、調查進行分析，決策分析法要對生產、定價、成本、投資進行分析，還有預算編制法、控制方法、業績評價與考核方法等。如果讓管理會計和互聯網結合起來，將會大大的提高企業管理會計工作，提高企業在市場中的競爭力。

（三）認真研究成功案例

對于那些在世界上已經成功的案例，應該組建專門的研究團隊進行研究，了解它們的共同點和不同點，以一種學習的態度去好好研習，從而減少自己在實踐中的失敗，大大提高自己對新的經濟形勢的適應能力，提高自己企業的工作效率。

五、結語

總之，當下社會的經濟形勢競爭激烈，要適應這樣惡劣的經濟環境，就必須對管理進行創新改革。面對遇到的挑戰，自己一定要有完善的理論、創新的工具、成功案例的經驗，降低企業面臨的各種風險，建立一支強大的人才隊伍，實現讓企業健康、持續發展的目標。（作者單位為銀座集團股份有限公司）