經濟新常態下企業資金管理的重要性及對策研究

張紅霞

一、經濟新常態下企業資金管理對企業發展的重要性分析

（一）能夠促進企業更大的經營水平及經濟效益水平地顯著提升

在企業發展期間，相關工作人員在資金管理的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使企業的相關指標水平加以提高。首先，資金管理人員應該采取資金管理方式對成本進行控制，可以對資金管理的具體要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種運營費用的控制效果加以增強。其次，資金管理工作人員能夠基于資金管理的基本方式，對資金管理工作加以執行，這樣做的目的就是能夠對企業的經濟方面的問題加以考慮。企業的經營水平得到了提升，那么企業的經濟效益水平也自然會提升。

（二）可以強化企業內部各個部門之間的合作變得更加頻繁

在企業的實際發展過程當中，只有充分性地、綜合性地對來自各個方面的因素進行考量、分析之后，企業的各項經費開支才會被納入到企業的資金管理之中，企業的相關部門應該注意對全部財務收入、支出、進價以及出價等方面加以監督，以對監督范圍加以擴大，促使企業的資金管理水平顯著降低，在整個企業樹立了良好的榜樣。同時，在開展資金管理過程當中，各部門通力配合、團結協作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。對于一個企業而言，若其內設部門的配合水平提高，合作變得密切、頻繁，那么這個企業一定會發展得很好。

（三）可以促進企業的財務管理工作水平變得更高

一個企業在實際發展過程當中，深入、廣泛地開展資金管理方面的工作，可以促使企業領導層或者決策者更好地了解企業的發展狀況以及財務管理工作。此外，企業的管理層與決策者還能夠據此，強化財務管理工作，這樣才能夠在很大程度上促使企業的財務管理工作水平顯著提升，企業的綜合水平也隨之而提高。

二、經濟發展新常態下企業開展資金管理工作的具體舉措

（一）在企業上下樹立資金管理的意識與氛圍

只有樹立了牢固的資金管理意識，才能夠讓企業上下能夠認識到資金管理對企業的重要作用。為了保證企業具有較高的資金管理實效性，就需要強化企業全體人員的財務資金管理意識，并對資金管理的重要性予以充分認識，劃分具體的資金管理權限。對資金管理工作人員提出具體的工作任務，落實崗位權責制衡機制，嚴格遵循不相容職務相分離原則。比如講資金管理業務辦理與稽查工作進行分離，將資金管理信息錄入與檢查工作進行分離等，企業開展的資金管理核算工作比較簡單，也沒有太大的工作量，因此各資料管理人員應做好自己分內之事，防止一人兼顧多項工作。與此同時，還應該積極地組織企業的資金管理工作人員多參與相關的繼續教育和業務知識方面的培訓，以充實其專業知識與管理水平。而上述這些方面，起決定性或者關鍵性作用的人就是企業的管理層或者決策者?？偠灾?，企業管理層與決策者應該高度重視資金管理工作，樹立資金管理意識。

（二）采取措施提高企業的資金使用效率或利用率

經濟效益最大化是企業的終極目的，因此企業管理層應利用閑置資金加大投入力度，并摒棄傳統管理觀念。上面已經述及，企業的資金管理能夠促進企業的經濟效益水平顯著提升。企業在進行資金管理過程中，除了要對資金支出過程進行嚴格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉速率，合理降低產品生產時間，確保企業資金及時有效運轉。此外，企業還要加強資金回籠管理，實現完整的資金鏈條。

（三） 制定完善的企業資金管理制度

制度是一切工作的指導和保障，只有制定一套完整的資金管理制度，才能夠增強企業對資金管理的意識，提高企業上下對資金管理的執行力，從而最終促使企業的經濟效益水平地提升。具體而言，可從如下3個方面著手：（1）資金管理工作在實施前，相關管理部門務必要求資金管理人員對資金管理工作計劃進行編制，或者對于資金管理工作量較大的情況下，可以編制相關規劃，這樣就能促使企業在開展資金管理工作時，有相關計劃可依。（2）構筑完善的責任制度，按照資金管理實際情況，對相關的工作人員進行獎勵或者處罰。（3）權責明確，以促使資金管理的工作效率顯著提高。

三、 結語

綜上所述可以得知，近年來，隨著信息化技術、“互聯網+”等逐漸被提上日程，企業資金管理工作改革速度變得更快。資金管理是企業內部管理的重中之重，決定了企業內部資金管理效率與企業的內部管理質量水平的高低。經濟發展新常態下企業資金管理對企業的發展具有十分重要的作用，包括：能夠促進企業更大的經營水平及經濟效益水平地顯著提升、可以強化企業內部各個部門之間的合作變得更加頻繁、可以促進企業的財務管理工作水平變得更高等方面，對此，應該強化問題解決，提高企業的資金管理水平與質量，從而促進企業的快速發展。（作者單位為雛鷹農牧集團股份有限公司）