探究企業文化建設中的人力資源管理問題

汪洋

眾所周知，企業文化是一個企業的不竭動力，同時也是企業發展的關鍵所在。人力資源管理主要傾向于以人為核心的管理，但是更為關注的是制度和管理手段。由此可見，構建滿足當前人力資源管理需求的企業文化體系，促使二者實現結合的目的，是當前相關人士值得深思的重點課題。

一、試析企業文化建設中人力資源管理存在的主要問題

（一）管理體系不科學

如果管理體系不完善，那么企業在進行企業文化建設的時候人力資源管理就會衍生出諸多問題。這是因為人力資源管理體系對加快企業文化建設的腳步有著積極的意義，同時二者之間密不可分。顯然管理體系不健全，就會對企業文化建設的發展進程帶來直接的影響。

（二）人力資源管理人員沒有較強的的責任意識

當企業在實際發展的進程中，一些企業領導者沒有意識到企業文化建設對開展人力資源管理所起到的重要作用，這樣就會導致人力資源管理不能發揮出應有的價值。一些管理人員對企業文化建設以及人力資源管理工作之間的協調性認識不到位，這樣就會致使企業忽略了員工的工作和生活。

（三）員工沒有意識到企業文化的重要性

從當前的發展趨勢來看，企業在實際發展的進程中，大部分企業都是將目光放在了經濟效率以及企業發展的進程中，但是卻沒有對新員工做好企業文化宣傳的工作。比如一些員工剛來到該企業，企業沒有在第一時間宣傳企業文化，這樣時間一長員工就會對企業文化比較模糊，同時也無法在員工的頭腦中留下深刻的印象，所以員工無法從根本上熟知企業文化，這樣就會致使企業在建設企業文化的時候無法和員工的價值觀保持一致，進而衍生出諸多的問題。

二、對人力資源管理存在問題提出的有效對策

（一）將企業文化建設有機的和“以人為本”的管理理念結合起來

作為一名企業領導者，應當保持清晰的頭腦，并深刻意識到做好人力資源管理工作的重要性，摒棄以往的思想理念，把人力資源管理上升到新的高度，在進行決策的時候也應當允許人力資源部門參與其中。由此可見，這樣做的目的是為了促使人力資源部門熟練掌握企業發展的實際情況、企業的最終目標等，這樣工作人員在實際工作的時候能夠緊緊圍繞著文化建設的發展做好自己的分內工作，進而為企業謀取豐厚的經濟效益。相關領導者還應當采取有效措施將企業文化建設有機的和“以人為本”的管理理念結合起來，只有這樣才能凸顯人力資源管理工作在企業發展中產生的價值。

（二）建立完善的人力資源管理體系

科學合理的人力資源管理體系才是提升人力資源管理水平的關鍵所在。顯然一個完善的管理體系可以在最短的時間內發現管理工作中存在的某種缺陷，并可以采取有效措施對其缺陷進行妥善處理。企業應當采取恰當的手段制定完善的獎懲機制，如在開展人力資源管理工作的時候，其中有一名員工嚴格遵守企業的各項規定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，主動參加會議，學習，沒有出現缺席的情況。企業就應當對工作中表現優異的員工給予適當的獎勵；在這期間有一名員工在工作期間隨意聊天、打電話，企業應當對這種態度懶散、不積極的員工給予適當的懲罰，為構建員工與員工之間的公平競爭創造有利條件。

（三）努力塑造良好的企業文化

優秀的企業文化可以幫助員工樹立良好的人生觀、價值觀等，這樣工作人員就可以端正自身的工作態度，促使員工可以實現自己的人生價值，同時還能夠在工作的時候感受到成就感。例如，員工剛剛步入到新的工作崗位中，企業就可以在指定的時間開展豐富多彩的文化活動，如企業文化故事征集、報告會、演講比賽等，用身邊的典型事跡感動身邊的人、激勵身邊的人；還可以依據工作的具體情況，開展“微笑服務月”等活動，使企業文化“入腦”、“入心”。對于人力資源管理來說，企業文化是推動企業的不竭動力，企業文化只有順應時代的發展，才能促使所有員工融入企業之中，從心里愿意接受企業文化，進而為人力資源管理工作的正常開展打下扎實的基礎。

三、結語

綜上所述，加大企業文化建設的力度是維護企業形象的重點所在，而提高人力資源管理質量則是提高企業生產水平的關鍵，不管是對于人力資源管理工作來說，還是就文化建設而言，其最終的目的都是為了推動企業的不斷發展。如果企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就要在構建人力資源管理體系的基礎上加大企業文化建設的力度，只有這樣才能增強企業的核心競爭力，促使企業可以邁入新的臺階。（作者單位為重慶市忠縣忠州街道社會保障服務所）