淺談企業文化視角下政工人員的作用

韓樹春

我國企業經過多年的發展已經具備了完整的企業模式。當前大多數企業對自身定位以及建設都是從企業文化開始的，而企業文化的建設需要的是先進的思想作為指導，思想政治工作為企業文化的建立和發展提供了更寬廣的路徑。本文將從企業文化角度分析企業政工人員的作用，推動企業朝著更好的發展方向邁進。

信息時代的到來為人們的生活發展提供了更加貼心的服務，正是這種潛在的發展，推動了人類對思想程度的審視。企業作為社會化的產物，展現的是社會的歷史與結果，我們認知中的企業已經從機器生產的工廠進入了靠人腦工作的智慧連接體。雖然企業社會化程度的加深，如何通過思想管理手段促進企業的進步和發展成為眾多政工人員思考的全新課題。

一、企業文化視角下對企業思想政治工作的要求

在新的時代背景下對企業思想政治工作的要求更加嚴格，企業文化作為新的主導企業發展的體系，對企業思想政治工作的開展有一定的限制作用。企業思想政治工作的跟進也需要與企業文化的方向相符合，隨著企業文化的建立，企業思想政治工作也應當進行一定的調整。

（一）工作目標直擊要害

市場經濟下，企業之間的競爭更加厲害，員工的整體工作壓力被提升。在這樣的環境下，思想政治工作才能夠保證員工的生活質量和切身利益。企業思想政治工作要做的就是解決當前企業內部中員工和企業的矛盾，給予員工企業間的關懷。針對企業的下崗員工，企業思想政治工作則重在對他們在下崗之后的生活問題進行結局。無論時在企業時的五險一金還是下崗之后的再就業等問題，在新的企業文化的影響下都被負責企業思想政治工作的政工人員所包攬。

（二）工作方法上的創新和多樣

當前的企業文化貫穿的都是我黨為民奉獻，在經濟新常態下的創新和改革思想。企業思想政治工作作為企業文化的附屬，更應該重視在工作上的創新。我們都知道，企業的思想在不斷的進步，但是無論是什么樣的思想都依賴馬克思主義理論生存，因此很多員工對于企業的思想政治工作的重視度就不夠。這就需要企業政工人員反思自己的工作形式，應當對當前的工作方法進行創新，以此提升員工工作積極性，豐富員工的文化學習生活。發展長久的企業往往存在著兩類員工，一種是勤勤懇懇為企業耕耘了幾十年但是思想已經不及當前時代的老員工，一種是思想活躍先進愿意嘗試但是卻在企業工作年數較少的新員工。員工之間素質良莠不齊導致當前企業思想政治工作不能夠順利進行，這就需要政工人員改變思維，尋求突破，提升員工的整體素質，推動企業思想政治工作的進行。

（三）工作的可實行性

面對當前變幻莫測的企業文化，我們誰也不知道今年的企業文化偏重團隊，下一年的企業文化就偏重哪個方面。但是因為多變的企業文化而隨波逐流，一味追尋符合企業文化的思想政治工作也見得能夠為企業發展帶來好處。一個好的工作方法能夠推動企業發展，但也是經過多次的打磨和修改才能夠真正適應企業，然而很多多變的工作方案只是一味的追尋企業文化，并沒有實際推行的可行性，這無疑是在浪費企業的時間和資源。

二、企業文化的界定

企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的能夠代表企業形象和發展史的一種特殊的精神凝聚。簡單的講，企業文化就是企業的內部魂魄，它靠著內部群體人共同的心血打造而成，無形中為企業的發展和前行立起了標桿。企業文化的進步一部分來源于員工的自我約束和行為塑造。在多年的職工與企業的磨合中潛移默化的形成了當前的企業文化。企業文化來源于員工，企業的思想文化工作作用于員工，這是推動企業發展的良性生態鏈條。

三、企業思想政治工作的內涵

上文提到企業思想政治工作作用員工，也就是說企業思想政治工作是以改變“人”的思想來引導企業員工爭取的工作行為從而達到提高員工素質的目的。另一方面，企業管理靠的也是對企業內部員工思想的約束，企業思想政治工作能夠為企業員工明確正確的思想方向，在工作時能夠時時考慮企業的利益，為企業的發展貢獻自己的一份力。就其本質而言，與企業文化的目的最為一致，都是充分調動人的創造性和主動性。

