大數據時代下財務管理信息化發展研究

王峰

一、大數據時代下企業財務管理面臨的機遇和挑戰

大數據技術的興起是IT行業新一次的技術革命，對于人們的工作和生活、企業的經營和管理、甚至是國家的治理都有十分重大的影響，通過對大數據進行深入的挖掘、分析和應用能夠創造出非常巨大的價值，給企業帶來發展的同時也帶來了新的挑戰。

（一）大數據時代下企業財務管理面臨的機遇

1.為決策提供信息支撐。在大數據時代下，企業能夠通過利用大數據的主要特征和關鍵技術，使用特殊的信息運算處理軟件來及時的對海量的數據信息進行有效的處理、分析和傳輸，并且挖掘出有價值的關鍵信息，為企業的管理人員進行及時有效的決策提供可靠的數據支撐。

2.幫助企業規避風險。通過應用大數據處理技術能夠幫助企業從龐大的數據中篩選和處理出有價值的信息，找出不利于企業經營和發展的因素，從而提前進行決策，規避財務風險，保證企業的持續發展。

3.創建高效的財務分析工具。通過應用大數據，財務部門能夠創建出更為高效的財務分析工具，不僅可以應用于簡單的做賬，還可以通過對相關數據進行分析來了解企業經營的實際情況，促進企業的發展。

（二）大數據時代下企業財務管理面臨的挑戰

1.數據安全性方面的挑戰。在大數據發展過程中進一步推動了移動互聯網的發展，并且被應用到了財務管理之中，幫助財務管理工作擺脫了空間上的限制。目前企業的經營和管理活動中大部分都能通過應用計算機網絡來完成，但是目前計算機網絡的安全性并不能得到保障，企業的經營管理信息涉及到企業的商業機密，關乎到企業的發展，因此數據的安全性非常重要，是必需要解決的問題。

2.大數據應用方面的挑戰。雖然大數據能夠給企業帶來很好的發展機遇，但是基于大數據具有的數據量龐大、數據類型種類多樣性等特點，在對大數據進行存儲、挖掘和處理分析等操作時，都需要比較高的技術含量，具有一定的技術難度。同時目前我國的信息基礎設施建設還不完善，限制了大數據優勢的發揮。

3.財務轉型方面的挑戰。隨著大數據技術在財務管理中的應用，為財務信息系統的智能化、實時化和遠程化提供了非常有效的技術支持，財務管理的信息化推動著財務管理體系從管理型到價值型的轉變，而在價值型的財務管理體系之中財務人員需要主要將時間和精力到價值的管理及創造之中，對于財務管理人員來說是一個不小的挑戰。

二、大數據時代下財務管理的信息化創新

（一）建立財務管理信息化制度

信息化和網絡化是時代發展的必然趨勢，大數據的出現進一步促進了信息化和網絡化的發展，因此企業需要適應新的經濟形勢，建立起完善的財務管理信息化制度，建立財務管理信息化制度需要以下幾方面的條件：

1.網絡信息環境。網絡信息環境不僅和企業內部情況以及外部環境有關，還和國家政策和行業特點都有密切的聯系。

2.統一的財務制度。通過建立起統一的財務制度，從而實現對資金流動的有效管控，提升資金運行管理的效率。同時還能夠更好的保證資金的安全和完整，保證對財權進行統一的、強力的掌控。

3.建立起財務數據中心平臺。為了加強財務管理，企業可以通過應用大數據技術來建立起財務大數據中心平臺來實現對各種數據的管理工作，在通過使用數據倉庫、數據挖掘等先進的技術來海量的各種信息中挖掘出具有價值的信息，從而為企業的經營管理工作提供實時、準確的信息，使企業可以更好的進行財務管理工作，并提升企業決策的準確性，通過對數據的處理和分析，對企業未來的發展進行有效的預測。

4.專業人員的配置。大數據時代下的財務管理信息化隊財務人員的專業素質有了更高的要求，企業需要著重培養財務人員的信息化素質，并且配備大數據方面的專業技術人才，更好的進行財務管理工作。

（二）建立財務管理智能系統

大數據中包含了價值很高的信息，但是其價值密度卻很低，因此如何從龐大的數據中挖掘出具有價值的信息就變得至關重要，因此建立起財務管理智能系統，通過應用數據倉庫、數據分析和數據挖掘等技術來將海量的信息轉化成企業需要的信息，對企業的經營管理具有重要的作用。財務智能管理系統具有財務分析、財務預測和財務決策支持等方面的功能。通過對企業經營管理的財務大數據進行挖掘，并且進行深入的加工、整理和分析，能夠全面的了解企業籌資活動、投資活動以及經營活動的償債能力、營運能力、盈利能力及發展能力狀況，從而對企業的經營管理活動提供準確的信息依據。財務預測的內容包括的資金、成本和費用的預測、營業收入、銷售額和利潤的預測等的預測，通過大數據技術建立財務管理智能系統，能夠實現對財務預算的執行以及完成情況進行實施的檢測，然后根據實際情況和市場的變化進行財務預算的調整，提升企業應對市場變化的能力。

（三）構筑企業財務管理信息化價值鏈

企業的財管理信息化不只是應用計算機來代替勞動，將傳統的管理方式復制到計算機網絡之上，而是在現代信息技術的支持下，通過應用現代化的管理理念并在信息化要求下，從企業的價值鏈增值活動出發，對企業的財務管理活動進行審視，重組企業的業務流程，以價值成本為核心來進行企業的采購、生產、銷售、后勤及服務管理和控制等工作，降低不必要的經營成本。在企業外部，根據信息流、資金流和物流來等和其它企業進行合作和交流，了解供應鏈下游企業的需求，掌握財務信息化的數據，進行及時的科學決策，進行生產策略的調整，保證企業的健康發展。

三、結語

財務管理工作對于企業的發展十分重要，在大數據時代企業要抓住發展的機遇，建立起科學合理的財務管理信息化系統，幫助企業規避經營風險，科學決策，實現企業的持續發展。 （作者單位為山西工商學院金融學院 ）