基于移動電子商務的企業管理及其創新

蔣德榮

創新管理通過集體構建平臺尤其是以新媒體的方式支持創新需要的條件發生形成了高效的合作能力制度，體現了企業管理及其創新中給企業帶來的利益和改善。新型的管理是創新管理的產物對建立修改中的企業制造合適市場價值體現。

一、移動電子商務企業管理創新的特征

（一）全面性

創新管理企業的特點不是敘述企業在各種條件各個方面都應當去創新和改變，需要做到企業在改變的過程中的每個環節每個成員和階層都需要適應和參與創新當中來。企業在不斷的發展過程中遇到了需要創新的時候，那么我們就可以當做已經需要創新化管理的標準操作，或者那些不支持創新的企業在多方面的因素條件下改變。

（二）結構性

企業的創新管理的存在某種方式說明了發展意義的本身是一種以結構團體的方式存在，創新代表著創造，這樣勢必就會打破以往常規對企業本身造成破壞必然的將企業推動到壓力與危險當中。企業就必須面臨新的結構的出現老結構的退出，新的結構需要要求團隊集體本身擁有新的平臺，在新的平臺結構上團隊在進行不斷的修改，這樣才能滿足創新管理的自身條件，企業管理的創新需要構思明確、有計劃性創新管理應該具有靈活多變的結構能力，能夠在不斷的創新變化時進行重置和重聚。破壞行的改進的企業在計劃使應當有明確的目標來合理的完善。創新管理的特點結構，凸顯了創新管理的本身是發展的新階段的條件。

（三） 社會性

不管是企業中的經濟狀況還是人才在團體中的價值實現，企業的創新管理都會隨著社會的不斷變化而存在。創新管理目標的成功實現必須以社會需要為前提為社會組織為依托，都將會以企業團體的中心形成，時時刻刻的創新、人員參與的創新、多方面創新的良好氣氛。在沒有團體構建成的平臺，創新的目的是不能實現創新和創新的價值。

（四）持續性

持續創新的本體就是，持續本身的特點也是創新本身的特征。管理創新就是在企業中不斷的形成氣氛讓企業不斷的通過自身來改變自己，使得新的集體結構能夠更好的發揮適應改動，企業在遇到這樣的問題不需要過多的考慮。管理創新的持續性集結了為實現企業目標而出現過程性質、時間性質、目的性質的持續性更好更直接的給企業帶來持續動力。

（五） 創新性

管理方式的創新最大的優點不是在管理核心的本身。構思出新的管理方法與機制，同時也需要大量的管理知識、理論、整體、結構、方法的更改和創新。以創新做為形成相互協調的核心方法，到協調以創新方法的體現，管理了企業的創新模式也給創新管理增加了一種理念。

二、創新管理的原則

（一）創新是領導的責任

企業做不做創新，領導是關鍵，因為領導掌握決策權和資源支配權。主要有以下幾個方面：1.構建支持創新的組織架構、組建多元化的創新團隊；招募有經驗的員工為顧問或導師； 2.建立兼顧創新的資源分配機制和靈活的創新資金預算政策與流程；3.創造一個開放的創新人才流動市場； 4.創立產生新想法和發現新機會的工具和流程； 5.在員工和管理層之間、在員工之間建立關于創新問題可隨時溝通與交流的機制； 6.支持學習，進行創新培訓，培養公司內部的創新者。

（二）創新的價值

集體的創新是企業管理的核心關鍵所在。集體創新的目標就是根據企業需要創新的條件下進行，從中思考出一套高效運作的方案、有邏輯性的現代化企業管理，能明確的做到、科學化的管理、權責的制度、職責的重要。管理企業創新不只是為了現狀的企業需要，而是以長遠的眼光來打算為企業發展做發展，經營銷售計劃及活動的策劃都需要以科學合理的方式進行。企業管理創新的發展是需要不斷的在各種層面去改正，不斷的挖掘人力人才資源和強企業管理創新的同時，更需要重視的問題是企業在多變的市場中團體需要做出那些調整改善。

（三）企業管理及其創新使用

提高電商企業管理及其創新信息的使用可以開拓視野知道當今企業管理創新的標準和多變性，及時的信息能夠連接覆蓋社會上知名企業的發展方向，使那些主要單一的企業管理模式不在局限，在員工和管理階層之間需要建立創新的問題提高相互之間的交流機會，每一個管理的創新主體都是被迫的方式進行，以往的方式認定不再更改將失去它的靈活多變重復的更改會打亂管理的秩序計劃性的更改才能有效的提高最優略的方針。

三、結語

企業管理系統的安全平臺面臨著技術以及法律和管理的幾個問題的突破，主要以電腦終端的方式盜取和詐騙、無線網絡的盜竊 重要的交易信息和內容 第三方的攻擊 否認服務 交易中出現反悔 重要信息的丟失 雙方設備的差異和不安全性。解決企業管理系統軟件的安全性問題主要端對端的方式、提高加密信息技術的安全、維護防護墻的防御、嚴格的用戶鑒權、獨到的登入技術、無線網路的PKI技術、授權和安全交易流程等策略。（作者單位為江西外語外貿職業學院電子商務學院）