集團企業如何加強成本的控制

雷惠群

一、企業增強成本控制的意義

（一）有利于經營目標的實現

在企業經營目標的實現中，成本控制是不可或缺的成分。首先需要確立企業的盈利目標，與此同時需要確定企業經營的成本計劃，當然，企業要想實現這一系列的目標來進行成本控制的話，就必須要采取一系列的方法來對成本進行控制，才能有效的控制成本，實現企業確立的生產經營目標。

（二）降低成本，增加企業利潤

成本的高低直接影響到企業的盈利能力，所以，制定科學合理的成本控制制度和具體實施辦法，迎合自身需求，做到最適合發展、是有力保證企業成功的控制成本，是達到企業盈利目標的有效方法。在控制成本的情況下，企業的資源得到了有效的節約，大大提升了盈利空間，成功實現企業的健康運營。

（三）擴大員工福利，增加企業競爭力

只有擴大員工福利之后，員工的積極性才能得到提升，工作效率自然會更加高效，高效的工作效率給企業帶來更大的盈利空間，而這一切都歸功于高效率最終使企業綜合成本降低，利潤增加。此外，經營成本的降低會增強自身產品的競爭能力，從而使企業能夠更加有利在市場中發展下去。

二、目前企業在成本控制中留存的問題

（一）企業成本控制意識薄弱

目前大部分的企業在成本控制的問題上仍然處于意識不成熟的狀態，企業不夠重視，導致成本控制在企業生產經營過程中不足以引起經營管理者的注意，從而引起決策失誤，企業總體失去大部分盈利空間，不能合理科學有效的實現資源配置，造成了資源浪費，甚至出現收不抵支的糟糕情況，何談在激烈的市場競爭中獲得更大的生存發展空間。

（二）成本支出把關不嚴格

當下企業的成本業績指標一般情況下是依據上一年的實際生產經營成本來制定的和考核的，因此出現了成本支出把關不嚴格的情況，在集團的各個下屬企業中，出現了使用各種手段的投機者，下屬企業只顧自身的小范圍盈利和發展，采取一系列的方式來虛假計算本企業產品的成本價值，比如不考慮固定資產的成本，或者不提或少提固定資產折舊、不考慮集團綜合成本的開支，或者不屬于本公司本部門承擔的直接成本就對花費不加控制等等。

（三）成本數據不實

當下我國大部分企業都沒達到整體管理企業信息系統化的階段，還是采用原始數據從下級一級一級的向上匯報的方式，并沒有采用把數據從一開始就錄入系統的做法。還有一方面原因不能忽視，就是成本核算的準則還遠遠落后，企業的生產經營中，越來越現代化的模式已經不適用于傳統的核算方式，因此就出現了數據失真的情況，很多企業的財務人員的業務水平已經跟不上企業的高速發展戰略。

（四）成本控制的技術不發達

在科技高速發展的現今社會，企業的發展也不能停滯不前，其復雜龐大的經營管理信息量要求企業更要順應時代和科技的發展，改進技術，目前仍有部分企業沒有摒棄傳統的手工記賬，效率低下，真實度不高的問題仍然存在。

三、企業擬采取的措施

（一）提高成本控制意識

成本控制意識是從主觀層面上來提升整個企業成本控制的根本方法，意識的擴大和滲透是有效提高企業中每個人主觀能動性的有效方法，當企業中人人都對成本控制加以重視，那就堅實的奠定了企業成本控制工作的基礎，有力推動了工作實施的進程，企業員工的意識進步是企業實現更大盈利的根本問題。

（二）進行預算控制

預算控制是企業控制成本的重要基礎和根本，是成本控制最基礎的出發點，當下多數企業采取的方法是把定期預算和增量預算互相結合起來的方法。但是目前這兩種方法還都有弊端，分別具有明顯的滯后性和盲目性，因此在現代化的企業管理中，多采用新型預算管理方式，將滾動預算和零基礎預算相結合，有效達到成本控制的目的。

（三）進行目標管理

成本控制的一大有效方式就是進行目標成本的管理，一個科學合理的目標是成本管理的邁出的巨大一步，企業在經營管理過程中，在一開始就對目標進行成本管理大大減少了無效支出。企業可以根據自身具體情況來進行管理，比如從先執行總的成本控制目標，再分解成月目標，然后將每一個月成本目標分解到公司的各個崗位上。

四、結語

通過分析集團企業對成本控制的現狀，可了解企業集團的健康運營與可持續發展始終離不開企業的成本控制。當然成本控制本身也是一項十分冗長繁雜的工作，需要自上而下的協力合作，科學管理，領導與員工之間的共同努力是促進企業控制成本，達到利潤最大化的有效保證。（作者單位為新疆銀穗財穗服務集團股份有限公司）