軟件企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

竇韶東

軟件企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力作為軟件企業(yè)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著軟件企業(yè)的內(nèi)部管理工作，而且對(duì)于軟件企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是資產(chǎn)與資本的購(gòu)置和融通，根據(jù)財(cái)經(jīng)的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，有助于節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合能力。

一、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏內(nèi)部的有效控制

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部控制屬于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果具有關(guān)鍵作用。而在現(xiàn)階段的軟件企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，軟件企業(yè)缺乏內(nèi)部的有效控制，諸多軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重缺乏對(duì)軟件企業(yè)內(nèi)部的有效控制，導(dǎo)致軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平。未對(duì)軟件企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行資金的投入，使軟件企業(yè)的信息技術(shù)落后，影響軟件企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，降低軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)淡薄

在我國(guó)軟件企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，普遍存在財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。在軟件企業(yè)發(fā)展中，諸多高層領(lǐng)導(dǎo)人員或者管理人員均為技術(shù)人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，較為重視軟件技術(shù)的研發(fā)，關(guān)注軟件的銷售工作，未對(duì)軟件企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理引起重視，也未對(duì)其概念進(jìn)行全面了解，甚至存在諸多偏見(jiàn)，導(dǎo)致軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺失，無(wú)法將其列入企業(yè)管理的重點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)淡薄，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效控制，容易造成資金鏈斷裂，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)開(kāi)發(fā)。

二、提升軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)

提升軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷發(fā)揮內(nèi)部控制系統(tǒng)的在軟件企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。在建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)制度管理人員的行為，規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整性與可靠性，運(yùn)用內(nèi)部控制系統(tǒng)手段，對(duì)軟件企業(yè)的內(nèi)部缺陷與漏洞，進(jìn)行及時(shí)的解決與糾正，從而保護(hù)軟件企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。建立完善的軟件企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，并發(fā)揮其真正的作用，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)與銷售各環(huán)節(jié)的關(guān)注，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)用指標(biāo)體系的方式，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員的情況進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，整體控制軟件企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

（二）提高管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念

提高管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于提升軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證管理措施的有效落實(shí)。在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任觀念，提高其工作的積極性，還應(yīng)樹(shù)立軟件企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理工作融入軟件企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，加強(qiáng)軟件企業(yè)全體員工的相互合作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)軟件企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。例如，軟件管理企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理觀念，增強(qiáng)軟件企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）建設(shè)多元化的財(cái)務(wù)管理模式

建設(shè)軟件企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)積極關(guān)注現(xiàn)代軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，轉(zhuǎn)變單一的財(cái)務(wù)管理方式。在建設(shè)多元化的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，能有效提高軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r，選擇合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，并衡量不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行針對(duì)性地選擇和運(yùn)用。例如，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與分析，增強(qiáng)數(shù)據(jù)記錄的有效性，實(shí)習(xí)無(wú)紙化辦公模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理能力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)軟件企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行研究，并提出了建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)、提高管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念、建設(shè)多元化的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的管理效果提升具有積極作用。但是，未來(lái)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。望此次研究能被企業(yè)管理者廣泛關(guān)注，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。（作者單位為西山煤電（集團(tuán)）有限公司物資供應(yīng)分公司）