企業財務風險的防范與控制

孟潔

一、企業財務面臨問題分析

（一）缺乏全面控制體系

所謂的缺乏全面的控制體系，我們也可以將之理解為相關企業在整個財務活動的全過程中缺乏控制，或者說在細節處以及整體方面都存在一定的問題。而該體系的缺乏給企業帶來的損失也是巨大的。首先就是財務發生問題的可能性大大提高。關于這一點，可以先從財務風險本身入手進行分析。財務風險在某種程度上也可以理解為在企業財務活動中各種不確定因素的總和，相關的企業單位很難做到，或者說是無法做到將所有因素完全掌控，這也就意味著我們不可能完全地消除這種風險，在不可能完全消除的情況下，如何減小其不確定因素，也就是減小財務風險的發生就變得十分重要。而全面控制體系的缺乏，就相當于在眾多不確定因素之上又增添了一大助力，這不但不能夠縮小可能性的發生，反而會極大地推動各種不確定因素的滋長，大大的提高財務風險。缺乏全面控制體系的具體表現。缺乏全面的控制體系具體表現在以下幾個方面，首先就是在問題發生之前的控制，相關企業大多數缺乏這種意識，沒有在事先預料到風險的發生，也就缺乏相應的應對措施，沒有設立應急方案。除了在問題發生前的控制之外，在正式的運營當中也缺乏控制，當然這一部分我們也可以理解為缺乏監管，這就使得在財務過程中發生的偏差不能夠被及時發現，也不能夠被及時的糾正。除了上述幾點，其缺乏全面控制體系還具體表現為在問題已經發生后的處理方面。在這一部分，許多企業的重視程度還遠遠達不到標準，大多數企業在處理時只是單純的針對當時所面臨的問題進行彌補，并沒有進行全面性的總結。

（二）企業管理混亂，職責混淆

企業的責任不明確，相關人員雖然有特定的崗位，但是各個崗位的職責任劃分卻是較為混亂的，甚至有交叉重疊的現象發生，這種現象的發生不但使企業的工作效率大大降低，而且也極大地增加了財務風險發生的可能性。這是比較常見的問題，另外還有比這更嚴重的問題，比如說某些企業的經營模式本身便存在一定問題。在某些企業當中，企業的所有人既是經營者又是資金投入者，這樣一來，經營模式比較隨意，支取資金較為自由，沒有嚴格的財務管理制度，就會使得企業的不確定因素大大增加，極大地擴大了財務風險。

二、企業財務風險控制措施研究

（一）建立全面控制體系

建立全面的控制體系可以從其具體表現入手，也就是從三個方面分別入手來建立該體系。首先可以在真正的財務風險發生之前便進行處理，相關人員可以預測未來財務活動的走向，并分析在哪一環節有可能造成風險的發生，在這一環節加強管理，盡可能的減小不確定因素。此外，也可以事先確定好彌補措施，可以假設問題將會發生，并依此制定一系列的應對方案，具體的做法要依據實際情況而定，不同的財務活動要制定不同的應對方案，方案必須要具有針對性，只有這樣才能夠真正的起到效用，當然，留夠預留資金是非常有必要的。而在財務活動的進行過程中，相關人員要做的就是要加強監管，要做到對財務活動的實時控制，要了解財務活動的發生進展情況，一旦現實情況與預計情況出現較大偏差，則要及時進行反饋處理，及時進行彌補，盡可能的阻止偏差的擴大，防止財務風險的發生。最后在風險已經發生的情況下，在進行處理時則不能只單純地針對這一問題進行處理，要對這一問題進行充分全面的分析，了解問題發生的原因，并且進行總結歸納，盡力避免之后類似的問題的出現。

（二）明確職責，權利分離

所謂明確職責，權利分離就是要求相關的企業單位明確該企業內部的職責劃分，即明確各崗位應有的職責，避免出現交叉重疊的情況，同時這點建議也包括著另一個含義，那就是要對權力進行分離，避免權力的過度集中，這樣一來也能夠有效的降低財務風險發生的可能性。明確職責是各個企業都應該做到的事情之一，也只有職責明確的企業才能夠真正的發展起來。而如果部分企業的經營模式存在問題，但是卻由于現實情況而存在著無法更改經營模式的現象，那么在不更改其經營模式的前提條件下也要盡力的在財務方面進行獨立的控制，不能使財務部門與企業的其他部門相混淆，必須要保證財務報表的真實可靠性，這樣一來也可以在一定程度上避免財務風險的發生。

三、結語

對于任何一個企業來說都不可能完全地消除財務風險，這時如何使財務風險發生的可能性降低，就是各個企業所面臨的最大問題。相信通過建立全面的控制體系以及明確職責，進行權力分離這兩方面的措施可以降低財務風險發生的可能性，也希望在未來，財務風險能夠得到真正的控制。（作者單位為哈爾濱鐵路站車文化傳媒有限公司）