關于施工企業項目責任成本控制的探討

尹文國

施工企業項目管理經驗總結表示，責任成本控制手段的應用，能夠幫助施工企業節約施工成本，提升利潤空間，且通過強化個管理部門之間的協作與溝通，綜合提高施工企業及施工項目部的經營與管理水平。因此，應深入挖掘當前施工企業項目責任成本控制當中的不足，并不斷對其進行改進與優化，這對推動相關建筑施工領域的發展，具有重要意義。

一、優化管理組織結構，設置獨立的責任成本控制部門

以某施工企業的內部管理實際為例，為保證責任成本控制手段，在實際管理過程中，能夠充分發揮其管理價值，該企業在施工項目部之下，單獨設立了責任成本控制部門，由此實現了自上而下的責任成本控制體系的有效建立。責任成本控制部門的主要職責，就是指導各責任成本中心與各職能部門協調工作，對施工項目責任成本控制流程與控制方法，進行有效規范，確保責任成本控制效率的不斷提升。

該企業以責任成本控制部門為核心，設立了責任成本控制三級組織體系，第一級為領導層，成員包括項目部下屬成本管理部門和項目經理；領導層的主要職責，就是從責任成本控制的角度出發，對施工工期、施工方案、施工組織設計、物資采購、驗工計價、工程事故處理等做出最佳安排，統領并監督整個項目的成本控制工作。第二級為執行層，由施工企業項目部的各職能部門構成，職能責任就是在遵守責任成本控制制度的前提下，服從并配合領導層的工作安排，輔助成本控制工作的順利展開與完成。第三級為操作層，成員包括現場施工人員與操作技術人員，其職責就是將分配到各工區的成本責任進行有效落實。

二、提升責任成本控制水平，改進責任成本分析方法

在實施責任成本控制方法的過程中，單純的成本計算并不能為控制決策提供可靠參考，還需通過責任成本分析，對施工項目進度與結算情況等進行切實了解，及時發現成本控制漏洞與項目施工的盈虧情況，便于及時糾正成本控制偏差，最大程度維護施工企業的經營利益。

采用基于掙值法的施工項目責任成本分析法，進行責任成本控制工作，需要工作人員事先通過現場調查、預算分析以及數據匯總，填寫《項目成本匯總表》，在此基礎上，可利用公式CV=BCWP - ACWP（CV——成本偏差，BCWP——已完成工作的預算成本，ACWP——已完成工作的實際成本），來分析成本控制效果。當CV<0時，則檢測時點或核算期內的項目成本處于超支狀態；當CV=0時，則檢測時點或核算期內的項目成本與計劃成本基本一致；當CV>0時，則檢測時點或核算期內的項目成本，處于節約狀態。

可利用公式CPI=BCWP/ACWP（CPI——進度指數），進一步分析項目成本績效，當CPI<1時，則檢測時點或核算期內的項目成本處于超支狀態；當CPI=1時，則檢測時點或核算期內的項目成本與計劃成本基本一致；當CPI>1時，則檢測時點或核算期內的項目成本，處于節約狀態。

例如，以2017年19月為核算期，核算期內的BCWP與ACWP分別為1692255.22、1607328.54元，經計算，CV>0、CPI>1，則說明該核算期內，施工項目責任中心成功節約了成本，使得成本控制達到了預期目標。

三、重視責任成本控制反饋，完善責任成本考核機制

施工企業項目責任成本控制過程中，責任成本考核，是對責任中心成本控制行為進行有效規范的主要推動力，同時，也是兌現后續獎懲結論的重要依據。對此，必須建立合理的責任成本考核辦法，提升考核的系統性與有效性，從而提高責任成本控制效率，推動實現責任成本控制預期目標。

責任成本考核機制，應遵循以事實為依據、寬嚴適度、公平公正、及時到位的核算原則，并將利潤中心制度作為計算的基準線。完善的考核方式，讓考核小組對各部室進行打分；考核結果要進行內部公示，并將其作為后續人事管理、內部管理決策的重要依據，實現考核結果的反饋與利用價值。

四、結語

綜上所述，探究施工企業項目責任成本控制策略，對促進成本控制水平及效果的提升，具有重要意義。通過相關分析，從多個角度著手，為改進施工企業項目責任成本控制中的各方面缺陷，提供可靠參考，進而幫助提高責任成本控制效率，實現施工成本利潤最大化的管理目標。（作者單位為恩施永揚水利電力工程建設有限責任公司）