有效提高企業成本管理的措施建議

謝琳

近些年隨著經濟的增長，企業之間的競爭力不斷地增強，提高企業成本管理的措施可以進一步增強企業的競爭力度，提高企業成本管理水平。

一、現在企業成本管理中存在的問題

（一）現有的企業成本管理觀念比較陳舊

現有的企業成本管理觀念比較陳舊是企業成本管理中存在的問題之一。企業的成本管理觀念和當下的發展不相符，在進行成本管理的過程中成本管理觀念陳舊直接會導致企業成本管理工作不到位，一些成本管理上的問題反復出現。企業成本管理觀念與管理效果在一定程度上密切相關，陳舊的成本管理觀念是制約企業發展的一大因素。

（二）企業成本管理缺乏創新

隨著企業的發展，一些成本管理中的問題也逐漸凸顯了出來。企業成本管理的過程中相關的人員缺乏創新意識，成本管理的目的是為了降低企業的成本，更好地提高管理效率。其中各種措施的創新是促進企業發展的內在動力，一個企業成本管理措施缺乏創新，相關的管理措施更多地是借鑒一些成功的企業成本管理的措施，沒有結合自己企業的特點進行創新，使得這些企業成本管理在實際的過程中并不能夠很好地發揮作用。

（三）企業管理人員的綜合素質有待進一步完善

企業成本管理措施由相關的管理人員展開，現有的企業管理人員的綜合素質有待進一步完善。一些管理人員對成本管理工作相關內容掌握不夠。工作人員的責任意識比較差，在進行企業成本管理的時候更多地是走過場，對成本管理過程中出現的問題不能落實到具體的工作人員，這就使得一些管理人員對企業管理工作不重視。在進行企業成本管理的過程中對于一些突發的情況處理不到位，可能會造成嚴重的影響。

二、有效提高企業成本管理的措施

（一）建立成本控制思路，更新成本管理觀念

為了進一步提高企業成本管理的水平，就需要從各個方面進行完善現有的成本管理措施。其中最基本的一點就是建立成本控制思路，更新成本管理理念。企業的成本管理的目標是在耗費盡可能少的成本來達到一個比較理想的結果，這就需要企業在制定成本管理計劃的時候有一個比較清晰的成本控制思路，整個成本控制流程一定要遵循相應的原則，讓成本控制措施落實到位。工作人員的成本管理理念也應該隨著時代的變化和企業的發展不斷地更新，管理的理念要做到科學化、最新化，要將成本管理理念不斷地貫徹到成本管理的過程中，有助于提高企業的管理水平。工作人員在平時的管理過程中不要否定員工提出的想法，而且對于一些好的想法還可以大家一起探討，給與想法提出者一些獎勵措施，這也可以對其他員工起到激勵作用，其他員工也會對工作上的一些創新的觀念積極地提出來，這有助于提高企業成本管理。

（二）結合現有的成本管理現狀，提高創新觀念

針對企業成本管理中缺乏創新的現狀，要求工作人員在進行成本管理的過程中結合現有的成本管理現狀，提高創新觀念。任何事物的發展都離不開創新，企業也是如此。為了更好地進行企業建設，提高企業的市場競爭力，就需要在工作過程中不斷地進行創新，工作人員要依據企業發展的特點以及企業當前的現狀來進行觀念的創新。觀念創新是一個長期的過程，對于一些現有的企業成本管理觀念需要在實踐過程中不斷地完善和改進。此外工作人員還可以對企業管理的現狀進行分析之后，對可以創新的部分進行總結，然后在實際工作的過程中要培養工作人員的創新意識。企業管理人員應該具有一定的創新意識，在平時的管理過程中，多聽取來自各個方面的意見。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”這句話一是說明人多力量大，而是說明思想的匯聚可以迸發出新的創意，在企業管理過程中管理人員要積極地去詢問并且了解員工的想法，然后經過考慮其可行性，對一些有創新并且可能取得好的效果的想法付諸實踐。只有這樣才能提高企業人員的創新觀念，從而取得更加理想的管理效果。

（三）提高企業人員的綜合素質

企業成本管理工作的實施需要相關的工作人員，為了進一步提高企業成本管理的質量，需要提高企業人員的綜合素質。提高企業人員綜合素質的措施是多方面的，在選擇企業成本管理人員的時候實行競選制度，這樣可以增加員工的積極性，加強員工之間的競爭力。此外在企業員工之間可以實行獎懲制度和責任制，這樣的話可以將具體的責任落實到人，有助于提高工作人員的能動性。讓員工在自己的崗位上發光發熱，為企業成本創新貢獻自己的力量。企業還可以實行監督管理制度，這樣可以提高工作人員的工作效率，防止出現渾水摸魚的情況。企業還應該定期地組織一些知識和技能學習活動，讓企業工作人員參與到其中去，并且意識到相關活動的重要性，主動地去學習一些新的知識和技能，將它們應用到實際的工作過程中。創新是一個不斷的過程，管理人員要重視一些員工的思想，敢為人先，將一些預期的東西運用到實際的過程中。（作者單位為哈爾濱鐵路運輸開發有限責任公司）