能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

張力

現階段的人力資源管理模式已經給很難適應新的發展形勢，運用能力素質模型來提高企業人力資源管理水平，便成了當務之急，能力素質模型應用的重要內容是促進人力資源的高效管理，主要是對能力素質的提升，能力素質分為基礎性能力素質和專業性能力素質兩種，二者之間相關聯系，同時還存在區別。能力素質模型的建立是圍繞著員工能力的表現來進行評價機制和培訓方式的設立的，通過評價來體現出企業工作成員所具有的職業素養。

一、能力素質模型在崗位設計中的應用

傳統的企業人力資源管理，沒有重視崗位設計的相關問題，經過調查，我國的企業崗位設置具有88%左右的趨同性，也就是說大多數企業所設置的工作崗位都是模仿其他公司來進行的，企業之間存在著激烈的市場競爭關系，由于企業的規模和員工人數都存在著差異，所以相同的工作崗位設計并不適用于所有的企業。在這種情況下，要盡量改變現有的崗位設計格局，通過對企業的實際情況分析，來制定出與企業發展情況相適合的崗位設計，提高企業的核心市場競爭力。能力素質模型在崗位設計中的應用主要體現在，通過素質模型來選出工作表現優異的員工，通過模型分析出來的員工優勢來進行合理的任職，給予相應的崗位來實現員工優勢的最大化發展，根據模型的分析結果來結合現有的工作崗位需要進行合理的調配，全面提高企業的工作效率，促進企業長遠發展。同時在崗位設置完成后，要建立崗位責任制，對下放的崗位責任進行明確，建立起與企業密切相關的管理核心，促進企業內部的良性競爭。

二、能力素質模型在人才招聘和選撥中的應用

傳統的人才資源管理的人才招聘和選拔主要是通過知識考核來進行的，能力素質模型應用的主要目的，就是形成新的考核模式，幫助企業更好的進行人才的選拔和應用，因此，在進行企業的人才招聘過程中，要有針對的開展全方位詳細分析員工整體素養的模式，了解員工的個人知識水平、技能水平和企業管理水平等等。通過能力素質模型來實現對員工核心動機和管理特質的測量和考核，并以此作為員工選拔的參考，選出素質較高的優秀人才作為企業的發展基礎，同時，需要注意的是，人才的選拔和招聘要與企業的建設發展內容相一致，了解人才的主要應用技能，結合企業的實際發展情況，選出適合企業需求的應用性人才。以上選拔形式都可以通過能力素質模型來實現，幫助企業尋找到適合企業發展動機和特性的優秀員工。

三、能力素質模型在績效考核中的應用

績效考核是當前企業發展過程中必不可少的發展依據，人力資源管理工作的開展需要以此作為基礎，通過考核來提高員工的責任心和崗位意識，傳統的考核模式主要是建立在員工工作的完成情況的檢查上，將員工的工作總結作為考核的主要內容，沒有進行具體應用能力的對比和分析，這種考核結果不但不會給員工帶來激勵，反而還會打消員工的工作熱情。績效考核需要在實施的過程中找出員工工作中錯誤和不足之處，并根本這一問題提出針對性的解決方案，全面提高企業員工的工作能力，通過獎懲制度的完善來樹立員工的競爭意識，促進員工的發展和進步，提高員工和企業崗位的契合度。能力素質模型的建立主要是為了構成區分員工優秀和普通的相關指標，并以此為基礎進行績效考核，考核體系的制定需要具有科學性，充分的表達出績效考核的關鍵和精髓，對員工的工作表現進行總結和記錄，并作為企業選拔和認命的主要依據。

四、能力素質模型在員工培訓中的應用

隨著社會的發展和經濟的進步，企業的結構需求發生了重大變化，企業想要實現長足發展需要增強員工的企業變化適應能力，定期的對企業員工進行培訓，盡量以最小的投入來換取最大的經濟效益。能力素質模型的應用能夠詳細的分析出員工工作中存在的問題和不足，并以此作為依據有針對性地進行員工綜合素養培訓，全面提高員工的工作能力。

五、結語

工作人員工作能力的提升和知識的掌握是長時間工作經驗積累下來的，能力素質模型的應用能夠做好人力資源的合理規劃，在進行企業人員人的招聘和任職上能夠通過這一模型進行參考，工作人員能力素質的培養能夠讓新型激勵機制的構建的優勢凸顯出來。隨著現代社會的發展，企業員工的收入制定要與其工作能力進行關聯，能力素質模型的建立來滿足企業工作人員的具體需求，針對性的開設員工激勵政策，充分調動員工的工作積極性。（作者單位為廣西經濟管理干部學院）