企業財務管理問題

邢麗麗

為進一步深化人們對企業財務管理的認識和了解，本文主要針對企業的財務管理相關問題進行淺要論述。論述的內容主要包括：企業財務管理的目標、內容、職能及作用等。希望本研究可進一步深化企業財務管理的理論研究。

一、企業財務管理的目標

企業財務管理目標往往由企業的既定戰略目標決定，企業財務管理目標是財務管理人員實施財務管理的基本著手點。一般意義上而言，企業的財務管理目標主要包括如下幾個方面的內容：（1）企業利潤最大化；（2）每股收益最大化；（3）企業價值最大化。需要明晰的是，企業在制定財務管理目標時，應切實把握好如下問題：不僅要符合企業的現實情況，更要符合企業財務活動的基本規律。制定的財務管理目標易于操作，不應盲目制定。

二、企業財務管理的基本內容

企業財務管理是一項極為內復雜的工程，包含容也較為豐富。通常情況下，我們可將企業財務管理的內容有機劃分為如下幾個方面：

（一）籌資管理

何謂籌資管理呢？所謂籌資管理即基于金融市場選擇更為科學合理的籌資渠道與籌資方，進而按照企業的具體投資需求，籌集企業所需資金的一項管理活動。對企業而言，籌資是其經營發展過程中必然要做出的行為，亦為企業財務管理的重要內容。企業的籌資結果如何會在一定程度上對企業的如下幾個方面產生影響：（1）企業的重大決策；（2）企業的經營方式；（3）企業的資本結構等。所以，企業必須依據自身現實情況有的放矢的選擇融資方式及渠道。

（二）投資管理

投資管理同樣為企業財務管理的重要內容。投資管理主要包括企業存量資產以及增量資產的管理，對投資管理的成效如何也會直接影響企業的未來生存及發展。業內人士均明晰，較為有效的投資管理活動，可幫助企業迅速實現擴張，讓企業通過投資獲得更多收益。對于企業而言，投資管理屬于企業戰略層面的管理，對企業發展所產生的影響是極為深遠的。為提高企業投資管理的有效性，在投資管理方面一般均遵循如下基本原則：（1）動態監控原則；（2）結構平衡原則。

（三）營運資金管理

受到社會經濟快速發展的影響，企業之間的競爭愈發激烈。在這樣的大背景下，越來越多的企業對營運資金管理均表現出愈發多的關注。企業營運資金的管理關乎企業的獲利能力及生存發展。何謂營運資金呢？所謂營運資金是指企業流動負債和流動資產之間的差額。大部分專家學者均認為，將企業流動負債和流動資產合并起來進行管理更為科學。

（四）利潤分配管理

企業的利潤分配管理是指依據相關政策法規和特定程序、原則，對企業所獲得的利潤實施分配的一種管理活動。企業利潤的分配主體主要包括：投資者與企業。企業的利潤分配內容則是指企業所獲的凈利潤。當我們在確定利潤分配方案的時候，需要切實考慮到諸多方面的影響因素。不僅要對債權人及投資者的切身利益實施有效保護，還要深入考慮到企業的長遠可持續發展問題，進而在此基礎上對企業利潤進行合理分配。研究表明，科學合理的企業利潤分配能夠有效反映出企業的經濟效益。于此同時，還能向外界積極傳遞利好信息，在一定程度上促進企業戰略目標的積極調整。

三、企業財務管理的職能及重要作用

企業財務管理具有很多職能，通過查閱相關文獻研究資料并結合自身的財務管理實際，認為企業的財務管理應具有如下幾個方面的基本職能：（一）財務戰略規劃職能。通過有效的財務管理可幫助企業制定更為科學的財務戰略規劃。諸如，投資戰略規劃和融資戰略規劃等；（二）會計核算職能。企業財務管理人員需要認真、反復地核算企業的一切經濟活動，做到事無巨細，避免企業的經濟不受損失；（三）資金管理職能。企業的資金的來源、運用及分配均需要財務管理人員的有效管理；（四）資產管理職能。企業資產包括固定資產和流動資產，通過有效的資產管理活動可讓企業的資產結構更加合理；（五）其它方面的綜合管理職能。

企業財務管理具有很多方面的作用，典型作用主要包括如下：（1）促進企業利潤最大化目標的穩步實現；（2）切實降低企業的生存風險，不斷提高企業的市場竟爭能力；（3）最大限度實現企業戰略決策的最優化，提升企業對各資源、要素的科學配置能力；（4）財務管理可促進企業自我約束機制及監督功能的有效結合。

四、結語

企業財務管理是一項極為內復雜的工程，包含容較為豐富，具有極為重要的職能及作用。財務管理對企業而言極為重要，它關乎企業的生存與發展，關乎企業的戰略決策制定，關乎企業的資金與資產管理。基于此種情況，我們應對企業的財務管理持續進行深入探索與研究，進而在此基礎上采取積極且有效的策略不斷促進企業財務管理效率的提升。（作者單位為哈爾濱鐵路物流有限公司）