四、企業思想政治工作的執行者是政工人員

上文中我們提到企業思想工作對企業以及員工之間的作用和推動力，然而企業思想工作有再大的作用，也是需要政工人員的切實推動和傳播。“為政之道，要在得人”，只有抓好了高素質企業政工人員隊伍建設工作，才能保證思想政治工作的落實。尊重人、理解人、關心人、激勵人是企業文化建設與思想政治工作共同的出發點，都主張通過協調好企業內部人際關系，提高人的集體意識和思想道德素質，來達到聚集人心、形成企業發展合力的目的。通過建立競爭上崗機制和崗前業務培訓等工作途徑，打造出政治素質強、業務水平高、有實踐經驗、紀律嚴明的思想政治工作專業人才隊伍。

（一）政工人員在企業文化樹立過程中的保障作用

企業文化是日積月累不斷形成的，它是非人為性質的，反映的是一個企業的工作氛圍和工作態度。那么企業如何保證自己的企業文化的發展方向是正能量是正確的呢？這就需要政工人員的引導。政工人員的工作是推動企業思想政治工作的開展，除此之外還保障了企業文化的樹立。企業文化的樹立需要的就是良好的思想氛圍，根基決定未來，基礎好才能保證發展好。因此政工人員日常的企業思政治工作就能夠幫助企業文化凈化糟粕，不斷發展。

（二）政工人員對企業文化樹立的引導作用

上文中我們提到，企業思想政治工作的一部分作用就是引導員工的思想。這個作用不僅僅能夠引導員工的思想，還能夠起到企業的文化方向。思想與文化可以說是不可分割的，思想產生文化，文化推動思想，二者之間有一定的關聯關系，且不可分割。因此對思想有引導作用的，那么對文化也就有相應的引導作用。適當的將思想和文化進行結合，并加以引導，能夠得到意想不到的效果。

（三）政工人員對企業文化樹立的維護作用

在企業文化的視角下，政工人員的工作不僅僅是推動企業思想政治工作的進行，更是對企業文化形成的推進。企業文化的樹立不僅僅要依靠保障和引導，更要依靠后期的維護。一旦企業的文化確立，就需要有相對的工作人員維護企業文化，讓企業文化在企業中長青并且能夠產生深遠的影響力。然而事實是任何一個企業的員工都沒有專門的維護企業文化的職能，而政工人員是唯一與企業文化的塑造有關聯的企業，因此只有企業的政工人員才能擔負起維護企業文化的重任。

對領導干部的管理是維護企業文化的最重要的決策，但是領導干部的管理較為敏感，需要的是處于客觀地位的政工人員，他們依靠著自己的先進的思想，督促企業領導干部的工作，保證企業領導在黨政思想上不偏差，才能保證企業文化方向的正確性。企業內員工以領導和干部馬首是瞻，因此需要對領導和干部管理層格外關注，使領導和干部階層對企業文化的建立產生重視感，進而達到維護企業文化的目的。

（五）對于政工人員在企業文化視角下的作用的建議

雖然政工人員對企業文化的樹立有著重要的建設意義，但是大多數的企業中政工人員本身的素質也有待提高。只有保證政工人員掌握了正確的企業文化才能夠保證企業樹立起正確的企業文化，才能夠推動企業思想政治工作的進步。

五、結束語

企業文化的樹立需要長時間的員工與企業之間的摩擦，在企業文化逐漸趨于黨性的當下，政工人員應當認清自己的位置，在企業的思想政治工作中改被動為主動，主動轉化工作職能，幫助企業凝聚企業核心力。在新的企業文化下，政工人員應當肩負起自己的責任，做到各個階層員工的思想工作，選擇更好的創新方法和路線，幫助企業文化和企業思想文化的有機結合，為企業的發展提供支持。（作者單位為內蒙古呼倫貝爾市海拉爾農墾集團有限責任公司）