激勵理論在企業管理中的創新運用

谷承應

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，勞動分工和交易在很大程度上帶來了激勵。激勵是一種人類內心的活動，其能夠對人類的行為進行激發、強化以及驅動。激勵理論主要是業績評價的依托，其表明了業績評價可以提升企業的整體業績。在企業管理的過程中應該運用激勵理論，能夠提升企業的經濟效益，推動企業的健康穩定發展。

一、激勵理論在企業管理中的重要性

（一）有利于提升企業的績效

企業的績效是各個管理人員所重視的問題，企業要想得以長遠發展，就應該具備比較好的績效。企業績效的情況與“能力”、“激勵”之間息息相關。雖然企業工作人員的天賦與能力并不相同，但是在相同的水平之下，有效的激勵機制能夠提升企業的績效。所以，企業為了得到健康可持續發展，一方面應該不斷的提升工作人員的綜合素養，另一方面也應該使用有效的激勵機制，對工作人員的工作動機進行正確的引導，使其對待工作具備熱性與興趣，能夠發揮出工作主動性與積極性。除此之外，經過有效激勵機制，能夠全面提升工作人員的滿意程度，也能夠提升工作人員自身的能力，最終實現企業的整體目標。

（二）有利于提升工作人員的專業素養與綜合素養

企業應該利用激勵辦法對工作人員的行為進行控制與調節，例如，面對工作業績較為明顯的工作人員，企業應該進行獎勵，而面對安于現狀的工作人員，企業應該進行相應的懲罰，進而讓工作人員能夠進行自我約束，積極向上，并且形成一個良好的工作氛圍，將被動的工作轉變成主動工作，將被動學習轉變成主動學習，這也是自我激勵的內驅動力，其能夠有效提升工作人員的專業素養與綜合素養，與此同時，有利于推動企業的健康可持續發展。

（三）有利于加強企業的凝聚力

在企業不斷發展的過程中，企業凝聚力占據著十分重要的位置，其越強，企業和工作人員之間的關聯越密切，而工作人員之間的關聯也更加融洽，企業的目標也更加容易實現。在企業管理的過程中使用科學合理的激勵制度，能夠把企業的核心觀念和工作人員的利益觀與價值觀進行統一，讓企業目標與工作人員個人目標相統一，進而有效加強企業的實際活動，讓企業的工作人員緊密結合，推動企業的健康可持續發展。

二、激勵理論在企業管理中的創新運用策略

（一）建立完善的薪酬管理機制

在企業實際管理的過程中，激勵理論產生著正向與反向兩方面的作用，其在薪酬管理過程中的表現更加明顯，如若企業所使用的薪酬管理機制十分合理，便可以不斷激勵工作人員的斗志，讓他們的潛力得以充分發揮，進而為企業的健康可持續發展創造更多的動力。反之，如若企業所使用薪酬管理機制并不合理、不科學，大部分工作人員便會失去工作的熱情與主動性，不在意集體利益，進而出現消極懈怠的情況，這樣并不利于企業有效配置內部的資源，因此，應該不斷的對企業薪酬管理機制進行有效優化，只有這樣，才能夠讓工作人員為企業創造更多的經濟效益。

（二）建立健全的工作人員成長機制

現階段，隨著社會的不斷進步與發展，我國進入了知識經濟社會，大部分企業的工作人員在工作的時候把自身的成長與發展當做是重要的考量標準。企業在對薪酬管理進行優化的過程中，也應該建立合理有效地工作人員成長機制，進而對企業的員工不斷進行激勵。因此，企業應該建立健全的工作人員成長機制。

（三）增強激勵反饋管理

在企業管理的過程中運用激勵理論，便會形成多個角度以及多個方面的反饋，應該對這樣的反饋信息進行收集以及管理，并且及時在這些反饋信息中分析以及理清對企業管理有用的信息，并且根據優劣情況對其分別對待，最后建立激勵機制對管理機制進行有效優化，對企業管理進行優化，防止企業出現資源消耗的情況，促進企業的健康可持續發展。因此，企業應該增強激勵反饋管理。

（四）對競爭平臺進行完善

就企業的工作人員而言，其在工作的過程中一方面要完成企業下達的任務，另一方面也應該不斷提升自身職業素養，而在此過程中，一個公平公正的競爭平臺非常重要，只有這樣，才能夠保障工作人員的付出與努力可以得到相應的回報，進而形成激勵作用。企業在工作人員提升與選拔的時候，應該對工作人員的業務成效與能力進行重視，如若工作人員的能力比較好，其工作時間比較長，但是卻沒有得到職位的提升，便會造成工作人員的心理不平衡，進而對其工作效率產生影響。所以，企業需要建立一個較為健全的競爭平臺，為企業的工作人員營造更多公平競爭的機會，進而得到更多工作人員的支持。通常情況下，企業管理層人員應該和工作人員進行溝通與交流，對他們的真實需求與想法進行了解，了解工作人員的能力，進而在提拔工作人員的時候才可以做出正確的選擇，這樣能夠為企業帶來更多的經濟效益，推動企業的穩定發展。因此，企業應該對競爭平臺進行完善。

三、結束語

總而言之，隨著社會的不斷進步與發展，我國企業越來越重視激勵理論的使用，其能夠有效提升企業員工工作的主動性與積極性，進而為企業創造更多的經濟效益，推動企業的健康可持續發展。（作者單位為西南大學）