電子商務背景下財務再生模式研究

辛飛飛

一、財務再生策略的基本構想

"財務再生"的理念主要源于"企業(yè)再生"，是上世紀末期由美國、'日本以及歐洲各國形成的一種管理趨勢。企業(yè)再生就是引導企業(yè)在管理中拋棄現有的結構與模式，進而從根本上重新對企業(yè)活動流程進行設計，實現顛覆性的改變。財務再生則是企業(yè)財務環(huán)節(jié)重新檢查與修正自己的定位，并從組織策略、崗位設置等方面徹底轉變工作流程，提升財務管理效率。當前在企業(yè)電商全球化、貿易一體化的今天，企業(yè)運行環(huán)境發(fā)生本質性的改變，這就給企業(yè)財務管理模式的顛覆帶來了最好的理由。財務再生策略需要擺脫現行財務管理模式，從零開始構建出新的、符合企業(yè)新時期需要的財務管理理念，再通過全流程的細致分析，對財務管理中最基本、主要的環(huán)節(jié)進行篩選，生成新的財務系統。

二、財務組織再生

在財務再生策略的構建中，企業(yè)為了能夠把握機會以及保證財務管理的時效性需要對財務姐織進行再生。企業(yè)財務組織再生主要包括了組織管理再生以及組織結構的再生。在管理層面來看，企業(yè)首先是財務組織結構與制度的再生：其次是財務機制的再生。在制度與組織層面，企業(yè)需要進行財務地位再生、財務人員再生以及企業(yè)與外部環(huán)境再生；在財務機制層面，企業(yè)在再生策略實施過程中需要對投資、融資機制進行再生，也包括了收益分配機制等。組織結構層面的再生主要關乎企業(yè)財務部門機構與崗位的變更，以適應內外部環(huán)境的變化。財務再生模式的構建主要體現企業(yè)能夠將財務部門的運行流程進行優(yōu)化，使得整體的運行機制變得靈活，積極對組織結構進行創(chuàng)新。

三、財務資源再生

財務再生策略中對于財務資源的再生主要是對現階段企業(yè)掌控的財務資源進行調整和再生，包括了化務資源的整體結構和規(guī)模，促使財務資源與新的內外部環(huán)境相匹配，提高整體財務資源的利用效率。具體來看所謂的財務資源指的是企業(yè)的資本結構、資產組合、現金流以及收益結構，財務資源的再生結果就是要根據企業(yè)的判斷對以上因素進行優(yōu)化。企業(yè)對于財務資源的再生事實上與每個企業(yè)對自身財務狀態(tài)的評判密不可分，同時也與企業(yè)認定的財務機會和內外部競爭直接相關，也就是企業(yè)對于自身財務資源有著何種的評判和把握，就決定了何種方式的財務資源再生能力。如企化在運行中面臨并購案時，這對于企業(yè)可能是一個機會，財務再生能力強就能夠抓住先機。

四、財務功能再生

（一）強調財務柔性功能。財務柔性是指企業(yè)資本運作、財務活動存在著變數，具有不確定性。也就是企業(yè)財務運行過程中適應外部環(huán)境和處理系統不確定性來管理財務風險為直接目標，并能夠對財務資源整合為動力，以財務行為決策優(yōu)化為路徑，以財務行為的風險管理過程和結果為表現的一種系統綜合能力。

（二）凸顯財務決策功能。在財務再生策略中，企業(yè)可以選擇外包的方式交由企業(yè)外部進行處理，這就使得企業(yè)財務部門的中低財務人員的工作得到解脫，相對有更多的精力對環(huán)節(jié)進行管控，對財務信息進行細致分析，實現財務功能的轉換。

（三）強化企業(yè)財務造血功能。對于企業(yè)來說資金是企業(yè)的"動脈"，如果動脈循 環(huán)不暢則有可能威脅企業(yè)的安全。因此對于企業(yè)來說，討論造血能力十分必要。在財務再生策略中，企業(yè)每個部門、層次都屬于資金管理的重要組成部分，再造血能力的培養(yǎng)往往需要企業(yè)財務管理模式的重新架構。因此企業(yè)財務再生策略實施中需要首先對企業(yè)資金管理模式與核算方法進行再生；其次也要對財務人員的行為與意識進行再生。

五、財務活動再生

財務活動的再生主要包括企業(yè)的籌融資活動、財務分配活動以及對外的投資活動等，籌融資活動再生主要引導企業(yè)重新審視自己的融資方式組合，尋找現階段使公司價值最大化的融資方式，適應新時期的發(fā)展。投資活動再生及其管理是根據新時期企業(yè)內外部環(huán)境的變化靈活對投資決策進行調整，對于投資資金的結構進行優(yōu)化，趨向于合理管理，進而能夠降低投資風險，提升投資收益。財務營運活動再生是企業(yè)根據環(huán)境變更需要改變流動資產來源和資金運用，讓資金使用能夠適應新時期企業(yè)銜變化，并在此基礎上使用新的方式和環(huán)境地域巧境變化給財務營運環(huán)節(jié)帶來的沖擊，調整現金持有額度、優(yōu)化應收賬款和存貨的管理策略；分配活動再生管理主要表現為重新調整利澗分配政策、分配形式、分配方式、分配數額，更好地服務于企業(yè)核也競爭力的提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和有關各方利益的實現。 （作者單位為山西工商學院金融學院 ）